我是1952年3月奉命從山東膠縣縣委調來鞍鋼機電安裝公司任黨委書記的。後來隨着鞍鋼建設任務的需要，機電安裝公司又一分為五，分別組建成機械安裝、電氣安裝、金屬結構、築爐、管道安裝等五個工程公司，我被任命為機械安裝工程公司的黨委書記。這個機裝公司承擔“一五”時期鞍鋼改建、擴建中所有重點工程的機械安裝任務。其中包括大型、無縫、七高爐、焦爐、平爐、薄板以及二初軋、半連軋、冷軋和東鞍山、大孤山幾個選礦廠等重點工程的機械設備安裝任務。因此，機械安裝隊伍也隨之發展到5000餘人。
國家規定鞍鋼的總體改造規劃從1953-1960年要完成改建擴建重點工程48項，其中“一五”時期，即1953年至1957年，要完成37項。這些都是全國“一五”時期156項工程中的重點項目。
這些重點工程，機械安裝任務很重，工期要求很緊。如大型廠要安裝機械設備總重量為12789噸，7高爐安裝的機械設備、金屬結構、管道共22800噸，無縫廠所用的原材料和各種設備總計為30萬噸，需200列火車(每列45節)運輸，都是要求在一年稍多一點兒的時間內高質量高效益地竣工投產的。而它們的機電設備，絕大多數是從蘇聯引進的，是當時蘇聯同類設備中技術很先進的。因此，施工質量要求很高、很嚴。以無縫鋼管廠為例，設備安裝的水平誤差規定在0.2毫米，而實際上主要設備如自動軋管機、減速機及聯軸裝置的水平誤差均在0.03毫米；輕型精密機牀水平差全部達到0.06毫米，中型精密機牀達到0.1毫米以內。找標高、找中心的誤差規定在0.5毫米，實際上安裝的主要設備均已達到，無縫管整徑機的安裝甚至達到了正負為零！
這些重點工程，由於施工部門多，工地面積小，工地上形成了錯綜複雜的立體交叉的施工場面。在同一時間內，有土建、築爐、管道、機裝、電裝、金屬結構等十幾個工程公司，一環接一環的立體、交叉、平行、流水作業。如無縫鋼管廠工地，就是在高出地面22米、深入地下9米的空間內，有20餘個工種、7層在同時施工操作。要求整個施工都必須有嚴密的組織、高效率的指揮、緊密的協作配合、嚴格的勞動紀律、強有力的思想政治工作。否則，不可能按期、優質地完成施工任務。
實踐證明，鞍鋼“一五”時期大規模的改建擴建工程，是高質量、高效率地按期完成了任務的。國家決定的鞍鋼總體改建擴建的48項重點工程，都按期完成。其中在“一五”期間，竣工投產了37項，大大提高了鞍鋼的生產能力，收到了很好的經濟效益。可以説，這是鞍鋼整個改建擴建過程中的黃金時代。鞍鋼建設總公司這批施工力量，也同時成長為有4個土建公司、8個專業公司的共有50000名職工的強大的建設力量，每年可以承擔2億元的建築安裝任務。
在“一五”時期，鞍鋼所以能夠高質量、高效率地全面完成改建擴建任務，其中，黨的思想政治工作是發揮了巨大威力的。
當時，在基本建設施工的全過程中，大體分為三個階段，即施工準備階段、全面施工階段、竣工驗收階段。在這三個階段中，隨着施工任務的展開和發展，在職工思想中也出現了不少這樣那樣的問題，其中有些是合理要求和呼聲，有些是認識不清，有些是傳説、猜疑。必須及時進行分析，有針對性地及時而有重點地進行思想教育，以消除疑慮，統一思想，鼓舞士氣，團結戰鬥，實現共同承擔的施工計劃。
第一，施工準備階段。這一階段思想教育的重點是，消除疑慮，穩定情緒，明確主人翁地位，認識改建和擴建的重要性，啓發大家自覺地投入戰鬥。那時，從1952年初算起，到全面施工開始，即7-8月份，也只有半年時間，而鞍鋼基本建設工作正處於“招兵買馬”“調兵遣將”、整頓隊伍、建立各種組織的階段。1951年，鞍鋼原有的基本建設職工只有約15000多人，到1952年夏季經全國各地支援、招聘和調動，已猛增到45000餘人。機裝公司也由原來機電公司的5000人，在分成5個專業公司後，又單獨發展到5000多人。人員驟增，思想複雜。工人中有60%-70%的人是來自農村。