本報記者 郭軍
2020年，國務院國資委實施“科改示範行動”，選擇一批優秀的種子公司，打造國有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵。全國204家國企入選，其中陝西有兩家省屬企業，分別是立芯光電和烽火電子。
“體制不活，治理不優，激勵不足，一直是嚴重製約國有科技型企業激發科技團隊、研發人員創新活力的難題。”3月17日，省國資委科技創新處處長黃峯説，“科改示範行動”重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面進行探索創新。
據黃峯介紹，立芯光電是2012年成立的新企業，烽火電子是1956年成立的老企業。省國資委希望通過兩家企業的改革實踐和發展動向，為新老科技型國企改革打造可複製推廣的成功經驗。
立芯光電是陝投集團所屬陝投新興產業公司投資控股的高新技術企業，目前企業實現了半導體激光芯片自主研發與批量生產，打破了國外的技術壟斷。
立芯光電董事長李波説：“立芯光電的前身是民營企業，優點是機制靈活，對市場需求反應快；缺點是企業治理結構不夠健全，例如董事會組成結構不合理，職業經理人體制尚未完全建立等。”隨着陝投新興產業公司對立芯光電的控股收購，企業治理結構及各項機制逐步建立健全，特別是納入科改企業後，陝投新興產業公司進一步加強了對立芯光電的支持，企業研發強度達到120%。除了提高研發投入，企業還通過員工持股，解決了研發及管理團隊的激勵機制問題。
“2020年底，企業分別從激光行業、投資證券行業聘請兩名資深從業人員擔任公司外部董事，此舉提升了決策的專業性和獨立性。”李波説，“另外，以前企業對經理層的聘期和業績考核都沒有剛性約束，業績和薪酬聯動性也不強，去年6月底，立芯光電經理層成員全部實現市場化選聘。目前已將企業的生產經營和研發主要指標進行分解，直接下達到每個經理層成員。”
孫鑫跳槽前在一家中型國企工作，2016年被立芯光電聘為市場部經理。應聘後，他幫助企業進行產品宣傳、推廣、銷售以及形象宣傳，大幅開拓了立芯光電的市場佔有率及行業知名度，企業銷售收入連年翻番。2020年底孫鑫被選聘為總經理助理。
“經理層任期制和契約化管理強調的是‘剛性考核’‘剛性兑現’。”孫鑫説，既有壓力又有動力，3年內必須完成每年指標和3年任期指標這兩個方面的“剛性指標”。目前，立芯光電多款自主研發的激光芯片產品供不應求，產能完全釋放後將實現10倍以上的利潤增長。
烽火電子經營規劃部部長史萌萌説：“改革前，企業核心人才的工資薪酬較同行業競爭力不強，收益分享機制沒有建立，研發人才科技創新的積極性未被充分調動。”
經過摸索，烽火電子制定了3條激勵計劃，限制性股票激勵、模擬崗位分紅激勵、超額利潤分享。
史萌萌説：“模擬崗位分紅後，個人激勵金額最高達到了其年收入的46%。”模擬崗位分紅激勵機制使烽火電子的應急通信業務團隊主動求變，某型產品市場佔有率從50%提高到80%，人防市場份額覆蓋全國近30個省份。
作者：郭軍
來源:陝西日報