楠木軒

百勝中國超過百勝餐飲了?其實是各有千秋

由 時愛蘭 發佈於 財經

百勝中國和百勝是各自均在美國上市的公司,他們之間的股權關係不能像大眾集團和中國大眾那麼明晰,通過黑巖等資產管理公司一操作,一般人是不太理得清楚了。

我們今天就不管這些,只説他們2021年,在疫情下的營收、毛利和淨利潤的情況對比。

從氣泡圖來看,相當有趣。

百勝中國以較大氣泡位於圖中左側,總體偏上一些位置;百勝餐飲就是以較小的氣泡,位於右側偏下的位置。

這就是説,百勝中國營收更大,增長也更快,但淨利潤方面,表現卻不如百勝餐飲。

2017-2019年,百勝中國的營收增長率雖然不高,但並沒有像百勝餐飲那樣出現下跌,兩者的營收差距在拉大;在2020年疫情下,百勝中國出現了營收下跌,而百勝餐飲卻奇蹟般地開始了小幅增長;2021年,還是在疫情下,兩家公司都較快增長,百勝中國增長達到19.2%,幾乎把2020年下跌的幅度給補了上來,而百勝餐飲而是把2020年的增長延續且放大。

從毛利率對比中,我們就能看出兩家產生重大差異的原因,百勝餐飲的毛利率大約是百勝中國的兩倍,2019年起更是超過了兩倍。看來國內這些業務不怎麼賺錢,或者是收授權費之類的比賣雞翅和漢堡,成本更低。

兩家的淨利潤當然也就和毛利的情況差不多了,百勝中國在國內的用工成本雖然要低一些,但頂不住員工多,房租也不便宜,該花的成本也還得花出去。

最後就是分產品中品牌事業部的對比,百勝中國和百勝餐飲都是肯德基的業務最高,但佔比上百勝中國卻高達71%,另一個主要業務就是必勝客了。

而百勝餐飲的品牌要豐富一些,還有佔三成的塔可鍾以及8%的哈比特漢堡。而百勝中國的小肥羊等另外好幾個品牌加在一起才8%。

百勝這個分拆百勝中國的操作,是更加本土化,還是有其他目的,長遠看,百勝中國有沒有可能在淨利潤方面也超越百勝餐飲呢?我想還需要後續觀察。

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