遊戲日報訊 B站發佈Q3季度財報，淨營業額58億元，同比持平，淨虧損13億元，同比縮窄22%。平台日活用户達到1.02億，同比增長14%。
單看遊戲業務營業額為9.9億元，同比減少33%%，主要原因是2022年《時空獵人3》高基數以及2023年Q3若干新遊營業額地域預期。在財報後的電話會議上，B站CEO陳睿談及了對遊戲業務的最新思考，遊戲日報整理如下（有些許刪減）：
我們非常重視《閃耀!優俊少女》這個遊戲，會加快進行技術優化和少量內容修正，恢復這款遊戲的上架。已經下載了這款遊戲的玩家體驗和反饋都是很好的。
關於自研遊戲的問題，我覺得今年遊戲市場的情況不只是競爭激烈，主要是進入了和過去不一樣的階段，因為新用户紅利消退了，進入了標準的存量競爭階段，所以市場的競爭規則發生了變化。在有新用户紅利時，市場對新遊的比較友好的，只要質量好就能掙錢，而到了存量階段，即便遊戲質量做得好也沒用，要不就是做到最好，要不就是做得和別人不一樣
現在已經到年底了，我們可以看到今年發的絕大多數遊戲業績都是不及預期的，我們看這些遊戲質量是很好的，但是並沒有做到最好或者不一樣，因為都是三年前立項的，那時候有新用户紅利，那時候不需要考慮立項的定位。
所以今年在用户的角度來看，雖然出了很多，但是基本同質化，區別可能只是美術80、85或者87分，但是陷入到了某些細節的內卷，並不會讓用户覺得一定要去玩這款遊戲，因為手上已經有其他遊戲玩了。
所以我認為不是遊戲市場變小了或者用户不活躍了，因為我在B站上發現遊戲視頻的DAU是越來越高的，包括玩家討論也很熱烈，也很關注新遊戲。不是他們不想玩新遊戲，而是沒有必要玩同質化遊戲。如果想讓他放棄手上的遊戲，是需要理由的。
其實新的市場環境下，我覺得遊戲立項的標準變化了，我認為新的遊戲在新的階段要滿足三個標準，一是長線運營，二至少是一個垂類的頭部或者是超級頭部；三是的合理的成本。
過去比較跟風式的立項或者是通過內卷跟別人做差別（如美術）的方法行不通了。
我們今年一直在按照這個標準梳理我們的項目，可能外面也在傳我們停掉了一些項目，其實停掉這些項目的原因就是我説的這些。我們砍掉了過去不符合上面標準的項目，之所以調整是因為即便上線也不能符合要求，也不能賺錢，與其這樣還不如及時做調整。
經過今年的調整，我們在內部仍然保留了一些我們判斷在未來有競爭力的項目，我們會把資源集中在這些項目上。我覺得這是一個正確的做法，我認為不只是B站在做這個事情，整個行業都在做這個事情，這對遊戲行業未必是壞事，這標誌着遊戲行業在迴歸本質，它是需要創新的行業，是體現團隊競爭力的行業。
最後我想説大量年輕的玩家是每天都活躍在B站上的，B站仍然是中國年輕人聚集度最高、遊戲內容最豐富的視頻平台，所以我一直認為B站在這個賽道上有着天然的優勢，我們的團隊也有着天然的敏感度，我覺得我們需要做的就是把這個優勢轉化成為現實。