朋友邀你一起創業？不想成為韭菜的話，你要學會四個維度看項目
今年疫情，市場上突然多了許多找合夥人的項目，看樣子是資金緊張引起的。菜熊是VC出身，經歷過好幾波行情，所以總有朋友託我看項目。菜熊發現現在不僅投資小白不懂看項目，連那些正在創業的人也不懂，總是錯誤地評估股權的價值，為了資金病急亂求醫找錯的人入夥。
做了很多年生意的人，大多有一種特殊能力，可以很迅速判斷出一門生意是否賺錢。可是他們能説出“投資不過山海關”，卻説不清中間的道理。
菜熊聽多了，總結下來其實都是同一個框架，今天好好説道説道。
看項目看四個維度：原點、時間、空間、熵。
創業者的初心很重要
1、原點
（1）如果你是投資者，要看提出創始人做這門生意的動力源自什麼？
即使是極好的生意，但是操作的人沒有心思，往往就只能是在保本上下浮動。有些項目就是專吃投資人的，俗稱2VC的項目，你想要的是分紅，但人家想要的是你的本金。有些生意就是一錘子買賣，別人是想借你的雞生金蛋。蛋拿到手，他也就要撤了，你是接盤俠。
（2）如果是你自己來操盤，那先想你為什麼要做這生意？
想一想，你是誰？想成為什麼樣的人？
做這個生意的符合你的長遠利益嗎？如果不符合，只是玩玩練練手，那你沒必要判斷什麼，你不過是在碰運氣。
如果這生意關乎你的命運，我相信你會拼盡所有力氣和資源，這樣的生意才有搞頭。
（3）如果是合夥生意，你還得判斷合夥人、團隊的動力。
一個千萬富翁讓他來搞個幾萬塊的小生意，恐怕對方資源再好也不見得會願意投入。一個見過大錢見過風浪的人，你讓他來操盤小項目，他是很難認真起來的。合夥人不認真投入，誰最頭痛？當然是又投錢又投入的那個，必然要鬧情緒，結果就是好好的生意因為拆夥而散掉。
好了，你肯定要問：選什麼樣的人最好？
我自己寫的思維導圖
簡單地説，一看生意和人的匹配度，二看做的人是否頭腦好，三就看有沒有優勢加成。
多説一句，第二點很重要，和沒有商業頭腦的人一起做生意是很痛苦的。有些人家裏做生意，開公司很自然地就能上手；而那些家裏沒生意經歷的人，往往連交個税都懷疑是被騙錢。
2、看時間
（1）簡單的説就是康波曲線。
行業也好，產品也好，都有其自然生命週期。一個行業日薄西山，你沒有新的方法新的技術卻一頭扎進去，結果用屁股想都知道。現金牛產品你不做，非要拿個瘦狗產品來做，還自以為是明星產品，結果就是成了韭菜。
網上搬的圖：行業生命週期
隨手找的一個圖：公司生命週期
如果有人讓你一起做一家公司，那你要看這公司處於生命週期的那個階段。往往能賺錢的都是在成長期，到了成熟期基本不可能讓你莫名其妙地加入利益格局。如果發現已經是衰敗期，那合作還是算了吧。
另外，即使公司是上升期，還要看行業和政策情況。前面説了，行業衰退還是會有人不知死活進入，往往自信源於手上是有些新技術和方法。但你看看圖表，利潤做不上去，並不是很好的生意。願意做這樣的生意的人都是沒有好的選擇。
舉個例子，幾年前我和一位朋友辨論，他是做手機遊戲的，我説馬上就是大屏機的時代，還是轉向安卓平台開發吧。然而他説懂安卓開發的碼農在這城市很難請，還是繼續做S60開發，反正競爭對手減少了，份額也會上升。
結果呢？競爭對手是沒有了，但是願意付費的用户數量也斷崖式下跌。道理很簡單，願意玩遊戲花錢的用户，會缺錢換手機嗎？這個公司只能隨着諾基亞的式微而倒閉。
（2）
還有一些生意是超前的，條件不成熟，堅決不能做。這最好的例子就是共享單車，其實早在2009年的時候我就見過共享單車的模式，就在廣西陽朔西街。那裏地方不大，有幾十家出租自行車的店，租金都是統一先收取，收個20塊押金。你在A家租的車，到BCD家還都可以，照樣把押金退給你。
這樣的模式在其它旅遊區也成立，後來逐漸推廣到一些院校中。那為什麼到2014年才在大城市裏推廣開來呢？因為2009年移動互聯網沒普及，移動支付沒普及，互聯網金融還沒誕生。
（3）
時間維度還有最重要的一層考慮：你的時機對嗎？
往往是你很有動力做，也有人願意合作，市場也很好，但是你的時機不對。也許你剛好要結婚，剛好要生孩子，剛好家裏人病了，剛好要完成一件重要的事。
呵呵。人生就這麼奇妙。機會來了，但是你只能錯過。
3、看空間
賽道對了，但是空間錯了，結果就是錯的。
在那裏做生意，流量是基本固定的
比如説開店，選錯了位置，你就白搞了。
同樣一條街，一邊是地鐵口，另一邊是洗手間。視乎於你做的是什麼，兩者都有可能是好位置，也有可能是死位。位置選擇，很重要，決定了生意的生死。
選擇空間是門大學問，展開來講可以寫個幾萬字，還是個人自己領悟吧。
實體店要考慮的實在太多了
總的來説，空間説的就是市場中的一部分因素，我建議是做生意前要到一線去多踩點用自己的眼睛看，看得多了自然就會有所感悟。
4、熵
熵是熱力學的一個概念，也許也是這個世界最重要的概念。
我個人認為生意中有一個很重要的因素是信息差，交易雙方的信息差異越大，導致利潤越高。人們經常講“風口”，怎麼判斷有風？我認為就是事物開始由無序趨向於有序，即“反熵”的過程。
生命是一個反熵的過程，做生意也是一樣。
人們本來可以通過無能種方式解決某個需求，但是有人將這個需求做成了生意，就使得事情變得簡單了。比如説以前買一個東西，你要跑好多市場對比很多樣品，但現在你可以上阿里巴巴之類的B2B平台，用搜索和比對工具很輕鬆地篩選出你想要的。這是一個反熵的過程，信息從無序變成有序，從複雜變得簡單。
但是，當一個生意已經透明得不能透明時，利潤也將跌到底，你再做就變成給社會給別人打工。
比如説薛兆豐講過一個梗，你在海灘發現這裏很多人口渴但買不到冷飲，於是你開一個小攤賣可樂，一瓶10元，利潤是8塊錢。別人看到你賺錢，也在你附近開一個小攤，可樂賣7塊錢。接着有更多的小攤開業，可樂利潤一路下跌，因為競爭激烈，最終停留在3元，因為低於這個價就沒人願意做這個生意了。這時你很不開心，因為你開拓了這個市場，但是最後淪為給海灘當搬運工的角色。
為什麼會這樣？
因為熵增的結果是無序，在一個封閉系統裏熵到最大值便是崩潰。
反熵類似，這個封閉系統裏，到最後變成唯一的有序。所謂“水至清則無魚“，是同樣的道理。市場的熵值太高或太低，生意都會沒法做。舉個例子吧，當年北京第一家肯德基開業，人們視它為高端場所，還有人在裏面舉辦婚禮，現在誰還這麼做就會成為段子。
以上就是菜熊看項目的四維心法，四個維度，越看越清楚。