機電公司雖然技術工人多，但也有相當數量的人是從鄉下來的農民。他們雖然勤勞樸實，熱愛勞動，但入廠後，卻有各種各樣的想法。有的認為，我是“兔子滿山跑，到頭回老窩”，想的只是掙點錢，回家買牲口，過好日子；有的存在着“出門靠朋友”“有手藝走遍天下”“手藝就是命根子”“給多少錢，幹多少活”的行會思想和僱傭觀點，有的存在“臨時鉚，不管好，有今天，無明朝，西北風一到就拉倒”的臨時思想，怕到冬季被解僱。針對上述思想問題，黨組織從安定情緒入手，廣泛開展了認識自己工作意義、弄清工人階級地位和責任的教育，激發廣大職工熱愛工廠和工地，熱愛自己的工作，調動大家的勞動積極性。
一是從關心物質文化生活着手，消除他們“人生地不熟”“不如意”“不習慣””不如回家“的思想。當時的施工現場，由於剛籌備，食堂、廁所、飲水房等福利設施一時沒有完全跟上。如飯碗不夠，工人吃一頓飯得等半小時，有時等了好久還沒吃上飯，有的因為飲食不衞生而染上病，有時由於一個燈泡沒安好而造成事故。這些都直接影響了職工情緒的安定。因此，各級領導發現這些問題後，都十分重視，組織人力、物力，立即解決，使工人吃上熱飯，喝上開水，上廁所方便，並組織星期天看電影、遊公園、搞體育活動。還為新來的工人舉行歡迎會和召開新老工人座談會，讓老工人講工廠情況，談親身體會，還組織大家輪流參觀工廠和施工工地，登高眺望鞍鋼的全貌，並講明這都是工人階級創造的，使職工大開眼界。看到了工業化的現實，看到了國家的前途和自己的責任，他們説：“早就聽説鞍鋼是大工廠，可就是沒有見到，這回大開眼界，親眼看到了工人階級的偉大”? “當工人真光榮，累點苦點也心甘情願。”參觀後，有的立即給家裏寫信，決心“要當一輩子工人”。
二是在工人情緒基本安定下來後，及時進行了比較系統的政治教育。主要內容：1、新中國的偉大和社會主義發展遠景；2、社會主義工業化道路和基本建設的重要性；3、工人階級的光明前途和歷史重任；4、鞍鋼改建擴建中重點工程建成後的作用和意義。教育方法主要是採取大報告和討論會相結合的方法進行。因為大部分工人革命的基礎知識差，文化水平低。當時組織各級黨政主要領導幹部組成了報告員隊伍，在報告前，針對他們的思想狀況，研究報告提綱，做到聯繫實際，深入淺出，通俗易懂，並進行新舊社會的對比。有的還舉辦了短期訓練班。結果，職工覺悟大為提高。他們認識到：“搞建設，蓋大工廠，國家才能工業化，生活水平才能提高，這是為我們自己辦事啊!”有的説：“國家工業化，基本建設是老大，誰不願幹是傻瓜。”在無縫廠工地上的工人聽到報告後説：“你不要看無縫管不能吃不能穿，可咱們用的汽油，擺弄的機器，乘坐的火車、飛機以及水泵、油泵、鍋爐管等等，沒有無縫管就不行。我們一定要把無縫廠的建設搞好。”
第二，全面施工階段。這一階段是基本建設施工進入全面行動的階段，是高質量、按期完成國家建設計劃有決定意義的階段。它時間比較長，困難也很多，實際問題和思想問題層出不窮，這一階段思想教育的重點是，貫徹“好、省、快、安全”的方針，保證全面完成建設計劃。在這個總的要求下，按照實際情況，分別進行了保證完成施工作業計劃的教育；百年大計，質量第一的教育；加強紀律性的教育等。
在進行全面完成國家計劃的教育中，闡明國家計劃是十分嚴肅的事情，要求各施工單位、各個部門都要樹立服從國家計劃的思想。進行思想教育的方法，一是定期召開職工代表大會或職工大會，宣佈年、季計劃，講清其意義，發動大家進行討論；二是定期向工人進行計劃交底，把周計劃的交底制度，變成向工人進行政治教育的制度，使行政幹部用政治工作的方法開展工作；三是通過工人討論小組保證計劃和競賽的評比工作，自己檢查計劃的執行情況；四是表揚獎勵全面完成國家計劃的先進集體和個人，樹立榜樣，號召學習；五是組織科技人員和專業管理人員學習先進的計劃管理體制和方法，推行計劃管理制度。
