小店成社區電商新前線 平台為商家賦能提升團長忠誠度


封面新聞記者 蔡世奇

社區電商大戰仍在繼續,橙心優選對線下門店的賦能計劃率先浮出水面。

12月10日,滴滴旗下社區電商橙心優選正式啓動橙心小店戰略,將通過一系列線上線下方式,賦能社區小店, 幫助小店店主提高收入,也為消費者提供更全面的購物體驗。

新一輪改造小店運動興起 到店自提成為紐帶

在社區電商的團購模式中,團長扮演着重要角色,很多城市的小店店主甚至同時身兼橙心優選、多多買菜、美團優選等多家平台的團長。但很多團長用户服務意識普遍較弱,自身小店的商品陳列等細節也需要改善。

目前各家平台尚未對團長做出硬性的排他要求,橙心優選這一次發動的小店戰略,如能達到理想效果,可以用高業績回報提升團長的忠誠度。

團長是社區電商履約環節的重要角色,橙心優選從該環節入手,希望幫助團長提升服務,提高收入,進而提升消費者對平台的滿意度。因此,橙心優選自今年9月開始試水“橙心優選小店”。經過近3個月的多個城市試點,自12月起,橙心優選在全國推廣“橙心優選小店”。

小店成社區電商新前線 平台為商家賦能提升團長忠誠度


橙心小店戰略的核心,在店主端包括授權使用“橙心優選超市”的品牌,提供地推、商品、運營團隊系統幫扶,組織定期培訓、幫助店鋪陳列重新包裝設計等;在消費者端,橙心優選小店的貨物陳列更加有序,專人管理的模式提貨更方便,而線下店的商品陳列方式也有助於更快發現特色折扣商品,直接到店購買。

幾年前京東和天貓都在推自家的便利店計劃,京東推出新通路,阿里推出零售通,通過對夫妻小店的改造,各自將京東便利店和天貓小店推廣開來,然而因為兩家電商巨頭對夫妻店的改造更多的停留在貼牌層面,還要求店主使用新通路、零售同等渠道進貨,遭到了很多價格敏感型店主抵制,目前很多京東便利店、天貓小店又改回了原本的“野生”招牌。

社區電商這一輪對於小店的改造,因為有線上團購線下自提這一到店行為為門店導流,理論上對於小店的幫扶會更加明顯。

成都首個小店營業額提升超五倍 團購羣因活躍被當成了真正的“業主羣”

10月初,橙心優選在成都試點了首個橙心優選線下門店,位於高新區大源板塊清鳳時代城小區大門前的這全國第一家“橙心優選超市”,目前營業額已經提升了7倍左右。

這家18平米左右的小店此前是個微型便利店,店主告訴記者,9月的時候他就開始做橙心優選的團長,當時該店的單日營業額在500到800之間浮動。9月底橙心優選的團隊上門談妥試點橙心優選小店的合作後,自己參加了橙心優選公司組織的服務培訓,並對店鋪進行了重新包裝,國慶假期期間開業,目前線上線下的單日總營業額已經超過了5000元。

記者注意到,該社區附近零售業態非常齊全,小區裙樓底商的餐飲、生鮮店眾多,還有一家沃爾瑪超市,但這家開在小區大門口的橙心優選超市生意依然不錯。

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這和該店店主也就是團長社羣營銷做得較好有着密切關係。該小區有600多户業主,目前常住大概400户,而該團長運營的4個微信羣總客户數也有五百多人,幾乎覆蓋了小區的全部住户。團長每天都會在羣裏多次發紅包與顧客們互動,還組織曬菜譜送蔬菜、紅包甚至免單等活動調動羣內活躍度,也得到了小區住户的積極響應。該店主告訴記者,門店的效益好,他得到的佣金也會提高,自己覺得拿出佣金回饋顧客,也是對門店長久經營的一種合理投資。

目前他運營的羣活躍度很高,甚至很多業主也會在羣裏聊一些小區管理等生活信息,因為互動較多,這幾個“團購羣”已經成了真正意義上的“業主羣”。

10日17:00左右,記者在該門店看到,有很多接孩子放學回家的家長會順路在門店提貨,也有一些老人在遛彎的時候進店買菜。一位住在該小區的年長女業主告訴記者,她每天都會把附近的超市逛個遍,各家都有自己的爆款,比如她就會在附近的錢大媽買豬肉,在橙心優選買雞蛋。

此前,橙心優選已經在重慶、湖北、浙江、四川、江西五個省市試水“橙心優選小店”。根據橙心優選的計劃,將在未來3年內,對全國至少100萬個團長提供上述合作幫扶服務,形成人氣旺、“煙火氣”濃的小店生態。

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