文｜張一
編輯｜黃祝熹
出品｜36氪創投研究院
如你所見，這一代創業者正在進行一場大規模的遷移：從互聯網、移動互聯網的餘波裏遷往更硬核的科技賽道；從「模式創新」過渡到「底層創新」。
我們相信，中國正在、也已經湧現了一批嶄新風貌的創業者。去年11月，36氪啓動了「X·36under36」徵集計劃，也正基於這樣的前提，我們旨在更早和更大範圍地發掘可能偉大的創業者。
為了夯實以及豐富我們對創業者的理解，在這場“大型社會實驗”中，我們將邀請更多的人來分享他們對創業乃至中國商業生態的理解。他們可能是知名院校的教授，可能是已名聲在外的企業家，也可能是閲盡千山的投資人。
這一次我們邀請到的是源碼資本合夥人黃雲剛先生。源碼資本是VC2.0中成長最迅速的代表基金之一。2014年成立，源碼的管理規模已經達到350億元，投資企業超過300家。黃雲剛對於互聯網和新技術在各行各業的滲透和改變有着深刻的理解。自2019年起，在黃雲剛的帶領下，源碼開始佈局「科技+生物醫療」領域，主導項目包括：METiS劑泰醫藥、Bota Bio恩和生物、硅基仿生、深勢科技、宇道生物等。
源碼資本合夥人黃雲剛
在此次探訪中，除了前幾篇專家訪談中常談及的“創業者能力模型”、“新型創投關係”等話題，我們也與黃雲剛聊了聊他對當下科技+生物醫療的理解。他表示，科技+生物醫療是一個非常專精的領域，創業者大多是博士、博士後，有着深刻的縱向認知。但當下的生物醫療實為一個跨界巨大的領域，在一些創始人的能力短板上——比如在科技應用、創業融資、組織設計、商業市場運轉等方面的橫向能力，投資人們應着重補齊。
值得一説的是，「X·36Under36」徵集計劃啓動至今，我們的創業者報名人數已經突破650人，涵蓋人工智能/機器人、消費新品牌、醫療健康等20+個細分領域。報名還在進行中，點擊進入報名鏈接。再次感謝每一位創業者對36氪的信任。
以下是黃雲剛口述，經36氪編輯：
創業者最可貴的品質是「探索的勇敢」我們可以把當代創業者分成三類：擁有大把行業資源的大公司單飛高管；從踏出校園那一刻起，就堅定要建立自己一番事業的創業者；以及目前大量湧現的一批海歸、科學家創業者。
和十多年前我剛剛進入這個行業相比，能夠很明顯地感覺到現在的創業者羣體認知的巨大升級。十多年前，不管是投資還是創業，都是朦朦朧朧的狀態——有一個idea大家就一起去做了，創業到底意味着什麼？其實有點一知半解。但現在的創業者，他們大多有明確的探索路徑，在見投資人時對創業的流程/關鍵模塊、該拿誰的錢、後面怎麼上市都越來越心中有數。
我們會怎麼選擇創業者和他們一起並肩同行？我認為是一個三級金字塔樣式的能力模型——
創業者的品質是最重要，這個是填充金字塔“底層”的。比如説，初心要正，創業的初衷是解決問題，創造持久真實價值，而不是單純出於賺錢的目的；同時他還需要具備一些天生特質，比如對新事物特別好奇、聰明勤奮能夠快速學習等等。
在這些品質裏面，我認為最珍貴的是“探索的勇敢”。我們怎麼理解“勇敢”呢？這種勇敢是在看清楚事物本質、看清事情真相之後的一種主動選擇，它充滿理性而不是魯莽。我們認為這種「探索的勇敢」是更高階的，它要求創業者要能時刻站出來面對挑戰——就是我們常説的：做難而正確的事情。
金字塔的第二層，是創業者對他所選擇的創業領域有着比較強的商業感知，在創業的一開始就能有一個比較好的商業模式設計。
上週跟一個CEO聊天時，他就提出一個説法：他認為一家公司的“底層代碼”最多不能超過三條。比如，有家電商公司的底層代碼只有兩條：第一條是賺商家的錢絕不超過他們劃定的底線，第二條是要非常注重C端體驗。後來他們的倉儲、物流等模塊的商業設計，都是在這兩條底層代碼上做優化。我也很贊同，這是清晰知道自己要做出什麼樣的公司的表現。
而金字塔的頂層，是創業者的“凝聚力”，也就是他能團結一幫優秀人才的能力。創業光有初心、勇氣、行業認知都是不夠的，創業者不可能靠一己之力完成目標。無論是高管創業、大學生創業還是科學家創業，都需要團結一羣不同角色的優秀人才，補全創業公司的整個商業架構。
