作者：DIGITIMES蔡騰輝
剖析各方利益關係人對公司股權的定義
針對醫療器材新創在於股權的規劃上，安永聯合會計師事務所副總經理崔麗英分析，新創團隊必須體認到“股權對於各方利益關係人的意義”是什麼？股東有權利可以參與經營決策、參與利益分配、對公司有相對應的承擔責任、也有對公司的控制能力，也因此，在募資過程就必須明訂相對應的責任義務。
公司類型分為人合與資合兩種，同時也有獨資合夥、有限合夥、有限公司、股份有限公司、閉鎖性股份有限公司、無限公司等多種不同功用與設定的類別；針對創業家的團隊，近年來也有不少技術團隊善用閉鎖性公司特性，以技術、股份、多元聘僱方式來匯聚人才的心。
單一大股東有助於新創初期決策效率
除此之外，象是複數表決權、黃金錶決權、一股多權等方法，都能協助最初始的創業團隊，在募資過程當中，雖然股權數量稀釋，仍能保持對於公司一定的掌控能力。在股權結構的規劃上，崔麗英分析，創業初期比較常見的是“領袖式管理”，也就是有單一的大股東持有超過50%，甚至超過3分之2的股權，才能在決策上提升效率。
除了股權數量和佔比規劃以外，募資時機也能端看現金流量來決定，進而達到最適的募資模型和時段；再加上考量各種利害關係人的股權規劃，包括創辦人大多希望永續和長期性的經營，並且創造穩定的資金來源；股東們則會希望有顯著的投資獲利，也重視成長潛力與獲利能力，較專注短期經營決策；員工部分則是期待有更多的職涯發展，以及穩定的收入，甚至能夠分享公司的經營成果。