中國剛剛進入21世紀的時候，人們可以選擇的服裝種類可沒有現在的這麼多，也沒有現在這麼時尚。甚至可以説大家穿着都很保守，而那會兒最流行的就是運動風了。提到運動風國產比較出名的品牌可就多了，有李寧、安踏、特步等等。
但是到現在為止，真正還能算的上盈利的也就只剩下李寧和安踏了。李寧在2020年的時候營業額達到了144億，比2019年上漲了4.2%，淨利潤也增加了13.3%。根據有關數值，李寧公司預計會在2021年營收繼續增長20%左右。
李寧的營收不錯，安踏的成績也一樣不俗。目前安踏的2020年的銷售額比起2019年來增長了不少，市值也超過了李寧。當然，安踏這個品牌中最賺錢的就是斐樂了。這原先只是一家意大利的運動品牌，後來被安踏給收購了。安踏目前的營業額中有一半是靠斐樂提供的。或許是因為斐樂提供的成績不俗，安踏收購了不少運動品牌，有了這些品牌加持，使得安踏全年的營收額數字十分可觀。
當然擴張並不是發展的唯一方式，而且也不是所有公司都適合靠擴張來提高營業額的。例如貴人鳥就是一個十分鮮明的例子。貴人鳥出自福建晉江，創始人林天福是在1987年的時候創立貴人鳥這個運動品牌，原先貴人鳥也只是個給國際大牌做代工廠的。
在那個特別講究品牌效應的年代，貴人鳥決定要進行轉型，他不能再做代工廠了。因此創始人決定要將貴人鳥成為獨立自主的品牌。品牌之所以能成為品牌，就是因為品牌都十分捨得在宣傳上砸錢。不在宣傳上造勢，誰知道這麼個牌子。這個時候質量反倒是沒有那麼重要了，找幾個大牌明星一代言，身價立即蹭蹭的往上漲。
林天福在宣傳上可是一點都沒吝嗇，他為了向大眾推廣貴人鳥，特意請來了劉德華這種級別的大咖來給他代言。靠着這樣的方式，很快貴人鳥就火出圈了。3年時間將門店增加到了5000家，2014年貴人鳥成功上市。上市之後的貴人鳥身價暴漲，營收更是達到了32億，林天福也由此成為了泉州的首富。
瘋狂擴張下的危機貴人鳥在上市之後，開始了它的瘋狂擴張之路，不僅入股虎撲，甚至還在後面投了十幾億打算收購虎撲。只是這個時候的貴人鳥卻開始發生了變化。營收以及淨利潤一直都在往下降。到了2018年的時候甚至出現了虧損的狀態。林天福也不是沒想過挽救，賣了不少資產，只是收效微乎其微。僅僅是2018-2019兩年的時間內，貴人鳥就虧了18億。
同時，市值也在跟着下降。6年輸掉400億，現市值縮水97%。2020年特殊時期就更不用多説了，貴人鳥虧的慘不忍睹。曾經的首富林天福跌落神壇，變成了負翁。不僅如此，由於拖欠款項，林天福甚至成為了老賴被限制了高消費。這結局估計是所有人都沒想到的。
一代國產品牌的驕傲從輝煌走向沒落實在是令人唏噓。不過，貴人鳥的沒落固然是因為經營理念上的問題，更多的還是因為電商的崛起。電商崛起，大批的實體店倒閉。貴人鳥沒能在此時及時的轉變思路，一昧的靠着擴張來擴大自己的版圖，最後把自己給坑了。