文 | 華商韜略 黑子
中國的麥肯錫在哪兒？比起普通人，中國企業更想知道答案，他們曾被一些大而無當的外資諮詢公司坑慘了。
倒不是外來的和尚忽悠人，一方水土養一方人，一些策略方法到了中國並不具有普適性。
但中國諮詢公司長期被外資“降維”打擊，直到這家公司的出現，一切才有了答案。
飛鶴線上成為天貓平台兒童奶粉品類的銷售冠軍，小仙燉成為健康、滋補、燕窩第一名，布魯可國貨積木品牌第一，波司登蟬聯服飾行業第二和中國服飾品牌第一……
這些成果的背後有一個共同的參與者——君智戰略諮詢。
君智戰略諮詢的董事長謝偉山對於自己的公司取得如此佳績並不感到意外，一切都在他的預料當中。
這其實也不難理解，因為君智諮詢一貫作風就是喜歡：化被動為主動，把危險變機會。這也是君智給所服務企業的基本策略。
春天是竹葉青的收茶，銷售黃金時間，但由於疫情的到來，企業人心惶惶，但很快君智幫其發現了兩個化危為機的關鍵。
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第一抓住綠茶具有增強免疫力的特點，而疫情期間對於普通老百姓來説增強免疫力是最重要的事。
第二推出向會員顧客贈送樣品茶的舉措，增強與會員顧客的聯繫，通過線上線下及時滿足會員顧客的需求，保證基本盤。
這就是君智化危為機的一個典型案例。但如果你認為君智僅僅只是靠提供報告來發家致富，那麼你可低估了它的潛力和能力。
君智戰略諮詢之所以能成為諮詢業的領頭羊，很重要的另一個原因是敢於創新，敢於挑戰傳統諮詢業。
傳統諮詢業是“海鷗式”的諮詢，就是飛到企業盤旋查看一番，然後留下幾張報告就走了。但這樣往往導致報告給出的建議並不能落實。
而在君智戰略諮詢，報告只是開始，更加重要的是後期的全要素梳理和提升。
同時與別的諮詢公司一個團隊負責好幾個項目不同的是君智是一個團隊負責一個項目並將服務分為戰備和戰役。
戰備是日常的高品質服務，戰役則是集中力量幫助企業完成重大事項。
除了這些與眾不同的服務方式，君智還相信未來是中國的時代，未來的中國一定是全球商業理論的創新者。謝偉山認為：我們應該去形成自己獨有的戰略管理理論，引領世界。
君智為中國商業理論創新做出了表率。
諮詢業起源於西方，中國的大多數諮詢公司用的是西方的理論，但君智則是以《孫子兵法》等中國智慧為道，更加適合中國市場。
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就像謝偉山常常説的一句話：得民心者得天下。君智戰略諮詢已成為中國諮詢業的民心所向。
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