藍光30年再出發:“長期主義者”的理想與堅持

藍光30年再出發:“長期主義者”的理想與堅持

  2020年,藍光控股集團三十而立。時至年末,藍光宣佈,開啓企業的“第三次創業”征程。

  按藍光控股集團董事局主席、藍光發展董事長楊鏗的説法,藍光的第三次創業,是“堅持長期主義,以工匠精神專注、精益、創新地把業務做到極致”。

  “長期主義”是一件知易行難的事情,對房地產業而言尤其如此。過去20多年的紅利期,催生了市場的繁榮,但也令很多從業者習慣於關注短週期,而忽視了經濟、人口、城市化進程等帶來的機遇與挑戰。

  近年來,房住不炒的概念深入人心,並逐漸內化為很多人的一種價值觀。隨着房屋迴歸居住屬性,房地產業也在向產品本位、精細化運營的本源迴歸。在此過程中,“長期主義”的內涵逐漸凸顯。對於企業而言,理解程度的不同,將在很大程度上決定未來能走多遠。

  藍光發展CEO遲峯表示,當下藍光發展基於“人居藍光+生活藍光”雙擎業務模式,高度聚焦住宅地產開發和現代服務業,未來公司要實現高品質下的快速開發,強化公司核心能力;公司要贏得市場的尊重,同行的尊重,客户的尊重。用全週期管理理念,精益化管理方式,提升管理能力,真正做到堅守“長期主義”。

  做時間的朋友

  房地產業“閉着眼都能賺錢”的時代已經過去。過去20多年,房地產市場一路狂奔,單邊上漲的市場,掩蓋了房企的一系列戰略戰術問題,客户價值、產品定位、規劃設計被有意無意地忽略,購房者的聲音也被淹沒在房價上漲的大潮中。如今,大潮逐漸退去,房企也走到了命運的十字路口。

  當市場邏輯發生變化,舊有的發展路徑不再行之有效時,企業應當如何調整?

  業界的共識是,在增量見頂的樓市下半場,企業規模不再具有唯一的決定性意義,而創造價值、盈利能力則成為核心能力。

  事實上,變化與不確定,是商業社會永恆的主題。對於長期沉浸在市場紅利中的房企而言,長期主義的挑戰不是枯燥,而是各種不確定性,以及層出不窮的狀況。長期主義的長期,不是時間上的長短,而是事物發展的波動週期。

  “首先得認識清楚,現在是一個大的變革時代。不要以為今天的一個策略就能讓公司穩操勝券,沒有的事。長期主義就是踏踏實實,勤勤懇懇,兢兢業業,聚焦主業,深度把握,不斷學習,不斷改進,實現戰略目標。”楊鏗説。

  楊鏗還提到,“用新的戰略、新的思路、新的方法,去推動整個公司的發展,這樣公司才會基業長青,才會在不斷髮展的過程中真正強大自己,不被時代所淘汰。”

  而在房地產行業發展升級的同時,藍光發展的態度也非常明確。“提升基本功,精益化管理、數字化提升效率,堅持做好自己的小環境,拿對的地,用生意的邏輯,做對的產品,把服務做好,把基本功做得更加紮實。”藍光發展CEO遲峯説。

  2020年初,藍光提出十六字經營策略——精準投資、卓越運營、資本突破、變革創新。當下,藍光發展提出了“投資準、融資優、建得好、賣得快、成本優、品牌好”六句話,以此打造和提升公司的核心能力。

  做長週期的謀劃

  對於藍光來説,30年的積澱,早已將長期主義刻入公司的基因。在完成全國化、多元化、上市等一系列重大進展同時,藍光的基本功得以夯實,對市場理解也更加深入。

  2020年,房地產行業調整加劇,並遭遇疫情“黑天鵝”,藍光集團的業績表現穩健。

  10月30日,藍光發展公佈公告顯示,2020年前三季度,公司實現營業收入313.76億元,同比增加12.53%;歸母扣非淨利潤達27.09億元,同比增加10.21%;加權平均淨資產收益率15.93%,同比增長1.93個百分點;基本每股收益0.83元,同比增加8.22%。

  2020年前三季度,藍光發展一共新增房地產項目47個,新增項目總建築面積775萬平方米。在10月,公司新增5個房地產項目,11月新增2個房地產項目。新增土儲主要位於新一線、二線和強三線城市,在長三角等城市羣的土儲佈局力度明顯加大,聚焦於高能區域發展的戰略意圖明確。

  同時,藍光還積極構建、深化A+H雙資本平台。10月20日,藍光發展公告稱,迪康藥業股份交割已經完成;10月27日,藍光發展旗下藍光嘉寶服務發佈公告,公司獲得聯交所上市批覆。業內人士認為,H股“全流通”會顯著增加境內上市企業融資便利度;有助於降低企業融資成本,增加流動性;有助於提升公司治理和投資價值。

  展望未來,繼續夯實產品力,推進數字化轉型和精益化管理,是藍光的戰略重點。明年是藍光的精益管理戰略年和數字科技戰略年,藍光將從精益管理和數字變革着手,實現核心能力的提升。

  無論是精益管理和數字變革,都是革命性的。“公司需要革命性的管理變革,革命性的成本管控,革命性的組織變化,革命性的業務能力提升。沒有這些革命性的變革,要在市場上立足和進一步發展非常難。”遲峯説。

  不難看出,這既是公司發展到一定規模後的順勢而為,也是在藍光為一個更長的週期做提前謀劃。

  按照遲峯的説法,藍光的長期主義,是持久戰,是聚焦重點城市的深耕細作,是用工匠主義精神,贏得市場的尊重,同行的尊重,客户的尊重。

  遲峯表示,公司的第三次創業是跑一場馬拉松,而不是跑一兩百米,要全面提升公司的各項能力,特別是核心能力;把現在的事做好,一步一個腳印,達成每一個短期的目標,才有未來。

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