我們從Day One開始就以創業者的身份和心態來面對創業者們。記得我剛剛開始做投資人的時候，有一次去廣州出差見一個創業團隊，飛機落地已經晚上十一點多了。凌晨，在一間狹小的辦公室，創業者興奮地跟我們講他的規劃、他的夢想、他需要挑戰的東西……至今回想起那個瞬間，我都非常感動。
投資人就是要跟這樣地一幫人走在一起，無論成功還是失敗，都要一直去全力支持他們。
如今，隨着科技發展的趨於成熟，越來越多的創業機會發軔於技術與行業應用之間，也有更多的交叉跨界新物種出現，跨界項目所在的賽道出現小高潮。
為了更好地匹配“跨界”程度越來越高的創業公司，源碼也採取開放、透明、扁平的組織管理方式，鼓勵投資人採用交叉跨界的方式去看項目。例如，很多內部溝通會議，不同領域的大家會相互學習和探討，甚至平時私下約飯的時候，不同團隊之間也會一起交流和互動。去年底，源碼還正式煥新了“碼力創業服務中心”，強調全員都要參與對創始人的服務，承諾“全碼力為你”。
所有的“一見鍾情”，大多都是“蓄謀已久”越來越多的交叉學科、交叉商業模式的跨界項目，對投資人必然也提出了更高的要求。
源碼如何與不同領域、不同類型的創業者一起共同成長呢？我們會用U型理論，它是把人和人的心智與行動分為四個階段，從下到上分別是：
Open Ear（只需要打開耳朵聽，知道你在説什麼）；
Open Mind（接受不同的思維模式，換位思考）；
Open Heart（敞開心扉，要相信他人，更相信自己，進而更瞭解自己）；
Open Will（認清自己想改變的意願，只有真正打開自己，才能清楚自己改變的方向）。
想要獲得成長，從開放，沉澱再到頓悟，每一次“open”都是不可或缺的，我們希望儘可能和大家同氣相求，經歷過程，並一起朝着偉大的創業目標努力。
打個比方説，源碼之所以提早去佈局和支持生物醫療這個大方向，一部分原因是看中了這之間藴藏着的潛在創新突破機會；而更重要的，是相信它們可能給人類社會帶來的巨大改變。
生物醫療本身是一個非常專精的領域，它的研究及落地需要很長久的耐心和篤定。最近我們和醫療領域的創業者交流頻繁，這個領域的創業者大多是博士、博士後，他們在內分泌、腫瘤、臨牀等方面深耕多年，積累了非常深刻的縱向認知。
在生物醫療這個大賽道之下有很多跨界的項目，實話説投資人其實短期內很難對某一具體技術形成顆粒度相當高的理解。但創業本身除了技術以外，是要建立起一個龐大的、多元的體系，某種程度上投資人和創業者可以是能力互補的關係。源碼可以補充他們在對科技應用的理解、創業融資、組織設計、商業市場運轉等方面的橫向能力。
我們有一家C輪被投項目叫做硅基仿生，他們是做持續動態血糖檢測儀的。這家公司研發的GS1硅基葡萄糖監測系統（CGM）可以讓C端用户通過手機APP，可以實時查看自己的血糖變化。你可以看到，他們的商業生態就橫跨醫療、科技、消費等等領域，是很典型的跨界新物種。
投資硅基仿生之前，我們提前做了大量的準備工作：充分調查了創始團隊、技術路徑、商業模式等各個維度的情況。我們也實際嘗試了產品，自己做測評。可以説在見創始團隊之前，我們基本就有了判斷。見面更多的是溝通確認，看看彼此的想法是不是Match。
我們發現，硅基仿生團隊在硅基葡萄糖監測的具體技術細節上已經相當專業了，而投資人可以做的事在這個基礎上，去豐富自己能夠提供到的能力、資源，看看有什麼可以進一步幫上忙的。
我們常常説，做投資其實很難有所謂的“一見鍾情”，大多數都是“蓄謀已久”，最後還要靠“長期經營”。
在陪伴創業者成長的過程中，源碼的文化也促使我們養成和創業者之間的關係基礎：足夠坦誠。
其實很難用一個詞、一種關係去形容，但我想我們可以是創業者的一面鏡子——創業者做得好時，我們會不吝嗇表揚；當他們驕傲自滿時，我們也一定會及時潑“一盆冷水”；當創業者們拼盡全力但最終結果並不好的時候，我們也會給到安慰和鼓勵。
創業中需要堅韌敢為的探索精神，知行合一的勇敢實踐。我們希望做創業路上的合夥人。
關於「X·36Under36」：X·36Under36