為什麼領導不培養我？光想這個問題，你就已經輸了
最近，身邊的朋友問我了一個問題，我覺得很有意思：
領導每天會交給我很多事情，經常性的加班幹活，説是要培養我，但是一年多了，也沒有長過工資。領導是真的在培養我嗎？
所以，今天這篇文章，想跟大家討論一下這個問題——怎麼判斷領導是想培養你還是給你畫大餅？
其實，之前我也遇到過這個問題。
當時我在一家公司上了一年的班，老闆經常會帶我做項目，急的話還會經常加班，但是在工資的問題上，總是打太極。
我就會很疑惑：如果説領導是在培養我的話，那怎麼還不給我漲工資？如果説領導是在畫大餅的話，那怎麼還會帶我做項目？
為此，我也看了很多過來人的經驗，比如：老闆給你提薪資、帶你跟項目，就是想好好培養你，或者老闆總是讓你加班，對你的功勞絕口不提，可能就是給你畫大餅。
判斷標準很具體，那對我到底有沒有效果呢？一句話：標準答案，僅供參考！
老闆不同，想法也自然會有不小的區別！硬生生地當搬運工，你的結果不會太好！
比如我，我也是最近才從原公司的同事那裏知道，前腳領導打算給我升職加薪，結果我後腳就走了！
老闆不同，情況不同。萬一你遇上的老闆最近手頭有點緊，真心培養你，現在沒錢給你加工資，後來資金解決了，而你卻因為這些過來人的經驗走了呢？很尷尬對不對！
那這時候你該怎麼辦呢？其實，你需要的就是去思考一個問題：我能從這份工作中得到什麼？
因為光是去想領導是不是真心培養你，在思考這個問題時，你都已經把自己放置在一個被動的地位！
那這時候，你最好的結果也無非是成為領導手下最好的兵，而且這時候還有一個前提在限制你的發展：領導必須是個人品不錯的好領導！
那如果你把問題轉換一下，不在乎領導是不是想真心培養你，只想自己能從這份工作中得到什麼，自己能從領導身上學到什麼？
這時候，你就化被動為主動了：我選擇你，只是因為你對我眼下的發展有所助益！那這時候，不管領導怎樣對你，都沒什麼關係，只要你能學到東西，提高能力！
此外，不管領導是不是培養你，你都需要知道領導需要的是什麼。因為從領導角度去看這個問題，他培不培養你不重要，重要的是你能不能幫他做事，幫他完成他的KPI，再多可能就沒有了！
總之，領導是不是真心培養你是一方面，讓他願不願意真心培養你，才是最厲害的地方！
鐵打的工作流水的兵，公司從來不會缺人，只會缺有能力的人！你從領導身上學到你需要的東西，你具備了其他人都不具備的能力，那你就是很多公司爭着要的人才！
我之前也聽過一句很棒的話：在工作中，你要善於判斷你的優勢和劣勢，放大你的優勢，避開你的劣勢，以十年如一日以終為始地倒推你的發展，按部就班，每一年你都能在你的簡歷上寫上很輝煌的一條，你希望你的簡歷是什麼樣，應聘的公司是什麼樣，現實就是什麼樣！
總結一下：培養不培養，真心還是假意都不重要，你自己的能力最重要！因為好的領導從來都惜才，周公吐脯，天下歸心！
以上，祝大家工作順利，早日實現自己的職業理想，手握財富自由！