5月中旬，幫朋友去中山一家口罩廠驗貨，親眼看見口罩廠退潮期，感受良多。
雖然，4月以來一直聽説口罩廠大退潮，不少廠家賣機器斷尾逃命，但又仍不時聽説有人上口罩線。
畢竟口罩線並不貴，半自動的就幾十萬，好一點全自動的一百多萬就行了。相對之前的搶購潮來説，利潤那是非常可觀的。
而眼下還處疫情期，很多朋友笑説，除了口罩等做防護物資的行業，都沒有哪個行業忙了。故而，很多人放棄原來的事業，在5月前轉投防護用品業。
看着別人好賺就急忙跟進加入，這是國內常見的創業潮流。畢竟人是趨利性的，有利可圖，必定引發跟進潮。
還記得光頭強讀的《成功之路》裏，也説過了：要成功先發瘋，頭腦簡單向前衝！
但這樣衝向一個大潮，如果不夠強大，是會被潮水撲滅，帶來滅頂之災的！同時，太多人一起擠一個潮，也會發生踩踏事件，被踩進海底永不見天日那是數不勝數的！
這不是危言聳聽，那天我去口罩廠，真的深刻感受到那被擠進海底的慘況。
一，口罩廠眼下的蕭條實況
朋友是做外貿的，主要接單找工廠代工。這次下單代工的是5層N95口罩。
幸好作為弄潮兒，因為之前有多年經驗，深諳出口門道，打下了客源基礎，所以，在現在口罩需求退潮期，他也能穩站浪頭分得一杯羹。
代工廠原身是做製衣的，也是年初看着大潮不錯，停了製衣業務改線做口罩。
原本一天能生產30萬隻口罩，年初幾個月，工人一請再請，有一百多人，日夜三班倒地全馬力開工。
但4月中以來，每況愈下，加上國外疫情向好後，對中國進口口罩的標準又開始執行高標準，關税也開始恢復，國內需求量急降，口罩廠現在基本無工可開。
我去時，只看到三個工人在包裝，5條半自動口罩生產線全停機狀態。成品倉也只見我們一家貨物。
原料倉裏，還擺放着十幾捆中石化的高標準熔噴布。老闆説，疫情前熔噴布只需2萬一噸。而倉裏這些，是在高價位60幾萬一噸時搶到的。現在，都降到40萬一噸了。半個月前的搶手貨，活成了英雄無用武之地的庫存呆料，可謂十分唏噓。
負責人告訴我，他們正在抓緊辦一些歐洲國家的出口證照，目前有些國家檢驗太嚴，現在出口都不好做，暫時先不敢動。
負責人説得隱晦，但不難聽出焦慮和擔憂。本來主攻N95中高端口罩，主要出口歐美市場，但現在出口檢驗嚴格，受限不敢做。
而國內中高端口罩市場消費需求有限，眼下服裝廠也沒單，只能等待，等待着口罩行業的春暖花開了。而那100多工人只得待業家中。
二、大潮下，機會來臨，是否可跟？
看着口罩行業的這種局面，是不是告訴我們有機會不跟或慎跟呢？也不是，我總結了下面幾條入行準備：
1、 大義當前可以做，但講究留後路。
今年的新冠疫情誰也沒想到。所以，在這種毫無準備的天災人禍面前，做有擔當的企業主，大義當前向前衝，擔起社會責任，這是每個企業主需要有的大義，也是最起碼的從業道德。非必然責任，而嚮往之！這是了不起的企業家，值得讚頌！
今年的疫情中國企業家讓世界看到了，這是一個多麼團結，多麼不畏艱難，不肯屈服的民族，我為自己身為中國人而自豪。
而讓我感覺自豪的企業家們，能在這個時候不畏艱難不懼險阻，出錢出力去發展防護物資事業，我相信第一考慮的並不是賺錢，而是在疫情下，共渡難關的社會責任。
衝在前面的企業家幫助國家渡過難關後，必然面臨後續投資物如何運作的問題。當然，國家不會讓英雄白白犧牲，仁義大國必有大國的風範，很多挺身而出的企業都得到了國家較好的幫扶，也在後面生存了下來。
而部分大企業純粹只為公益事業，為國出力，這不在話下。
而一些小型企業，投資一條物資線也花了很多精力和財力的，就不是這樣説了。
