大眾網·海報新聞記者 李飛 青島報道
“青島人哪有不知道紅領的？”提起紅領集團，這位工藝精湛的“老裁縫”與他的創始人張代理在老青島口中如數家珍，而隨着工業化轉型升級，“紅領”漸漸隱居幕後，轉型成立的“酷特”披掛上陣，而酷特智能的掌舵人張藴藍，也進入了大眾的視線。
傳與承
2005年，紅領集團來了一位“實習”報關員，帶着年輕人的活力與熱情，周圍同事無不被其認真嚴謹的工作態度所打動。而似乎被這位充滿活力與激情的實習生感染，紅領集團也從此時邁出了互聯網轉型的步伐。
2006年，紅領集團認證中國馳名商標，首家國際形象店也落户歐盟，走出了國際化之路。而那位小小的報關員，經過一年披星戴月曆練，用以所有人都心服口服的業績與態度，接管營銷中心。此時，人們才得知，這位兢兢業業奮鬥在基層一線的小報關員，正是紅領集團創始人張代理之女張藴藍。
2007年底，青島酷特智能股份有限公司正式成立，企業全面轉型大規模個性化智能定製，從紅領的傳統成衣銷售向着“酷特個性化定製”探索道路。這一年的張藴藍也更加忙碌，從生產車間到銷售中心，“創始人之女”的光環，帶給張藴藍的只有無休止的加班與更嚴苛的考核。
隨後的兩年，張藴藍的腳步走遍了酷特智能，連軸轉的高強度工作讓人忘了這是一個懷着孩子的準媽媽。經過上千個日夜的努力，2009年，張藴藍以無懈可擊的成績讓公司內各大部門心服口服，2009年3月，張藴藍出任公司總裁。
守與創
常言道：創業容易守業難。而對於張藴藍來説，酷特智能不僅要守住業，更要創出業，作為“企二代”的張藴藍，同時也背上了“創二代”的擔子。
在張藴藍接手酷特智能總裁之後，對資歷的不滿，對能力的質疑，對“企二代”的頑固眼光一直遊離在張藴藍身邊。而對張藴藍來説，這是偏見是質疑，更是監督，是鞭策自己成長的最好“磨刀石”。
父親張代理心中清楚，在互聯網轉型的這條路上，傳統企業想要走對走穩並不容易，無數折戟在轉型之路上老牌企業屢見不鮮。而在企業傳統文化與新時代的互聯網轉型的平衡中，唯有自小受企業文化薰陶，又學貫中西、擁有新時代視野與活力的張藴藍是最佳人選。
張藴藍也絲毫沒有讓父親失望，在接手公司後的幾年裏，酷特智能以“大規模個性化定製”的行業新思路，成功打破了工業化和個性化的生產悖論，從一家傳統的成衣工廠轉型為一家數據驅動生產全流程，能夠以工業化手段、效率及成本製造個性化產品的智能工廠，依託百萬萬億量級的數據滿足世界各地的個性化定製需求。張藴藍創新提出C2M（Customer-to-Manufacturer顧客直連製造商）工商一體化商業模式也得到業內一致肯定和廣泛應用。
如今的酷特智能，2-3秒打版、年產百萬套/件服裝已經是“常規操作”，扁平化管理與超前的經營理念也在張藴藍手中抽絲剝繭，2020年7月8日，酷特智能作為服裝C2M智能定製第一股(300840)，在深圳證券交易所上市，酷特智能變革和創新的基因已經在兩代人之間完成了傳承。
責任與擔當
在酷特智能領先業界的成績和張藴藍超前的企業理念之下，是傳承於父輩的樸實初心。“成為有益於社會文明進步的百年企業”是從小在張藴藍心中播撒下的種子。
2020年初，新型冠狀病毒引發的肺炎疫情快速蔓延，隨着疫情防控形勢的日益嚴峻，全國各地對防疫物質的需求也越發緊迫，口罩、醫用防護服等防疫物資告急的消息讓張藴藍寢食難安。
瞭解到抗疫一線的物資需求後，張藴藍緊急召開臨時股東大會，果斷變更公司經營範圍，增加了“生產醫療器械”業務，正式投入到防疫物資的轉產工作中。
“坦誠説，與國內外專業口罩、隔離衣生產企業相比，我們服裝企業的轉產需要面臨很多困難。比如，生產線的改造、產品研發、原材料成本高、復工工人少等諸多問題。但疫情家國面前要算大賬，不能計較個人得失。”張藴藍説。
按照國家醫用口罩生產標準，僅一個月時間，酷特智能10萬級無菌淨化車間建成投產，口罩日產量接近100萬個。目前，酷特智能口罩基地日產口罩突破1000萬隻，與其生產的隔離衣一同投入各抗疫一線，與一線醫務工作者們一同守護人民羣眾的生命健康安全。為國家抗擊疫情提供了堅實的物資力量，這是酷特智能工業互聯網改造所帶來的底氣，更是張藴藍所代表的樸實企業家的家國擔當。
張藴藍的奉獻也得到了社會的認可，2020年5月，張藴藍被評為“2020中國十大品牌女性”；2020年11月18日，張藴藍被山東省婦聯授予“山東省三八紅旗手”稱號。沉甸甸的榮譽見證了張藴藍十五年如一日的奮鬥，是“巾幗不讓鬚眉”的巾幗企業家最好詮釋。
從“紅領”到“酷特”，這是父親與張藴藍的交接棒，也是即墨區傳統企業探索現代化之路的衝鋒舟，雲帆藍海的酷特智能奮戰在傳統企業互聯網轉型的一線站場，藴聚藍圖的張藴藍也將繼續展現新時代女性的巾幗風采。