2020年，受疫情影響，經濟下行的大環境下，酒業動盪。但作為清香型龍頭，品牌力強、盈利能力穩定的汾酒，仍保持了逆勢增長，以超額目標完成全年業績，並在2021年開年保持了較高的增長態勢，這離不開汾酒的三年國企改革以及改革的持續走深走實，改革綜合成效不斷提升，對於加快構建汾酒新發展格局，均具有重要意義。
不破不立，汾酒是改革的實踐者和受益者
2020年，對於汾酒來説是極不平凡的一年，經過“三年改革”，汾酒在2019年全年銷售額達到118億元，正式躋身白酒行業“百億俱樂部”，品牌價值大幅提升，市值突破千億。面對來勢洶洶的新冠疫情，複雜多變的外部環境又給企業的發展提出了嚴峻的挑戰。這一年，也是汾酒搶抓行業發展機遇，深耕細作“活態文化”，全面實現汾酒復興的關鍵之年。
隨着改革進入深入期，儘管面對突發疫情帶來經濟下行、消費場景低迷等眾多不利因素，但汾酒仍做出“2020年經營指標不作調整”的決定，並加碼佈局大健康板塊增資竹葉青，數字化轉型，全面啓動“行走的汾酒2020”，推動汾酒長江以南市場佈局，搶抓定位高端的戰略新品——青花汾酒30·復興版上市，再到汾酒營收逆勢增長⋯⋯汾酒在踏實穩進中步步為營，展現出良好的復甦態勢，為實現全國化目標，並在未來的競爭中，迎來新的發展機遇。
一脈清香 點亮珠江，“行走的汾酒2020”走進廣州
在山西省委、省政府的堅強領導和統籌部署下，汾酒集團積極克服了疫情對消費市場帶來的不利影響。據財報顯示，2021年，近六成營收由省外市場貢獻，全國化營銷網絡佈局顯見成效。公司主業收入和利潤均實現快速增長，汾酒和竹葉青酒全國市場拓展步伐進一步加速，繼續保持了強勁的發展勢頭。可以説，山西國資國企改革堅持市場化、法治化的改革取向真正實現了重塑重構和浴火重生。汾酒通過實行機制創新，激發內生活力，不少改革舉措已經率先破題，取得初步成效，為今後兩年深化改革奠定了良好基礎。
按照“根上改、制上破、治上立”建設，公司多項舉措並用，順勢而為，積極應對，現已成功打造出國資國企改革基本要求，全力推進“六定”改革，出台了一系列文件，集團總部職能部門減少60%，股份總部職能部門減少48.27%，總部內設機構減少80.83%，中層管理人員減少59.84%，基層管理人員減少73.28%;二級子分公司“六定”改革穩步推進，進一步煥發了組織活力，提升了管理效能。在營銷系統深入推行“組閣聘任制”，進一步下放運營自主權，營銷動力、活力得到充分釋放和激發。
汾酒“六定”改革解讀宣講暨工作安排會現場
佈局“十四五”，汾酒目標直指山西高質量改革發展標杆2021年是十四五開局第一年，又恰逢春節期間動銷旺季，汾酒市場擴張動力強勁，一季度財報實現開門紅。這也與汾酒深化機制改革，不斷完善市場管理制度密不可分。報告期內，公司積極融入新發展格局，通過“十四五”規劃的佈局構思與任務分解，進一步加強戰略管理；以“六定”改革夯實基礎管理，推進企業治理現代化，有效優化了管理機制，提升了運營效能，組織煥發新活力；在汾酒營銷中心一體化佈局下，堅持一切服務於營銷，全面構建“2+2”品牌整體結構，精準佈局實施汾酒與竹葉青“雙輪驅動”，系統建設杏花村酒與系列酒“兩大尖兵”，“打過長江”戰略佈局得到強力推進；以青花30·復興版為切入點的高端化產品運作模式與巴拿馬星火計劃，實現了全系列產品整合發力；積極推進與華潤、華為的戰略合作，加快推進汾酒數字化、營銷信息化建設，“傳統渠道+大數據+新零售”的全新模式的開啓，將創新動能逐步轉化為發展勢能，營銷系統精細化管理水平不斷升級。
在組織建設和考核激勵方面，經2020年底調整優化後的汾酒營銷隊伍，完成了新老交替，一批90後、有能力的營銷骨幹被提拔為重要省區、大區負責人，讓營銷系統的動力、活力得到了釋放和激發。
汾酒集團“十四五”規劃專題彙報會現場
對於汾酒改革所呈現出的業績，有業內人士紛紛看好汾酒，並預測今年上半年，汾酒有望繼續實現高增長，且仍有較大的成長空間，有望維持較快增速，繼續大幅超越行業。過去十年，在“中國酒魂信仰管理體系”的指引下，汾酒在過去十餘年的發展中創造了高速度發展的奇蹟。如今，矚目“十四五”乃至更長遠的發展，“活態文化”作為汾酒文化理論化的一個里程碑，又為汾酒發展指明瞭新的戰略方向，也注入了更澎湃的動力。
2021年，汾酒將按照“根上改、制上破、治上立”的改革基本要求，全面建立職責清晰、精簡高效的管理體制，提升企業治理現代化水平。繼續秉持市場為王總策略，發揮品牌優勢，創新資源配置效能，全力加強汾酒系列產品國內、國際市場的拓展及佈局力度；堅持強化生產運營控制和產能配套支持建設，推動質量管理體系的不斷健全與優化，推動質量管理制度、標準及管理模式的執行落地；堅持科技創新驅動發展戰略，系統建立起以市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，促進汾酒科研成果的高效轉化；堅持人力資源管理與企業戰略、業務發展同步謀劃，持續探索創新人力資源體系建設，提高人力資源對企業戰略目標的支撐作用；堅持數字化轉型，提升公司系統運營效率和發展動能；堅持強化“六新建設”和投資管理，進一步激發投資和資本活力，帶動山西汾酒的發展，從量的積累騰挪到質的飛躍。