温海成“遠洋”了

温海成“遠洋”了

  樂居財經 李奕和 發自北京

  温海成揮一揮手,離開了他效力11年的遠洋。

  遠洋,則又失去了一員老將。

  6月4日,遠洋集團(03377.HK)發佈公告稱,由於需要投入更多時間於個人事務,温海成辭任公司執行董事職務,接任者是另一位老遠洋人崔洪傑。而知情人士透露,除了辭任執行董事外,温海成也已辭去了遠洋集團執行總裁的職務。

  這是近半年時間來,遠洋第三起涉及董事會的人事變動。

  今年3月24日,遠洋集團就公告宣佈,由於需要更多時間專注處理集團其他業務,沈培英辭任公司執行董事及公司秘書職務。取而代之的,王洪輝獲委任為公司執行董事及投資委員會成員。不到一個月後,4月13日,遠洋集團宣告非執行董事方軍辭職。

  近兩年來,遠洋集團的董事會中,“老將”正一個個離開。

  見證十年起伏

  温海成於2009年加入遠洋集團,至今已有11年之久。十一年間,温海成見證了遠洋跌宕起伏的十年發展史。

  現年51歲的温海成,1992年獲得重慶建築工程學院工學學士學位,並隨後在1999年、2007年分別獲得重慶建築大學工學碩士學位及重慶大學管理學博士學位。

  在加入遠洋集團之前,温海成曾任中國建築股份有限公司建築事業部總經理,在工程建設及項目管理方面擁有豐富經驗。2009年1月,40歲的温海成加入到遠洋集團,而那也是遠洋集團最風光的時刻。

  2007年,遠洋集團成功登陸港交所,上市兩年後,其銷售額就從61.67億元快速增長到143.16億元。當時,除了被稱為“紅籌第一股”,遠洋集團還是那時房地產業最早一批銷售額破百億的房企。

  而在2007年-2009年,遠洋集團還連續蟬聯北京市場銷售冠軍,是北京市場名副其實的“地產一哥”。

  但隨後的十年間,遠洋集團的發展並非順風順水。從深陷“地王”之困,到從三四線撤退回歸一、二線;再到發起多元化號角,而後又一次強調聚焦主業。

  2010年3月15日,遠洋地產經84輪競拍,以40.8億元高價拿下望京地塊。地塊在扣除配套用地後以高達2.7萬元/平方米的樓面地價成為北京單價地王。除此之外,其還在通州、亦莊拿下多宗地王。

  但遠洋集團當時錯判了形勢,此後,信貸、調控政策紛紛出台,受地王所累,2011年下半年開始,遠洋陷入資金緊張局面。2014年,遠洋地產全年銷售達401.42億元,但其也開始調整戰略,紛紛從三四線城市退出,全面迴歸一二線城市。這直接導致其錯失了後面三四線的棚改紅利。

  2016年,遠洋開啓多元化之路,公司名稱也從遠洋地產變更為遠洋集團,業務也在房地產的基礎上向商業、資本、服務等多元業務結構轉型。此後,遠洋在養老、長租、聯合辦公、物流資本等方面持續發力。

  多元化“推手”

  實際上,温海成雖有着豐富的工程建設及項目管理經驗,但外界瞭解和認識他,更多是通過遠洋集團旗下的多元化業務。

  資料顯示,温海成在擔任遠洋集團執行董事、執行總裁期間,主要協助主持遠洋集團整體經營管理工作,負責遠洋集團非開發類業務運營、綜合協調以及風險管理工作,並主持董事局日常工作。其在遠洋集團旗下多家附屬公司及項目公司擔任法定代表人及董事。

  2016年11月,遠洋集團與WeWork簽訂戰略合作。此後,該公司與WeWork的項目落地,多由温海成牽頭。去年5月,温海成被邀請回重慶大學的校友講座時,發表的演講便是《辦公發展新趨勢》。

  他當時在談到遠洋集團與WeWork合作的深層原因時表示,遠洋集團更多具備的是尋找資產、改造更新及屏蔽法律風險的能力,而後者的核心競爭力則在於會員管理、增值服務以及設計管理能力。其對雙方在聯合辦公方面合作的剖析甚為精準。

  2018年5月10日,遠洋集團將以零對價的形式,收購安邦旗下全資子公司邦邦置業50%股權。邦邦置業主要負責安邦保險集團旗下全部存量不動產項目的處置及運營管理,當中包括北京中央商務區部分地塊、安邦總部大廈、深圳總部大樓地塊安邦成都金融廣場等項目。

  而在邦邦置業的董事會中,遠洋方面提名的兩名董事,除了遠洋集團董事局主席李明作為副董事長,另一名董事,就是遠洋集團執行董事兼執行總裁温海成。可見温海成在遠洋商業板塊的分量。

  人事波動縮影

  2013年5月,温海成首次進入董事會、接替王曉光,成為遠洋集團執行董事。此前他主要參與的,是遠洋整體經營管理工作,負責集團多家附屬專業公司管理工作,協助行政總裁從事集團風險管理等。

  温海成的離開,是遠洋集團近段時間以來,人事頻繁變動的一個縮影。尤其是多位老將也選擇了離開。

  2018年8月,李虎、李洪波辭任執行董事,姚大鋒、上官清辭任非執行董事。慄利玲獲委任公司非執行董事。

  樂居財經瞭解,李虎來自中國人壽,李洪波2002年加入遠洋地產,兩人在2016年3月成為遠洋集團執行董事。

  這次波動之大,堪稱震盪。正因為這一波調整,遠洋集團董事會15人小組正式成為過去,董事會成員隨之縮減至12人。這個格局一直維持至今。

  2019年2月,遠洋集“老臣”諶祖元,也不再擔任公司執行總裁,改任集團高級副總裁,被看作是其離開遠洋的前兆。諶祖元自2003年加入遠洋,先後擔任遠洋地產規劃設計部總經理、遠洋集團副總裁、執行總裁等職務。

  今年5月8日,遠洋集團重新調整了組織架構,在天津成立環渤海開發事業部,該事業部覆蓋天津、大連、濟南、青島、煙台、瀋陽、長春等城市。據悉,該公司還掛牌了北京開發事業部,組織架構基本形成北京、環渤海、華東、華南、華中、華西6個開發事業部。

  自多元化受阻以來,遠洋集團2019年再次強調回歸、聚焦開發主業。其在今年3月披露的全年業績中就提出,堅持聚焦開發主業、2020年非開發業務不增加淨資本投入等指標。

  在人事變動與架構調整的交織中,温海成離開的背影,徒增了一抹悲壯的色彩。

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