海瀾之家董事長周立宸：優秀的創業者，要同時兼顧企業生存與創造社會價值

每經記者 文多    每經編輯 湯輝    

2021年五四青年節前夕，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）採訪了海瀾之家（600398，SH）董事長周立宸，他回答了記者關於提升自我、企業創新等方面的問題，同時，他也有句話想對創業者們説。

海瀾之家董事長周立宸 圖片來源：受訪者供圖

NBD：你認為該如何保持創業激情和創新活力？

周立宸：作為企業家的二代接班人，肩上的擔子並不輕。壓力和動力一直在博弈。要守好父輩一手打下的江山，也要不斷適應時代變革，“推陳出新”、承上啓下。

目前，創新是我的第一要務。

對此，我一直提醒自己，不忘初心，這樣，才能擁有好的心態，讓自己保持創業激情和創新活力。好的心態包括保持開放的心態、包容的心態，積極接受新鮮事物。同時，在老一輩的基礎上，去建立好自己的理論框架體系以及發展的體系。

NBD：在複雜的經濟環境和競爭形勢下，你是如何保持、充實自身在管理、技術方面的知識儲備，以引領企業發展的？

周立宸：縱觀整個社會，更加趨於從區域性企業向全國性企業、乃至全球性企業發展。未來的商業的發展一定是全方面的競爭，而無法像過往一樣做個體經濟、個體經營。對於我們來説，要增強它的核心競爭力，要做好以下兩個方面：

一、構建更加高維度的人才儲備。

目前，人才儲備是未來5年發展最重要的一環。我們企業有一定的地緣優勢，地處在長三角地區。長三角地區是新鮮事物、新業務、新產業集羣以及人才踴躍的地區，因此我們將繼續以江陰為本部，上海為戰略要地，輻射全國，持續做好人才的儲備和吸收。

二、持續提升自己的眼界和視野，走出舒適區，構建新的安全區。

近年來，我多次參加社會實踐和交流學習活動。我想，走出去學習，不斷與優秀的人、優秀的公司進行互動，應該是提升自己最快的途徑。

近日，我隨着省工商聯以及省委統戰部參加了很多的學習活動，我是統戰部NEED班3期學員，通過走出地緣上的舒適區，我跟全國各地的青年企業家互動交流，收穫滿滿。

另外，學習提升也不能盲從，在最終落地上，還是要以自身的企業基因去做優化和迭代，這樣才能走得更加長遠。

NBD：創新力是企業核心競爭力，你是如何讓企業長期具有創新力的？

周立宸：任何企業的核心競爭力歸根結底還是人才，所有業務的發展本身就是團隊輸出的，企業的長期創新力也來自於“人”。

打個比方，如果説我是嚮往美好生活的，那我就會去做生活方式的品牌和產品；如果説我是一個比較紮實穩定，擅長把“傳統”延展得很好的，那我就會去做傳統方面的生意以及生產製造的業務。

因此，什麼樣的團隊以及什麼樣的領導人，都會決定這個企業未來的走向。因為團隊的核心是人，人恰恰都是有偏好的，而一個人也不可能同時精通各個領域的方方面面。所以，發揮和利用好人才是保持企業創新力和競爭力的關鍵。

目前，我們的企業定位就是要走向人們的消費生活方式。因此，我認為要在消費領域裏面去挖掘更多的人才，站在更高的制高點去加碼企業的核心競爭力，才能保持企業具有源源不斷的創新力。

NBD：你認為什麼樣的創業者是最受投資者青睞的？

周立宸：投資者分為長期投資和短期投資，我個人更加傾向於長期價值投資者。

我們企業是要打造具備長期價值的百年品牌，那什麼樣的創業者是更受長期投資者青睞呢？

我認為，第一要具備堅韌不拔的品質。堅韌代表不屈不撓的精神，頑強代表在逆境中也會堅持走下去的精神。企業要想延續百年，必定是時刻面臨行業的不確定性，需不斷經受住市場的歷練和挫折。

第二是創業者要敢於創新、不懼失敗。有的企業上市之後，只注重短期的利潤而不去做投入，有的只是為了報表好看，長期來看也會面臨業績的困擾。因此一個創業者，他需要不僅僅是關注報表，更加需要為未來的長線發展去做創新，比如如何佈局人才等等，哪怕有可能面臨風險和失敗。

這兩種品質説起來簡單，但實際在創業中，能做到並不容易，而這種人才，也才會受到長期投資者的青睞。

NBD：在2021年五四青年節來臨之際，最想對創業者説的一句話是什麼？

周立宸：創業必定存在風險。作為企業家關鍵是要勇於帶着企業不斷生存下去，給社會創造更多的價值。光賺錢不創造價值，企業一定不能長久；同樣只顧着創造價值，而無法讓企業生存，也無法長久。因此，要成為一個優秀的創業者，必定要同時兼顧好企業的生存與創造社會的價值。

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【來源：每日經濟新聞】

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