備受市場關注的江蘇常熟農村商業銀行（以下簡稱“常熟銀行”）董事會迎來“大換血”，12月24日，常熟銀行發佈了《2020年第二次臨時股東大會決議公告》，會議審議通過了董事會及監事會換屆選舉議案。從審議內容來看，常熟銀行行長莊廣強升任為該行第七屆董事會董事長，該行同時聘任薛文為該行行長，任付勁、陳稔、吳鐵軍、包劍、尹憲柱為副行長，形成“一正五副”高管格局，此次調整之後，常熟銀行將迎來“70後”高管團隊時代。在分析人士看來，未來三年內，常熟銀行高管的首要任務更多的是應強化銀行自身的風險控制能力，將經營業務的風險和成本降到最低。
常熟銀行董事會將換屆
12月24日，常熟銀行召開股東大會，審議董事會及監事會換屆選舉議案，常熟銀行新領導班子團隊正式“浮出水面”。
從審議內容來看，正如此前業內傳聞，常熟銀行現任董事長宋建明“退居二線”，常熟銀行行長莊廣強升任為該行第七屆董事會董事長。常熟銀行同時聘任薛文為該行行長，孫明為該行董事會秘書，任付勁為該行副行長兼首席信息官。陳稔、吳鐵軍、包劍為該行副行長，尹憲柱為副行長兼財務總監。
常熟銀行第六屆董事會於2017年4月履職，按照三年一屆的任期規定，常熟銀行第七屆董事會本應在今年4月換屆，截至目前已經超期半年多。12月7日，常熟銀行第六屆董事會第二十六次會議審議通過了該行董事會換屆方案，整體來看，常熟銀行第七屆董事會由15名董事組成，其中執行董事3名、非執行董事12名，非執行董事中包含獨立董事5名。
此次調整之後，常熟銀行將迎來“70後”高管團隊時代，此次領銜團隊的董事長莊廣強1970年3月出生，曾歷任農業銀行邳州支行趙墩營業所副主任、常熟銀行副行長，連雲港東方農商行副董事長、行長等職務；行長薛文1974年3月出生，歷任常熟銀行謝橋支行行長，常熟農商銀行黨委委員、財務總監等職務；董事會秘書孫明，1974年3月出生，歷任常熟銀行戰略規劃部科員、總經理助理、 副總經理，常熟銀行辦公室副主任（主持工作）、泰州分行行長等職務；陳稔、吳鐵軍、尹憲柱三位副行長也均是“70後”。另一位副行長包劍則是“80後”，1981年10月出生。
從相關人員從業經歷來看，此次常熟銀行履新的高管人士均熟悉銀行業務，是老“銀行人”。在資深行業分析人士王劍輝看來，銀行高管團隊的年輕化對整個銀行長期發展和成長來説非常必要，也具有積極意義，也與銀行的管理團隊、經營理念有非常直接的關係。年輕化的管理思路能從基礎上保證常熟銀行未來五到十年和其他同類銀行處在一個同等競爭地位。上述高管任命議案的董事會表決結果均是全票通過，任職資格尚待銀行業監督管理機構核准。
風波纏身
資料顯示，常熟銀行改制成立於2001年11月28日，是全國首批組建的股份制農村金融機構，2016年9月30日於上交所上市，註冊資本為27.41億元。但10月下旬以來，因員工 “肺結節風波”、辦公環境有關的質疑一次次將常熟銀行推上風口浪尖。
在“肺結節事件”尚未得到官方説明前，常熟銀行於10月27日晚間公佈了2020年三季度報告。從數據來看，2020年前三季度，常熟銀行業績增速出現明顯下滑，歸母淨利潤為13.95億元，同比增長1.76%；營業收入為49.87億元，同比增長4.17%。去年同期，該行淨利潤增速、營業收入分別為22.39%、11.86%。另外，常熟銀行總資產收益率、淨資產收益率分別較2019年末下降0.04、1.52個百分點。
前三季度，常熟銀行資本充足率全面下滑。截至2020年9月末，常熟銀行資本充足率、一級資本充足率、核心一級資本充足率分別為13.88%、11.44%、11.38%，較2019年末下降1.22、1.05、1.06個百分點，打破了近三年的上升趨勢。
