中新經緯11月16日電 題：瀏陽河酒“搶公章”，老牌名酒如何解決資本化難題？
作者 蔡學飛 知趣諮詢總經理、酒類分析師
蔡學飛
近日，瀏陽河酒業官網接連發布了11條公告與聲明，內容涉及公司董事長彭潮與常務副總經理兼財務總監劉偉文之間一場激烈的“搶公章”大戰。這11條公告與聲明不但涉及“搶公章”的事件經過，還披露了彭潮因貸款詐騙罪被刑事處罰的一審判決書。但同時，其官方微信公眾號和微博卻發佈了“撤銷劉偉文職務”的聲明。可見這場“搶公章”大戰似乎還沒有來自其官方的認定。
“搶公章”事件也曾在其他公司出現，多為控制權之爭。而瀏陽河酒的“搶公章”導火索看似是企業控制權之爭，其實背後還是企業與資本之間的利益博弈。為了謀求上市，瀏陽河酒曾擬通過取得控股地位再注入資產的方式上市，又在2011年借殼的道路上與資本進行對賭，不過其2012年、2013年業績與對賭協議相差甚遠，只能履行對賭協議。瀏陽河酒與外部資本之間一直牽扯不斷，此次“搶公章”反映出的根本問題也在於瀏陽河酒多年的經營目標沒有完成，導致了內外部的不滿與爭鬥。
瀏陽河酒的前身為國營“瀏陽縣酒廠”，其歷史最早可追溯至1956年，是區域酒，也是老牌酒。作為區域酒企，藉助外部資本來解決經營發展問題無可厚非，但是資本是逐利的，酒企上市有重重資本化限制問題，中小企業存量市場下經營困難，這些都容易導致企業與資本之間的矛盾。相應引起的司法糾紛與混亂將會導致品牌價值流失，消耗市場對於企業的信心，動搖渠道銷售積極性，嚴重干擾企業的正常發展。這些都是酒企在謀求資本化過程中應該警惕的。釀酒行業看似門檻低，但理性地看，釀酒產業的發展卻是一項重投資、長週期的事情，對於企業的發展，企業方與資本方還是要有敬畏之心。
瀏陽河酒“搶公章”背後，正説明對酒企而言資本是把雙刃劍。企業引入外部資本確實可以改善企業經營情況，對於瀏陽河酒這樣的老牌名酒復興與發展起到積極的促進作用。但是在目前錯綜複雜的市場環境下，瀏陽河酒等老牌名酒不僅面臨着一線名酒下沉擠壓，而且面臨着產品結構升級、跨區域發展等多重壓力，企業發展承壓較大。選擇與資本對賭的方式，一旦失敗，翻身仗不好打，面臨問題巨大。
現在老名酒復興是潮流，但是大多數企業也存在着許多歷史遺留問題，為企業的發展埋下了隱患，並且酒類銷售高度依賴企業家個人能力，這就導致“一朝天子一朝臣”。對於瀏陽河酒來説，建議目前多方儘快達成和解，讓企業先回到正常經營軌道，並且重新引入戰略投資，梳理股權結構，掃清企業發展障礙。最後就是制定更加務實可靠的經營目標，先解決生存問題，再解決發展問題。(中新經緯APP)
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