華為前副總裁李玉琢曾披露：
於是乎， 華為創業早期，很多高管都感受過任正非“暴風雨”式的批評。
但唯獨有一個年輕人例外，任正非不僅不批評他，還喜歡得不行。他在公司中一度被傳為任正非的“接班人”，7年間讓華為市場營收從4.1億狂增50倍，達到了200多億。
這個年輕人就是華為最出名的技術天才——李一男。
李一男
天才少年，27歲當副總裁，7年帶領華為營收狂增50倍
李一男1970年出生，15歲考入華中理工大學少年班，1993年加入華為，入職半個月就成為主任工程師，半年後因為表現突出，被提拔為研究部副總經理，25歲成為華為總工程師，27歲當上了常務副總裁。
通信設備產業是典型的高技術、知識密集型產業。華為一進入這個領域，面對的就是思科、朗訊、阿爾卡特等全球頂尖的通信設備製造商，要想在此間立足，技術研發能力必須強。而李一男就是任正非的“尖刀”。
從1993年到2000年，李一男帶領的研發團隊，在與國際巨頭的競爭中，表現搶眼，期間華為的市場營收從4.1億狂增50倍，達到了200多億。
曾被稱為任正非接班人
任正非對李一男寵愛有加、視若己出，不僅給錢給權，還儘可能為這個技術天才提供施展才華的空間。私下裏，華為內部都稱李一男是任正非的“乾兒子”，是任正非培養的接班人。
年少輕狂，沉迷錢權，叛逃華為，另起東家
可惜好景不長，金錢和權力很容易讓一個人迷失，特別是年輕人。李一男帶着價值1000多萬元的華為設備（用華為內部股份兑換）北上創建“港灣網絡”。
不久之後，港灣網絡便獲得了美國華平、淡馬錫等機構近億美元的風投。有了風投的加持，李一男的目標不再是做一個華為的產品代理商，變成了“離職高管 風投基金伺機KO老東家”。
港灣網絡
李一男對華為的產品和市場優劣勢十分清楚，港灣在市場上迅速攻城略地，屢屢奪標，銷售額很快破億。
一邊在市場中與華為競爭，港灣還一邊到華為挖人。2001年，在高薪、期權的各種誘惑之下，上百號華為核心研發人員加盟港灣。發展到後期，港灣的挖人手段愈來愈大膽。
有媒體披露：港灣會先私下收買華為市場和研發部門的核心骨幹，然後這些人並不離開華為，而是迴避港灣的相關研發領域和目標市場。
港灣甚至還收買了華為北京研究所的一個員工，由其利用華為資源進行研發，然後和港灣共同成立合資公司。
2002年，華為歷史上出現了第一次負增長。
任正非痛定思痛，“不擇手段”重拳出擊，港灣倒了
但薑還是老的辣，任正非痛定思痛後，正式對李一男出手，決定在公司內部成立一個特殊的部門——“打港辦”。
該部門的任務只有兩個，就是不能讓港灣賺到錢、更不能讓港灣上市。任正非要求銷售部門：可以丟單給中興、思科，但堅決不許丟單給港灣。
為了確保目標實現，華為採取了一系列兇悍的手段：已經使用港灣設備的客户，華為進行回購，並且買一送一；港灣中標的，華為甚至可以白送；即便幾百塊的小單，華為也不放過；同時開展“反挖人”運動，港灣的一個研發部門被整體挖走。
港灣的業務很快陷入停滯狀態。為了擺脱困境，李一男決定加速上市，但在IPO的關鍵時期，美國證監會收到了大量的匿名郵件，指責港灣進行數據造假，港灣上市夢碎。
你小子還是太嫩了
2005年9月，港灣法務部收到華為公司的律師函，華為表示因為港灣侵犯了其知識產權，將對港灣提起訴訟。而在早前的5月份，李一男曾經在華為的三個同事因被認定侵犯華為知識產品，被深圳中院判處三年有期徒刑。
任總惜才，一笑泯恩仇，李一男迴歸華為擔任副總
港灣一度尋求國際買家收購自己，摩托羅拉、北電網絡、西門子都表示很有興趣，但最終都因華為與港灣存在知識產權糾紛而宣佈放棄。
2006年6月6日，走投無路的港灣網絡宣佈與華為合併，李一男重新回到華為擔任副總裁。
“迴歸”後，任正非在杭州與港灣的高層進行對話，他説：
任正非不計前嫌，用人唯才
任正非76年人生路，失敗和挫折始終形影相隨，卻從未言棄
愛將李一男背叛只是任正非艱難時刻的一個插曲，76年的人生中，失敗和挫折與任正非如影相隨。比如2003年美國思科集團起訴華為侵犯其知識產權、老母親突遭車禍離世。
但在面對這些困難時，任總卻是越戰越勇，從未退卻。
任正非面對困難挫折越戰越勇
任正非一路走過來後，對於人性充滿了頓悟，他把這些年的經歷都寫進了《任正非自傳》一書中，講述了這70年來人生的風風雨雨。
書中包含了任正非70年來的榮辱浮沉，能寫的，不能寫的，那些秘而不宣的軼事，他全都寫在裏面。
我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥
對於本書的出版，任正非十分重視，親自審閲，幾易其稿。原價58元，現在僅需38元，一杯咖啡的錢，就能換來任正非一生的智慧和眼界。
每個人的一生都會碰上各種大大小小的困難和挫折，這是不可避免的，在困難和挫折面前採取不同的態度和方法會有不一樣的人生。