一夜之間，地攤經濟突然火了。那一股股湧動的出攤熱情，書寫着升斗小民的“人間世”，大家都要拼命找活路。然而，旅遊產業的命運可能還不如地攤經濟，旅遊業從業人員的日子也還不如小商販，畢竟人家支個攤子就能營業。
6月5日，北京宣佈自6月6日0時起，將重大突發公共衞生事件二級應急響應下調為三級，並相應調整相關防控策略，適時開放境內團隊旅遊業務，中高風險地區除外，按50%限流開放公園、旅遊景區和體育健身場所、圖書館、博物館、美術館等室內場所，並視情況動態調整限流比例。北京“開放境內團隊遊”的消息一出，相關旅遊產品搜索量大漲300%，即使順應了民心，也提振行業的信心。
這個6月，國內其他地區能否放開跨省遊？如何進行有效推進？這一切值得追問。業界的聲音正匯成一股洪流推向“跨省遊”。
01. 開倉放糧，給旅遊企業活路
“餐飲”、“商場”、“家政”，乃至包括博物館、圖書館、美術館等在內的“文化”都在緊鑼密鼓地推進中，只有“旅遊”還在猶抱琵琶半遮面。
當前，“旅遊”是可以周邊遊、省內遊了，但基本被周邊自由行、自駕遊實現了“完美”覆蓋，對於旅遊企業基本意義不大，收效甚微。
在中央密集釋放的“六穩”“六保”強烈信號下，旅遊行業即使不算排頭兵，也屬於第一方陣。
據文化和旅遊部數據顯示，2018年中國旅遊直接就業2826萬人，旅遊直接和間接就業7991萬人，佔全國就業總人口的10.29%。
這麼多人要吃飯、要生存、要就業、要穩定，如果再不開倉放糧，後果不堪設想。當前，旅遊企業已經到了承壓的上限，現金流面臨枯竭、人工成本居高不下、業務大面積停擺等，問題叢生。
易水訪談了不少資深一線旅遊業界人士，現實情況觸目驚心，有些觀點頗具代表性。比如，廣東地區的雲貴川地接專線負責人劉志強反映：現在大批旅遊企業不是已經倒閉破產，就是在倒閉破產的路上風雨飄搖。大批旅遊企業員工瀕臨失業，大批無團可帶的導遊、無門可開的營業部集體陷入困境。前段時間和同行交流，都在討論哪裏又有幾家旅行社“關門大吉”，哪裏又有旅行社門店“改換門庭”，據説廣州附近某繁華城區，昔日門庭若市的旅行社門店，至今仍有四分之一的的店鋪大門緊鎖。當前亟需讓跨界做直播、做微商的搖搖欲墜的無團可帶的導遊們迴歸本職工作。
江蘇地區行業一線資深人士孫志永認為，熱鬧的五一與大部分旅行社無關。當前形勢下，旅行社跨省組團遊對抗疫只有好處沒有壞處，有組織，可監控，可防護，可追溯，可控流。
毫無疑問，我們抗疫取得了很大的成績，但也付出了很大的經濟代價。總體上，我們能夠提早走完疫情演變週期，要是不與世界經濟整體恢復節奏打個“時間差”，都覺得虧得慌。
當前，國際形勢正變得異常複雜，在做好較長時間應對外部環境變化的思想準備和工作準備的基調下，旅遊行業也需要把國內遊放到更加重要的位置。這種局面下，只有跨省遊適時實現，才能打通國內遊的任督二脈。
特別考慮到即將到來的7月、8月暑期旺季，並且多地確認學生暑假並不延期的利好局面下，如果要抓住難得的暑期旅遊市場，就請從這個6月開始！
旅遊產品是預售型的，需要一個時間提前量。從消費者購買決策過程來説，也需要這個提前量。易水此前針對省內遊也説過，與日消品不同，遊客購買旅遊產品的心理要經歷一個較為漫長的週期：環視——興趣——聯想——慾望——比較研究——信任購買——滿意。
如果這個6月不恢復跨省遊，而在暑期市場猛然開閘，可能會帶來更多的市場秩序問題。更合理的宏觀導向是，應該讓市場在6月恢復跨省遊的經營環境中找找節奏、摸摸感覺。畢竟那麼長時間，業界都無事可做，整個產業鏈、以及具體業務環節都需要磨合調試。
當前，升斗小民生活艱辛，宏觀政策上不應該製造障礙，更是在生存倫理上不被允許的。