在2020年疫情當下，一家鋼鐵鑄管企業，不是藉着大健康、不是藉着在線產業的大勢，卻能實現業績的逆勢上揚，究竟有什麼絕活？
同時作為一家軍工背景出身的、有故事、歷史的國有企業，它又是如何借鑑人體結構優化組織、“瘦身健體”，如何效仿血液循環系統，構建管理人員流動新秩序，從而構建了模仿人體運行規律的有機管理模式？
“國企對國家安全扮演着越來越重要的角色。其改革創新曆程、未來的發展戰略和思路，值得全行業關注，懂國企，就要懂國企的改革歷史。”7月9日（週四）晚20:00，《中外管理》雜誌社社長兼總編楊光在“管理百家大講堂”伊始隆重介紹了當晚的嘉賓企業，與《中外管理》有着20多年友誼的新興鑄管股份有限公司。
這家公司在經濟整體下滑的情況下，2020年前5個月產量同比增長8.5%，銷量同比增長16%，因產銷兩旺被央視《經濟半小時》作為典型案例進行了深度報道。
當晚的主講嘉賓，新興鑄管股份有限公司黨委書記、董事長、中國鑄造協會副會長李成章，為觀眾朋友分享了：《疫中產銷兩旺的“鋼鐵俠”，是怎樣煉成的！》。
以下為嘉賓李成章在直播中的部分精彩內容。
李成章精彩觀點集萃
◆改革是為了發展生產力，改革創新促使企業管理水平提升，促進企業持續發展，並實現企業增效、職工增收。改革讓企業、職工、社會實現共贏。
◆“人員能進能出，幹部能上能下，工資能高能低”，早在上世紀90年代初期，新興鑄管股份有限公司就率先推行了三項制度改革，實現了“破三鐵”（鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗），革除了企業體制僵化、機制不活的弊端，激發了企業活力和職工內生動力。
◆ 市場經濟時代，有問題要找市場，而不是去找市長。
◆ 新興鑄管股份有限公司改革經驗中的“225”管理創新體系，包含：“兩制”，即企業內部模擬法人運行機制和“研、產、供、銷、運”用快速聯動反應機制；“兩個中心”，即在企業各層級建立成本中心、利潤中心；“五個體系”，即圍繞生產經營目標的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系。
◆借鑑人體結構，優化企業組織、持續瘦身健體。包括：組織架構扁平化，壓減管理層級；規範不同層級人員比例；限定不同層級工資比例；構建管理人員流動新秩序。
◆新興鑄管股份有限公司的六大核心競爭力，值得行業借鑑：1.戰略佈局優勢；2.銷售終端控制；3.生產成本優勢；4.品牌價值優勢；5.科技創新能力；6.企業文化優勢。
◆企業改革的理論依據是：生產關係必須適應生產力發展；企業的組織架構和運行模式，必須適應企業內外部環境變化，並能支撐企業發展戰略的需求。
◆內部“裸對標”，即剔除內部企業在區域、裝備折舊、定員等固有因素的差異，同工序按照實際成本、標準差進行對標和評價。
◆企業文化，肩負着企業戰略發展責任。完善的企業文化建設體系和企業文化優勢，才能為企業的基業長青提供動力和精神支持。
◆組織架構變革是企業發展戰略的基礎和支撐，是打造基業長青企業的需要。企業要想在快速發展中保有長久的生命力和競爭力，就要在裂變式擴張中保持管控力和執行力不失控、不衰減，組織架構變革必須適應企業擴張的速度和模式。
◆未來已來、唯變不變的“烏卡時代”，傳統產業可能死在自己的孱弱落後上，也可能死在自己的洋洋得意上。順應科技發展和商業模式發展的改革創新，必定會讓企業涅槃重生。
◆企業應該學會努力把紅海競爭業務打入藍海，在藍海中具備紅海的作戰能力，以此來打造基業長青。