還記得3月金蝶公佈2019年財報之時，外界就有觀察認為，金蝶決心從傳統企業管理軟件轉型，成為一家真正的雲計算公司，這個目標離得已經不遠了。
轉型總有陣痛，甚至要耗費多年心血，但這對任何一家企業而言都是必經之路。
而金蝶雲2020年達到60%雲業務營收的預期，最終要看下半年的努力。
從金蝶雲的兩個拳頭產品蒼穹和星空來看，後者已經實現了盈虧平衡，而前者尚未盈利主要源於研發的大力投入。2019年度業績財報顯示，金蝶2019年對大企業數字共生平台金蝶雲蒼穹投入巨大，2019年，蒼穹實現收入6000萬元，新簽約合同數130個，新籤合同客單價超過150萬元。
在近日召開的金蝶雲蒼穹峯會上，金蝶CEO徐少春砸掉了象徵傳統企業數字化的煙囱。從2014年開始，幾乎每過一年，徐少春都會砸掉他眼中的“守舊”，這種做法延續至今伴隨着的其實是金蝶希望由內自外產品、戰略上的改革。
實際上，從2018年推出金蝶雲蒼穹之後，金蝶似乎擁有了一種新的雲。
在此之前，金蝶在2011年喊出了轉雲升級的口號，到2017年金蝶雲ERP正式升級為金蝶雲，從業務表現上看，金蝶傳統軟件業務佔比下降、增速進一步放緩，雲服務收入佔比在近年來也在持續上升。不過直到如今，雲業務仍未能盈利。
更深層次來講，相較於成熟的金蝶EAS系統，蒼穹完全是一個新的架構和模式，尤其對於中大型企業機構而言，選擇上蒼穹平台都會持有一個相對謹慎的態度。很長一段時間裏，蒼穹是否會存在沒有大規模項目的錘鍊而發展緩慢？金蝶如何保證業務從現有系統到未來的遷移？如何快速證明雲服務所具備的強勁勢能？
金蝶高級副總裁趙燕錫曾就係統遷移問題給出瞭解釋：
雙模IT由Gartner在2014年提出，究其能否成為企業IT的一種新常態，在早年間曾有過不少爭論。但無疑，時下正值企業數字化浪潮的關鍵時期，如何在保證企業現有IT模式穩定的基礎上，做到敏捷的業務變化，跟上市場的步伐，雙模策略似乎在新的時代環境下對踐行者而言有了不同的思路。
此次活動上，趙燕錫向雷鋒網進一步説明了大企業選擇蒼穹雲平台的理由：
談及這一點，與金蝶合作長達24年的招商局集團，或許比金蝶的解釋更有説服性。
2020年4月，招商局發佈了招商雲1.0，集團正通過搭建招商雲平台和大數據平台，支撐招商局各個產業板塊數字化轉型的重要基礎。為此，招商局經過評估最終選擇將金蝶雲蒼穹引入到招商雲平台中，以支撐集團財務管理數字化轉型。
招商局集團首席數字官張健指出，如何跟設備資產進行連接，是招商局數字化的重點。截止目前，蒼穹已經為招商港口合併報表、外運股份費用報銷試點項目上線。
雷鋒網認為，對於企業來講，追逐的無非就是降低成本、成本可控，避免市場競爭帶來的風險。傳統企業擁有豐厚的數據儲備、充足的現金流、行業經驗的積累，對AI、大數據、區塊鏈等前沿技術的渴望同樣不亞於互聯網公司。除了維繫自有的業務和商業模式，向新的產品、市場拓展，以實現業務的可持續增長外，互聯網時代，傳統企業也力求將內部核心競爭力釋放到產業級，實現對內業務增長，對外促進產業鏈效率的提升。
顯然，疫情加速了這一數字化進程，未來企業數字化轉型將帶來的對數據中心、網絡、計算資源等基礎資源的爆炸性增長需求，很多像“百年央企”招商局這樣的企業也早已做好前瞻性準備。
在招商局構建具有產業特色的互聯網生態平台過程中，勢必會有包括金蝶在內，更多與之相匹配的技術服務商。
那麼，誰來與金蝶共同服務好客户呢？換句話講，未來，金蝶雲蒼穹平台上將會承載多少家企業業務才能最終滿足其盈虧平衡的狀態呢？答案或許是生態。而金蝶似乎也看到這個問題，此次發佈了蒼穹PaaS平台為核心的生態戰略，以求吸引更多領域的ISV合作伙伴、雲基礎提供商前來。
學習互聯網精神的開放，或許才能取得多方共贏的局面。
（雷鋒網）