負債35億，關店3000家，變賣辦公樓，貴人鳥遭遇潰敗

貴人鳥股份有限公司是我國體育服裝行業的國產大牌，於2004年在我國註冊。提到貴人鳥有限公司，大家一定會聯想到我國的其他兩大國產大牌，那就是前段時間大火的鴻星爾克和匯源果汁。

鴻星爾克、匯源果汁和貴人鳥三家公司之所以會被同時提起，其原因是在不久之前，三者都面臨了破產危機。在這種自身難保的情況下，三者依舊毫不猶豫為河南做出了物資捐贈，這其中體現了企業責任和中國力量。下面就讓我們來仔細聊一聊這一國產體育服裝大牌貴人鳥。

一、貴人鳥企業的巔峯

截止到今天，貴人鳥公司成立已有近20年。像安踏、特步一樣，貴人鳥從做加工開始白手起家一步步把企業做大做強。在貴人鳥的最巔峯期間，貴人鳥曾被叫做“A股鞋王”，它的市值也是一度達到了426億元人民幣。

在貴人鳥經營初期，他的創始人林天福憑藉着明星效益和高質量的產品迅速在體育服裝行業佔領了不錯的地位。早些年的貴人鳥可謂是發展得順風順水，明星效益和廣告效益成為了貴人鳥獲勝的關鍵。

大家可能對貴人鳥都有所耳聞，但對於貴人鳥的過往可能很少有人知曉。世人只知貴人鳥的輝煌，卻不知貴人鳥的前身只是一個普通得不能再普通的貼牌代工廠。那時的貴人鳥還只是一個寄人籬下的小工廠，雖有錢可掙，但終究實現不了自己的價值，林天福也不會甘於平庸。

經過了幾年後，貴人鳥才在林天福的帶領下成功走向了強盛。那一年林天福重金聘請了劉德華等大腕明星來為貴人鳥代言。後來，貴人鳥又贊助了我國的夢七隊，從那之後貴人鳥一炮而紅。從2004年註冊到2012年，8年的時間，貴人鳥用實力證明了國產大牌的實力。

二、貴人鳥為何衰敗

回憶起曾經的輝煌，再看一看現在的落寞，貴人鳥成立這些年經歷了大起大落。沒有人能一直輝煌，成功和失敗都是人生常態。在2021年11月8號，貴人鳥發佈了重大資產出售預案的公告，這意味着貴人鳥公司即將面臨着破產倒閉的風險。

今年夏天，貴人鳥在自身難保的情況下，儘自己最大所能為河南抗洪救災捐款，這一做法得到了廣大消費者的一致好評，一時間貴人鳥也再一次火了起來。

但這次短暫好轉並沒能挽回貴人鳥潰敗的局面。如今，貴人鳥已經負債35億、關掉了3000家店面，不得不開始變賣辦公樓來彌補公司漏洞。

那麼，貴人鳥這一國產大牌是怎麼一步一步走向潰敗的呢？曾經的輝煌彷彿就在昨夜，而現在卻負債累累，無法自救。貴人鳥的沒落主要有以下三方面的原因。

第一個因素就是，在貴人鳥鼎盛發展時期，林天福為了讓貴人鳥得到進一步的發展，於是開始進行貴人鳥品牌的轉型升級。從原來的體育運動鞋服向更廣闊的領域發展，不幸的是這些投資都以失敗告終。

雪上加霜的是，在投資失敗後貴人鳥面臨着破產危機，與此同時，貴人鳥的控制人林天福也被列入了失信黑名單。在這種情況下，企業轉型升級被迫宣告失敗，這次失敗給企業帶來了巨大的虧損。

第二個因素是，林天福是一個追求上進、不甘於平庸的人。他不甘於貴人鳥的發展現狀，於是對貴人鳥進行了多元化發展。擴大了經營範圍，從體育運動鞋服向全能體育擴張。正如我們所見，這次多元化發展也以失敗告終。

畢竟能力有限，貴人鳥沒有實力去分散精力做多元化發展。貴人鳥這次的多元化發展戰略，可以説是賠了夫人又折兵，不僅發展失敗還壞了自身的名聲。

第三個因素是，隨着社會的發展，貴人鳥集團的競爭對手越來越多。在拿不出企業優勢與其競爭的情況下，貴人鳥集團只能是一點點走向潰敗。

市場是一定的，當同一類產品的總量越來越多，相應每個公司分到的市場份額也就越少。如果不能及時地搶佔到市場份額，那麼公司就只能走向潰敗。

三、貴人鳥能否翻盤

貴人鳥這一國產大牌雖然已經走向了沒落，但還是會引起公眾的廣大關注。關於貴人鳥公司還能否再次翻盤，我們也都抱有一定的期待。畢竟曾經如此輝煌，大家都在期待着貴人鳥的再一次涅槃重生。

在今年七月份，貴人鳥公司發佈公告，公告顯示貴人鳥即將重新開始，重整旗鼓再次揚名於世。在發佈了重整計劃之後，貴人鳥董事會選舉了林天福的兒子林思萍為貴人鳥董事長。新的董事會組成了新的經營戰略。林二代能否不負眾望，帶領貴人鳥走向成功呢？

據報道，貴人鳥的新任董事長林思萍曾出國留學，畢業於美國堪薩斯大學，擁有金融學士學位。林思萍並不像其他的富二代那樣，他屬於學有所成且有一定的工作經驗的人。林思萍有能力去經營去帶動一家公司，我相信他也有實力帶領貴人鳥走向重振。

想要涅槃重生，貴人鳥公司即將面臨的是一場艱難的翻身仗。它將如何在負債累累的情況下翻盤，我們拭目以待。一家企業想要成功，一定要依靠不斷地創新，順應時代。想要重新吸引大眾的視野，獲得成功的業績，貴人鳥最需要的就是創新。

小結

貴人鳥作為我國的國產大牌，在我們的親眼見證下一點一點成長，曾經的它有多輝煌，現在的它就有多落寞。貴人鳥是一家模範企業，它在追求企業效益的同時兼顧社會效益。懂得經營策略也懂得擔負企業責任。

沒有誰能一直輝煌，做錯選擇是一件再正常不過的事情，只要及時發現並且及時止損，就還有機會挽回損失。貴人鳥集團雖然在經營中出現了策略問題，但是他的企業核心沒有錯。

一個勇於擔負社會責任的企業，我願意相信他的實力，也願意相信它總有一天能夠涅槃重生。那麼，對於貴人鳥的未來，林思萍能否帶領它涅槃重生，大家持有怎樣的觀點呢？