二級市場方面，就在三季報數據披露的翌日，即10月28日，常熟銀行股價盤中一度跌停，最終報收7.33元/股，跌幅高達9.84%。截至12月24日，常熟銀行報收7元/股，下跌1.41%。
10月29日，該行針對部分員工肺結節事件做出情況説明：2019年7月，該行金融科技總部入駐蘇州工業園區2.5產業園。2020年6月起，常熟銀行分批組織員工例行體檢，駐蘇州工業園區2.5產業園有員工在體檢中發現存在肺部結節情況。10月31日，常熟市政府新聞辦官方微博進一步通報稱，正組織蘇州、常熟兩級醫療專家對金融科技公司相關員工的體檢報告、數字化胸片及既往病史逐一檢查，給出診斷意見。同時，責成常熟銀行成立專門工作小組，迅速進行第三次第三方環境檢測。
但截至目前，該事件尚未有進一步進展披露。在該行官網上，也並未掛出第三次環境檢測結果。
新領導班子上任如何一改常熟銀行業績回落態勢，給予市場信心也成為關注的焦點。在王劍輝看來，目前常熟銀行各項指標下跌，更多的是一種系統性因素的影響，比如經濟下滑、疫情等。對常熟銀行來説，未來初期三年之內，高管的首要任務更多的是應強化銀行自身的風險控制能力，能夠在風險控制、資產匹配、經營手段方面發力，將經營業務的風險和成本降到最低。
應以“穩”字當頭
當下，區域性中小銀行的發展面臨更為激烈的市場競爭環境和更加多樣化的競爭對手。在換屆當口，常熟銀行也“官宣”，已完成對鎮江農商行增資款10.5億元的繳納事項，然而值得玩味的是，這筆投資此前曾遭大股東反對。
常熟銀行第一大股東是交通銀行，持股比例為9.01%，也是唯一持股超5%的股東。6月初，常熟銀行發佈對外投資公告，擬出資10.5億元認購鎮江農商行非公開發行股份5億股，佔其非公開發行後總股本的33.33%，將成為其第一大股東。在發佈對外投資公告的同日，常熟銀行在第六屆董事會第二十二次會議決議公告中披露，董事會中的3位董事對此項議案投反對票，反對理由為根據目前項目標的的經營情況、資產質量、定價估值等情況，需對項目情況進行更進一步分析，為投資決策提供更加充分的依據。
北京商報記者注意到發現，上述投票反對的3位董事均來自交通銀行體系。針對鎮江農商行存在資產質量下行和業務發展不達預期的風險，常熟銀行表示，將向鎮江農商行派駐董事和管理人員，協助鎮江農商行提升管理水平，加快業務發展步伐。
零壹研究院院長於百程在接受北京商報記者採訪時指出，常熟銀行是區域性銀行，在持續增長上比較受限於區域經濟限制。常熟銀行也是小微標杆行，通過增資方式入股其他地方銀行，將本行的業務能力複製過去，是進行快速業務擴張的比較好的方式之一。鎮江農商行潛藏不良貸款較多，但只要入股價格合理，並不成為問題，風險和機遇都是相互的，如果常熟銀行能夠發揮管理和業務優勢，快速提升鎮江農商行的盈利能力，也不失為找到了一條自身可持續增長的發展模式。
而王劍輝卻持有不同的看法，他進一步指出，中小型銀行想要擴張，外生型增長是一種必要的手段之一，但外生型增長嚴格上要看銀行自身素質，如果銀行有較為雄厚的資本金，經營結構做大做強才可以，否則就要謹慎考慮併購重組方式。對常熟銀行來説，目前要提升系統性抵抗風險、降低成本的能力，這個時候並不一定適合併購重組，對傳統銀行來説現在的當務之急並不是做大，而是如何做好、做精、做優。
針對董事會換屆帶來的影響以及後續戰略發展願景，北京商報記者向常熟銀行發送採訪提綱，但截至發稿，並未收到回覆。
北京商報記者 孟凡霞 宋亦桐