我們並不希望小企業主傾力而為，我們希望英雄都能有好下場，希望他們都能留下來，享受太平盛世下的投資收益。
作為企業本身，也要做好後續生存的規劃，切不可對未來不作考慮。保存實力，後續才能繼續為國出力！
2、 迅猛增量可以追，但講究多線並行。
跟風無可厚非，需求量大，有利可圖，那肯定要跟！即便心裏知道後期有可能斷崖式跌量，也阻擋不住這一時的趨利。
在這種時候，我們賺到了錢，但一定要講究多線運行。在賺錢同時，多運行另一條產品線，這樣有利於後續企業的運轉。
3、 大潮可以跟，但講究清醒定位。
跟潮的事情未必可以馬上賺到錢，但人都習慣於眼前自我構建美好藍圖。就像買彩票，明知道未必中，但買時，肯定都想着萬一中了就是一夜暴富。
在遇到這種大潮時，一定要清醒，知道自己的定位。
這潮跟上去了，萬一類同化太嚴重，比不過別人實力強，硬件好，被刷了呢？
所以，一定跟上時，就得想好自己的定位，給自己在這個類同化的大潮中樹立不同。這樣，才是能生存下來的弄潮兒，而不是弄潮的犧牲品。
三、不在大潮中的企業該如何自處？
有人在大潮中，就有人處於低潮中。大潮對立面的低潮行業，是不是就沒法活了呢？也不是！我有幾條整頓小建議：
1、 抓機會休養生息，加強研發。
首先，要肯定，不去弄潮或沒法弄潮，不是弱勢。真正的弱勢是你自己的心。
沒有在大潮中，那麼你也要感謝命運，正好給你的企業休養生息的機會。
要知道，當企業追逐利潤而高速運轉時，是很難有機會停下來好好休整一番的。而這樣的休整，於人於事都是很有必要的。古人説，吾日三省吾身，這是同理的，都得要有個自省自查的時間才行。
好好利用這段慢轉的時間，靜下來，想一想。清靜了思維後，就發力在研發上，或許能找到新的方向。產品的獨特性和創新性一直都是企業的核心競爭力。
2、 抓機會內部培訓，增強團隊戰鬥力。
除了研發，內部培訓必不可少。
團隊保持上乘的戰鬥力才是致勝的法寶，沒有戰鬥值滿滿的團隊，再厲害的產品也得不到最大化的產值。
反之，有厲害的銷售團隊，可以讓普通產品能一時取得不錯的成績。當然，質量為王，這只是兩者間的一個對比舉例。
有了好產品，營銷必須跟得上。創新營銷思維，務求標新立異，給人耳目一新之感，這是至關重要的。
如果行業整體處於一個下滑期，那麼要從根本考慮下，業內營銷思維是否落後了。要跟得上潮流，給人新鮮感，才能為行業帶動起營利。
3、 抓機會斬掉拖贅支出，做企業瘦身。
當企業發展壯大到一定程度，就會產生很多問題。
比如，為擴張而擴張就是其中一項。擴張其實更追求的是實際利潤的增長，而不是企業體積的日益擴張，更不是人員的擴張，更不可能是流程的擴張。
這些無謂的擴張，正是企業壯大中自己演化出來的障礙。有這個整頓機會時，一定要好好把握，也許正是到了生死存亡時，企業主才能更清晰的意識到，減掉無謂擴張，保留業績擴張才是務實生存的根本。
4、 抓機會創新運作模式，改變運營思維。
這是一個整體的企業運營模式創新的改變。是指一個整體的改變。
把過往的一切打破，當然，這也需要一個專業的人才，更需要花費很多精力和時間。
所以，有能力的企業可以整體進行創新，而沒有這麼多精力的企業，可以按上面幾點從部分着手，一部分一部分，慢慢來。
德國戲劇家萊辛説過：走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。
希望口罩廠的事例，能給我們一個從業警示，跟風也要跟得有智慧有遠見。