志高空調半年報背後：三大主動戰略轉型讓未來更穩健成長

宏觀環境對所有行業和企業的影響都是一樣的。原本處於低速通道中的中國空調產業，在撞到全球突發疫情的時候，更顯得慘淡：一季度出貨規模腰斬，上半年市場兩位數下滑。身處其中的各個空調企業，半年報公佈的營收和利潤等指標也出現不同程度的下滑，甚至連行業一哥格力電器也不例外，下跌已經成為常態。而志高空調，卻因為從去年起就開啓的一場深度戰略調整和主動變革，受到的外界影響和衝擊，經營業績並沒外界解讀和分析的那麼誇張。

其實對於有着30多年發展歷程的空調產業來説，憑藉企業一時的業績調整並不能説明長遠的可持續發展能力生變。轉型的陣痛，一些主流的家電企業也經歷過，如之前的格力、海爾、美的等等。其實，拋開媒體的一系列誇張分析，業內人士只要細心梳理，就會發現志高空調在今年疫情期間已經取得了轉型過程中階段性成果，也看到了一些轉型成果的曙光，比如大力佈局1級新能效產品，加快技術創新帶來的新舊能效空調產品的切換;搶道直播模式、積極擁抱時代的變化;切入健康新產業、拓展企業的主航道，提升企業綜合競爭力等等。

事實上，通過與志高空調經營管理團隊的溝通和交流，可以清楚看到：他們對於志高的未來充滿信心，因為他們知道自己在做什麼，以及他們背後擁有擁有的強大資源和力量支撐，包括政府的產業政策，以及大股東的信任與授權，可以讓志高在變革過程中一直穩健地走下去，而且走得更快、更好。

鮮為人知的是，最近一年多來，志高內部正在啓動一系列的經營轉型變革和戰略升級調整動作，而且已經在市場上、商家羣體，以及用户等羣體中取得了階段性成果。

一是，加快從追求大規模高速增長到追求適度規模下的利潤優先的體制機制轉型。家電行業早就沒有大規模、高增速的增量時代，精細耕耘的存量市場已經成為眾多家電企業可持續發展的方向。在新的發展方向下，志高要轉變原來的經營慣性，對組織、業務、流程等進行深度梳理，進而通過高質量、高價值、高迭代和高體驗去實現利潤優先與量利平衡。這一轉型，無疑將會給志高在未來的發展帶來更多的動力和空間。簡單來説，通過這一輪的主動收拳，可以讓未來的志高出拳更有力、更持續。

二是，從單一空調主業切入健康新產業，打造“創新空調+健康的雙輪驅動”的雙輪驅動新引擎。在中國空調市場，無論是家庭還是商用市場，用户的需求趨向飽和已是共識，近年來一大批家電巨頭紛紛開啓了第二條、第三條的新賽道轉型。今年以來，健康產業的廣闊市場空間，也吸引了眾多家電企業的入局。對此志高早就默默佈局，疫情正好加速了志高切入健康新產業的速度和步伐。就在4月的新品發佈會上，志高空調就透露積極拓展新型淨化新風領域、基層公衞-院感防控等與主業相關聯的高價值新產品、新產業，推動企業戰略轉型升級。並且獲得了當地政府，以及鍾南山團隊的全面支持和助力。

當前，志高已經與鍾南山院士領銜的廣呼所及相關健康產業研發團隊達成了深度戰略合作，主要方向有兩個：一個方向是空調+健康呼吸的全面融合;另一個方向是健康呼吸+的全面合作。通過這兩個方向的合作，志高也正式啓動了“空調主業+健康新產業”雙輪驅動戰略模式，計劃用2-3年的時間，打造出除空調主業之外的健康產業線。

三是，投入資源完成產品能效升級及戰略新產品佈局，贏得能效切換主動權，打造科技驅動新能力。在今年被譽為“史上最嚴”的空調能效標準出來之前，志高就已經推出了“新一級能效”系列新品，並憑藉“能效標準達5.21”實現全面超越，不但帶動產業新舊能效切換，更贏得市場的搶跑松。

從目前瞭解的情況看，志高已經全面完成國家推行的空調新能效升級任務，其原材料倉庫、生產線上、成品倉庫，全部材料及產品均符合國家新能效要求，技術先進性和質量可靠性都有堅實保證。加上去年6月被納入南海三大千畝級工業園連片改造項目的志高產業園三舊改造項目，讓志高空調構建起穩健步調的基礎，並擁有更多的產業想象。

古人云，不以一時成敗論英雄。成大事者，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚。對於一個擁有26年曆史、具有全球影響力的家電品牌來説，其所走的每一步都充滿艱辛，也都推動了中國空調業的持續升級與變革。透過其新舊能效切換、產業升級、雙輪驅動等一系列動作，展示出志高空調應對危機和風險時從容不迫的姿態，也定能實現可持續發展的新通道中。