9月11日，華為開發者大會（HDC）來到第二天，在松湖對話的第二場上，華為消費者業務首席戰略官邵洋、榮電集團董事長侯文明、中海企業發展集團董事科技公司副董事長李劍、芯海科技董事長盧國建和晶訊軟件董事長宋鐳，就“HUAWEI HiLink生態再升級，迎接智慧物聯新紀元”為題，展開了對話。
眾所周知，華為如今面臨着巨大的挑戰，在此情況下該如何應對？作為主講人的邵洋，首先回應道：戰略。
“當你不管有多麼彷徨、困難的時候，有一個戰略能夠緩解你很多的壓力，因為戰略雖然不能讓你明天就可以做到這件事情，但你知道未來會做到這件事的時候，你今天做的事情就能無限逼近那個方向。”
智慧全場景便是華為的戰略，而HUAWEI HiLink 則是在此戰略下，應運而生的IoT開放生態平台。從建立之初到現在，經過五年時間發展，HiLink已成為擁有超過4億的APP裝機量、超過5000萬的註冊用户和2.2億+的物聯網設備的IoT（物聯網）開放生態平台。
這是一個循序漸進的過程，而非忽然之間冒出來的奇思妙想。在HDC第一天的主題演講，餘承東説完“每一位開發者，都是華為要匯聚的星星之火”後，不少人嘲諷説是“重複造輪子”。就好像在外部環境的愈發逼仄下，華為急了，這也要做，那也要做，而且還要拉着別人一起做。
然而邏輯並非如此。鴻蒙也好，HMS也好，HiLink也好，都是華為基於對市場趨勢的判斷，早就要做的，只不過美國的制裁讓這一切加快了步伐。
以智能家居為例，目前各品牌廠家的產品，就像各省的方言一樣，不能互聯互動。消費者的體驗始終是碎片化的、分離的。就拿一個簡單的遙控來説，電視、空調、冰箱和洗衣機，各有各的遙控器和操作面板，遙控器還會經常遇到電池沒電的情況，既不方便，也不智能。而HUAWEI HiLink則讓這些家居有了一起“講普通話”的機會，比如通過一部手機，直接操控以上的所有家居，除了連接與交互，還能提供更加多樣化的服務。
邵洋在現場還舉了一個咖啡機的例子，他説他在和雀巢咖啡大中華區的總裁聊合作的時候，就在設想HiLink和雀巢的膠囊咖啡機一起協同能做什麼？通常，用户對不同口味的膠囊咖啡並不敏感，所以圖省事，往往會買混合膠囊。而在HiLink平台上，用户可以通過手機選擇不同口味的咖啡，並且還會有相關的介紹和文化背景説明，即選即倒，相當於把一整個咖啡店搬到了家/公司裏，而你只需要一台華為手機和雀巢咖啡機。
而對於行業來説，華為通過HUAWEI HiLink智能家居開放互聯平台，將智能硬件廠聯合一起，形成開放、互通、共建的智能家居生態。
這裏面會涉及到眾多行業，也就是所謂的1+8+N，以個人終端（手機）為核心，向外輻射。在這場松湖對話中，有做家電的，有做房地產的，還有做大健康的。其中芯海科技董事長盧國建發言表示，他們的智慧健康（芯片+算法）同HiLink互通互惠，只有接入到平台，才能形成全場景的體系，開發者能夠在上面統一協調，用户也能夠統一操作。芯海科技也是最早加入HiLink的企業之一。
盧國建
也就是説，和這些行業夥伴一起，華為下一步要做的，是爭奪和麪向全場景萬物互聯時代的生態建設，而非對標谷歌安卓那樣的手機生態。當然這樣一個從0到1建設生態的過程是非常艱難的，某種程度上，也不是華為自己想做就能，還需要更多有前瞻性的公司，無論是硬件產商還是應用開發者，一起參與其中。
因此我們可以回到前一天的主題演講，幾位華為高管在各自演講最後，不約而同對星空的暢想，這等於發了一個英雄帖，邀請不同行業的夥伴，成為生態的一份子，同時也正應了今年HDC的口號：Let’s play together（讓我們玩到一起）!
面對堵截與孤立，華為選擇的是開放與協同，畢竟生態的建設不是一顆最亮的星發光，而是千萬顆星一起閃耀。