2020年6月份，有媒體報道稱：萬達旗下電商平台上海新飛凡電子商務有限公司計劃註銷，已經開始在做最後的債務清算。這意味着，王健林的電商夢就此破滅了？
那麼，為什麼當年萬達一家做房產業務的企業，會想着進入電商領域，要在阿里、京東口中搶食呢？事情還得從萬達集團謀求全面轉行開始説起。
前幾年，房產行業的黃金時期已經過去的説法在業內流傳。與此同時，線下零售業態又受到來自電商的衝擊後一蹶不振。在這種情況下，王健林認為集團要想取得更好的發展，就必須進行轉型。基於這樣的背景，萬達開始調整經營業態，逐步嘗試電商、影院、體育、娛樂等領域。
電商只是萬達進行全面轉型時試水的一個方向，其目的是拓展集團的業務。因為聯合了BAT另外兩大巨頭，所以這家公司在業界還有“騰百萬”的戲稱。並且計劃五年內投入200億。依託萬達龐大的會員體系、大數據體系為支撐，為城市用户提供線下的智慧電影、智慧餐飲等服務。
該平台的誕生就被萬達寄予厚望，有望成為全球最大的O2O電商公司。當時的王健林致力於要將飛凡打造成全球最大的電商平台，並於2020年上市。但很遺憾，這些目標不僅沒能實現，而且每年都在虧損。
分析其中原因，飛凡雖然背靠三大巨頭，但這三家公司都沒有電商行業從業經驗。而且騰百萬當時聯手，也是各懷心思，在公司的發展上未必是一條心。與阿里、京東等頭部電商平台比。該平台在商品種類、價格、用户體驗等方面均不佔優勢。
根據瞭解，平台上線僅一年後，背後三大巨頭的合作就分崩離析。公司變為新飛凡，在萬達的帶領下繼續發展。在總結了第一次失敗的原因之後，公司開始做出調整。比如更換管理層、改變發展方向等，而在朝令夕改的環境下讓平台停滯不前，就連中國首富也無力迴天。
王健林自己曾經做過反思，他對下屬説到：“過去總想着做規模，如果從一開始就只為萬達廣場、旅遊度假區研發，可能早就整出名堂了。”
飛凡經過六年時間的嘗試，算是告了一個段落，畢竟鉅額投入下卻遲遲不能獲得回報。不過，這並不代表着萬達的轉型失敗。事實上，目前萬達去房地產化取得了不錯的成效，並且走上輕資產的道路。在今年前不久，王健林特別強調，要力爭完成年初確定的年度經營目標，各公司今年開店目標不變。
有媒體人表示：飛凡的失敗是定位不清、缺乏電商基因、多次更換管理層以及外部競爭太激烈等多種因素共同作用的結果。王健林的電商夢雖然破了，但此次跨界嘗試也積累了一定經驗，在嘗試其它行業的時候想必集團會更加小心謹慎。如今，電商行業份額進一步往頭部企業集中，後來者要想上位幾乎沒有了可能性。