提起功能飲料，“紅牛”無人不知，無人不曉，曾經佔據着國內八成的市場份額。這“一罐飲料”造就出兩個首富一個富豪，泰國首富許書標身價50億（2009年），奧地利首富迪特里希·馬特希茨身價1595億元（2016年），還有如今身價1100億的中國富豪嚴彬。
1966年“紅牛”誕生自泰國，1996年嚴彬將它帶入“中國”
提起嚴彬，沒有他就沒有後來“紅牛”在中國創造的銷量奇蹟。嚴彬可以一個非常優秀的商人，具有獨特的投資眼光。早在1989年，他就靠在泰國賣房產贏得了鉅額財富。泰國是嚴彬起家的地方，也是紅牛誕生的地方，其實早在紅牛進入中國前，它已經在世界上廣受歡迎了。
紅牛飲料是泰籍華人許書標在1966年，研製成功的。當時40多歲的許書標在泰國成立了紅牛飲料公司。當時的紅牛主要針對“窮人”，因喝了可以提神醒腦，備受“藍領一族”所認可。後來，許書標又將“紅牛”定位為運動飲料，打通年輕人市場。
許書標的野心也是巨大的，後來又把紅牛推到了東南亞和歐洲市場。他也看中了中國市場，但因為一些原因沒有準入資格。這時，嚴彬的到來讓紅牛進入中國成了可能。1996年，許書標和嚴彬達成合作，嚴彬租用紅牛商標20年，共同成立紅牛維他命公司。
入駐6年，紅牛佔領90%的市場，幾乎壟斷功能飲料行業
1996年，嚴彬帶着“紅牛”進入中國市場時，市場的功能飲料還是一片空白。為了打開市場，第一年，嚴彬耗資2億打廣告，一時間，“累了困了喝紅牛”、“你的能量超乎你想象”等流行語走進大眾心中。同時，他還貼合國人的喜好，設計了金罐紅牛。廣告讓紅牛功能飲料的定位逐漸植入民眾心中。
不得不説，作為一名出色的商人，嚴彬具有應對危機的能力。有多少企業都是在危機中被“打垮”。2003年非典時期，紅牛在危機中看到與體育賽事的合作的“契機”。當年，紅牛與NBA成為戰略合作伙伴。緊接着，抓住2008年奧運會的機會，紅牛銷量完成快速增長。2009年以後，紅牛每年投入2億，開展與國家羽毛球隊和極限運動領域的合作。
在2003年和2008年金融危機的大背景下，嚴彬都帶領“紅牛”突破危機贏得轉機，為紅牛日後的發展夯實了基礎。
一次次的戰略佈局，讓紅牛的發展迎來了輝煌。2012年，紅牛全國銷量首次破百億。2015年，紅牛銷售額達到230億元，超過可口可樂，創造了功能飲料市場的奇蹟。華彬集團2018年公開的銷售數據顯示，在中國市場的20年，紅牛累計產量達800萬噸，銷售額1453億元。這時候，紅牛的品牌價值達到500億元，是1996年的近100倍。
2016年開始，許氏家族與嚴彬展開商標爭奪戰
紅牛的發展越來越好，眾所周知的“紅牛商標”大戰也隨之展開。2016年，覬覦中國市場已久的泰國許氏家族開始了對紅牛商標的追討。老許家族表示，商標到2016年就過期了，要回收商標。嚴彬則稱，他與泰國的“老爺子”已將商標使用期限延期到50年。
雙方在商標爭奪過程中，各執一詞，直至走向訴訟程序。嚴彬與許氏家族，開始的這場商標爭奪戰，不禁讓我們想起，王老吉和加多寶，或許從雙方走上法庭開撕的那一刻，就註定了兩敗俱傷。不過從那時起，紅牛在市場上開始有“三種”，瓶身幾乎一樣，只是幾行小字在告訴消費者他們的不同。
面對自己多年的經營成果，嚴彬肯定是不甘心拱手相讓。有食品飲料行業人士曾説，失去紅牛，嚴彬的資產將為“負”。可見“紅牛”在嚴彬的資產上的地位是多麼的重要。為了挽回損失，嚴彬也在2014年開始，進行一些嘗試。比如買入美國椰子水股份，推出新的功能飲料“戰馬”來瓜分市場，但剛剛建立起來的品牌怎能與經營了20年的“紅牛”創造的價值相提並論。
2020年7月，經過了四年的官司，法院確認了“紅牛系列商標”歸屬於泰方所有，也就是説泰國紅牛贏得了官司的最終勝利，但泰國紅牛和嚴彬都在這場官司中“損兵折將”了。不得不説，在這場商標之戰中，沒有贏家。你覺得呢，嚴彬還能重造一個新的“紅牛”嗎？