倪光南是聯想早年創立時期的功臣，他發明的“聯想式漢字系統”讓聯想賺得了第一桶金，後來聯想集團的名字即是來源於聯想漢卡。做為一名科研人員，倪光南主持了聯想的程控交換機的研發，和集成電路設計開發。後來因為與柳傳志在公司發展路線上的分歧，最終在1999年被聯想公司解聘。從此，聯想全面轉進貿工技路線，離技術驅動型的科技公司越來越遠。
那離開聯想的倪光南院士，為何沒有另起爐灶自己研發芯片呢，由於目前網上對倪光南院士這一階段的心中歷程所言甚少，因此筆者根據當時的時代背景，和倪光南院士的性格分析原因有三。
一、 八九十年代正是改革開放最火熱的時候，當時的社會風氣是一切向西方看齊，造不如買。連大飛機項目“運十”都下馬了，更何況是一個公司的研發項目呢。作為中科院的在編人員，倪光南並沒有多少身家資產，但集成電路行業卻是個“燒錢”的行當，以當時的社會環境，很難拉到足夠的投資支持他做芯片研發。
二、 倪光南當年加入聯想時提出“三不”條件：不開會、不做官、不接受採訪。從他所提的條件看，倪光南院士是一個知識分子和理想主義者，這也是老一代科研人員的“通病”，倪光南更適合實驗室而不是做一個企業家。
三、 通過聯想在香港上市，讓倪光南看清了資本的逐利性，而“柳倪之爭”也讓倪光南對企業裏的鬥爭心灰意冷，不願再置身企業的環境中。
離開聯想的倪光南從此不再為一家企業利益奮鬥，轉身投入了推動開放源代碼Linux操作系統和國產軟件業的發展，一生為中國信息產業發展奔走呼籲。
總之，如果當年聯想沒有放棄技術研發，那如今也許會成為中國第二個華為。華為自主研發程控交換機時實力遠比聯想弱小，然而華為硬是憑藉自身的努力成為世界第一大電信設備供應商。華為2004年才成立海思芯片，十餘年後海思已經擠身世界十大芯片設計企業。
科技界曾經有個著名的“葷段子”：“男人二十奔騰，三十日立，四十微軟，五十松下，六十聯想”。以人生的階段論，成立三十多年的聯想還正如處於“日立”和“微軟”之間。然而核心技術的缺失和戰略轉型的無頭緒，讓聯想如同“元氣大傷”的中年人，提前邁入了“聯想”階段。網絡上對聯想的吐槽更多是懷着複雜的心情，對筆者來説，聯想啓蒙了我對電子產品的理解。對於今天的聯想，是哀其不幸，是怒其不爭。對倪光南院士，在“眾人皆醉我獨醒”的年代裏，始終堅持本心，為民族產業搖旗吶喊，更是值得每一箇中國人去尊敬的科學家。