作者 | 王澤紅
出品 | 焦點財經
臨近10月底，房企三季度業績正陸續發出，延續了半年報的氛圍，已披露的房企中降者多，增者少。
今年前三季，華僑城A扣非淨利潤虧損3528.43萬元，同比減少102.20%；首開股份虧損5.7億；陽光城淨虧損59.37億元；南國置業虧損5.31億，但虧損同比有所減少。
即便是號稱創上市以來同期最好業績的建發股份，如果拋開供應鏈運營分部業績，聚焦於房地產業務，營收雖然實現了增長，但淨利潤也同比下降 33.66%。
但其單季度銷售降幅環比有所收窄，旗下子公司建發房產和聯發集團前三季度實現合同銷售金額1189.18 億元，同比下降 29.17%；三季度單季合同銷售額442.76 億元，同比降幅縮窄至 12.62%。
深度參與地產紓困的信達地產，營收118.90 億元，同比大增46.71%，但淨利潤下降 20.93%。闢謠“應收賬款融資展期”傳言後，金地集團也宣告戰績，前三季度營收雖然下滑微降1.5%，但歸母淨利潤卻增長0.83%。
這一年中異軍突起的濱江集團也是如此，營收降幅18.69%，歸母淨利潤卻增長55.21%。特別是三季度單季，業績高增，歸母淨利潤7.7 億元，同比暴增1243.7%；扣非歸母淨利潤7.4 億元，同比猛增1275.5%，為歷年三季度最高業績水平。
除業績之外，濱江集團前三季度拿地也很活躍，被稱為民營房企中的“孤勇者”，前三季度累計拿地金額593 億元，新增土地貨值1449 億元，位居行業第4 位。尤其是在杭州三批次供地中，獨立獲取三塊宅地，總金額達69 億元。
截至10月28日，已披露房企中，營收、利潤雙增長的企業為數不多，萬科和金融街便被包含在內。其中，萬科前三季營收3376.7億元，同比增24.4%；權益淨利潤170.5億元，同比增2.2%。
去年6月底，如同一個分水嶺，成為房企業績最後的狂歡。此後進入下行週期，土地市場如同一根温度計，量出了內在的熱冷轉換。
從違約出險到鼓勵收併購，從停貸斷供到保交樓，風險蔓延下市場意願和信心嚴重受挫，監管部門對併購貸款、發債融資、AMC介入等方面給予引導，LPR持續下調，各地降首付、松限購限貸穩地產。
一年時間裏，發生了太多，50強房企超半數撤銷評級，出險房企被債權人呈請清盤時有發生，紓困地產和保交樓成為關鍵性工作， 僅“四大AMC”之一中國信達旗下的信達地產，前三季度參與30多家危困房企項目研判，累計跟進項目300多個。
代建生意也由此被催化，政府代建、國企代建、資方代建、城投代建業務機會增加，龍湖、旭輝和中梁控股等房企紛紛入場，正推進債務重組的華夏幸福也加入，綠城管理將其稱為代建的“黃金時代”。
旭輝建管成立僅一年多，便覆蓋政府代建、商業代建、資本代建等，還參與政府保交樓相關的爛尾樓項目合作。截至三季度末，累計在管項目44個，分佈在上海、北京、廣州、深圳、重慶、南京、蘇州、西安、長沙、武漢等重點城市，累計管理面積833萬方。
信達地產前三季新開工面積 289.13 萬平，其中代建項目佔180.17 萬平。10天前，其與中交地產組團，欲在房地產紓困類代建項目、不動產資源整合、城市更新以及房地產開發運營等領域展開合作。代建正吸引各方下場，並且形式也越來越多元。
行業發展邏輯轉變之後，地產老闆和掌舵人在重新思考和尋找，思考新的生存之道，尋找新的業務路徑，正如陳錦石在中期業績會上所説，中南建設穩字當頭，活下來是主旨，必須卧薪嚐膽，向黎明錚行。
房企輕資產轉型成為一大趨勢，華夏幸福全面轉型成為產業新城服務商；朗詩地產更名轉型代建輕資產業務，正加速出清重資產，最近一次是10月24 日出售上海朗松實業100% 股權；遠洋集團也在讓已持有的重資產變輕。
雖然地產行業尚處在下行週期中，房企業績普遍慘淡，但也在倒逼一種新的內生力成長。