在“百年大計，質量第一”的教育中，闡明保證工程質量是基本建設的根本問題，絕對不允許出“廢品”，沒有“回爐”的可能，如果質量不好，就要返工，就延誤工期，就造成浪費，就是犯歷史性錯誤。樹立確保工程質量必須優等的思想，堅決克服“將就” “湊合” “差一點免不了” “要好不能快，要快不能好”等錯誤思想。經過長期的教育，在幹部工人中牢牢地樹立起“百年大計，質量第一”的思想，使各項重點工程都以優等的質量竣工投產。
在紀律教育中，主要是端正勞動態度，樹立主人翁思想，克服鬆鬆垮垮、自由散漫的現象。當時鞍鋼基本建設隊伍來自四面八方，新兵新人多，許多人習慣於自由散漫生活，缺乏嚴格的組織紀律鍛鍊，不懂得勞動紀律和工廠規定，沒有遵守勞動紀律的習慣。如有的人農忙時回家，隨便請假不上班，還在別處打零工、做小買賣，有的“掛牌”以後，就“溜號”，上大街，看電影，遲到早退，工作時間洗澡、睡覺，有的不懂安全規程，看到機器亂動亂摸，隨意擺弄電機，以致引起事故等。這都説明，勞動紀律教育有特殊重要的意義。它是保證好、快、省、安全地全面完成施工計劃的重要關鍵，也是體現基本建設隊伍保持戰鬥力的重要關鍵。為了有效地解決這個問題，集中力量，從黨內到黨外，廣泛開展了主人翁精神教育，樹立以廠為家的思想。講清工人階級有組織有紀律的特徵，講清基本建設、工廠、礦山與勞動紀律的關係；講清什麼是勞動紀律，什麼現象是違反勞動紀律，它給國家、工廠和個人帶來什麼危害等，發動大家進行討論。黨團員、宣傳員和積極分子帶頭討論，表揚好人好事，啓發大家自覺地改正自己的缺點，向先進人物學習，形成了廣泛的勞動紀律教育熱潮，根本扭轉了紀律鬆弛的現象，保證了工程任務的完成。
第三，竣工驗收階段。這是重點工程將要竣工、進行細緻複雜的電氣調整、機械試車、徹底清掃、逐步交接驗收的階段。主要任務是反覆檢查、及時趕修，安全試車、全力保證工程質量，力爭提前竣工。這時期職工的思想問題有三方面，一是盲目樂觀，自滿鬆勁。認為長期緊張的工地戰鬥“也幹到頭了，該歇歇腳了”“大江大海都走過來了，小河溝翻不了船”結尾工程“都是零碎活，不值得一幹”；二是不滿意驗收人員的檢查，説他們是“挑毛病”“找碴子”? “機械是蘇聯製造的，工廠是專家指導建起來的，哪來那麼多毛病”；三是基建工人與生產工人對立，認為是“牛打江山馬坐殿”，諷刺生產工人來現場是“專家來了”。生產工人也説：“你們是為我們乾的，我們才是工廠真正的主人”等。這些思想不解決，直接影響驗收工作的完成。
解決上述思想問題，一是在各工地統一了基建單位和生產廠思想政治工作力量的領導。統一分析職工思想，統一提出口號，統一進行現場廣播宣傳，統一向宣傳員、報告員佈置工作。二是用多種形式向全體施工人員和生產廠職工講清重點工程竣工投產的重要意義。如無縫廠工地將竣工投產後生產的無縫管的用途，畫了兩套三十四幅大型宣傳畫。工人們看了後説：“這工廠的竣工投產直接關係到全國的建設，意義太大了，可得好好地幹。”並提出口號：“不好不交，不完不走” “做的好，交的清，保證不返工”“時間是金錢，不浪費一分鐘。”做到“四不怕”：不怕髒、不怕麻煩、不怕困難、不怕發現問題，以最優等的質量交給生產廠。三是組織基建施工人員和生產接收人員的密切聯繫，互相慰問，加強協作，一起聯歡，以增進雙方的團結。生產工人和基建工人互相寫信祝賀，張貼標語，互送喜報，提出保證，並演出小型節目慰問。生產單位貼出的大標語上寫道：“向我廠建廠的先鋒——基本建設工人兄弟致敬！”“學習基建工人同志為提前竣工投產而忘我勞動的精神!”基建單位的大標語寫着“歡迎生產單位職工按標準驗收，順利投產!”工地上團結協作的氣氛很濃，保證了重點工程順利實現竣工投產。
（本文寫於1985年，摘自《鞍鋼60年回憶錄》。作者崔華景，曾任鞍鋼基建系統機裝公司黨委書記、鞍建黨委常委兼秘書長、鞍鋼革委會副主任、鞍鋼黨委政治部副主任等職。1984年離休，2008年5月病逝。）
崔華景