專訪領康姜橋：生物醫藥決勝全球的創新理念
引子:
2022年3月,美國新澤西。剛與Arctoris(人工智能數據公司,英國牛津)簽完合作協議的姜橋博士接受了本期的專訪。儘管聲音有些沙啞疲憊,但筆者還是能聽見姜橋博士嗓音中按捺不住的激動。
“與Arctoris的合作增加了管理過程中ai這一重要的板塊,預示着領康生物醫藥集團開啓智能生物醫藥研發模式,目前包括IBM等跨國大企業都在和Arctoris合作,對數據管理這塊我們將更放心。”
自2021年領康生物醫藥集團成立以來,姜橋博士已經習慣了半年海外半年國內的生活方式,也熟練地通過網絡及電話等多種溝通方式推動着多個項目的發展。儘管工作十分繁忙,她仍舊會定期遊走在各大藥谷尋覓着不同領域的新藥。今天,姜橋博士將與我們分享領康生物醫藥集團佈局全球的核心邏輯思維。
經驗為舵,數據為帆
經驗,源自於三十餘年跨國藥企的工作與國內外2次生物科技創業史的積累,這些寶貴豐富的經驗為姜橋博士提供了對新藥的判斷敏鋭度。國際化的創業經驗,讓姜橋博士也知道除了技術之外,還有許多不可控的各方阻力。如何提前排查,如何協調資源等等這些經驗都成為了讓項目順利上市過程中的沉甸甸的砝碼。
“目前我和領康的核心同事都是認識超過10年的夥伴,因為07年那會兒我們開始創業的時候,基本市面上都沒有什麼可參考的空間,許多秩序和規則都是靠我們這羣核心人員樹立起來的。所以有時候我們開玩笑地説,國內這個圈子很小,誰有能力,誰適合哪個崗位,基本上都非常清楚。”姜橋博士在行業內的實力,也通過且得到了許多行業先鋒的印證。
“加上我們合作的單位要麼是原來一起共事合作過的夥伴,要麼是世界一流的企業,這些合作模式都是我做選擇的判斷依據。而能夠獲得這些依據,我仍要感激前三十年的工作積累。”姜橋博士坦言,研究是一門很苦的工作,因為在這個過程中,有許多研究的方向在初期就被否決了,會讓很多從事科研工作的人羣感到十分痛苦。但是為了平衡未來的商業化操作,很多課題在不同的階段都會被不同程度的放棄,甚至“腰斬”,姜橋博士也坦言“之前的工作崗位其實很得罪人。”
姜橋博士在2000年加入全球領先的醫藥健康企業——賽諾菲公司,並擔任高級管理職務,負責創新藥的全球臨牀和上市工作。在此之前,姜橋博士發表的藥理學研究成果,得到了美國國立研究院頒發的公共健康研究基金的支持。可以説是既瞭解科研人員的心態,也明白商業化開發的難度。在此期間,姜橋博士成功地完成2個十億美元品種(Lantus和Actonel)在美國FDA及歐盟上市的申報、新藥臨牀II期研發和III期臨牀的申報,以及新藥臨牀前研發工作和IND申報,這也是姜橋博士履歷含金量最好的證明。
“近年來數字智能與生物科技進行了融合,我們驚喜地發現,高新科技人工智能打破傳統純人工實驗失誤率所帶來的技術壁壘,更好地為有經驗的科學家們進行服務。AlphaFold2解決了生物學界50年的難題,從蛋白質空間預測上推動了大分子藥物的一大波躍進,有了數據的依託和智能猜想,更加精準驗證了我和團隊的一些發展策略。”姜橋博士把剛剛確認的與Arctoris合作與我們進行了分享,並表示數據和智能分析,接下來會協助生物科技企業進行一定程度上的變革。
“四高兩低”,系領康目前發展的核心邏輯
“總的來説,我對領康目前的管理體系定義為“四高兩低”,四高是:高新,高科,高效,高能。兩低是:低成本,低損耗。”姜橋博士向我們展示着她獨到的管理邏輯,並予以逐項解釋。
科技是第一生產力。而新科技則是推動產業創新的重要方向,高新科技為生物科技產業帶來了極大的變革,也能更好地吸引相關的支持途徑,可以説是確保企業迅速獲得關注的核心要點。因此,在姜橋博士的核心版圖裏,007 008兩款產品可謂是具備了高新技術的大部分需求,007針對國內罕見病血友病有着極佳的凝血效果,會通過罕見的孤兒病政策迅速進入市場,針對難點進行攻克,既能彰顯科研從業者的使命,也能更快地解決市場需求。
“目前008項目針對的是亞洲常見的代謝性疾病——糖尿病,提供雙靶點解決方案,從降糖減重兩個角度革新糖尿病診療計劃。目前這一產品已經獲得國內內分泌頂級學者的認可,正在制定臨牀計劃以推進該產品的商業化模式。”姜橋博士從不掩飾對自己選擇的產品的信心與自豪,因為產品能夠獲得學者的認證,並願意加入共同進行臨牀試驗,就是側面對產品的認可和尊重。
高科則是指科技成分高,在中文裏也有科舉高第之意。007產品系全球唯一針對血友病的持久治療藥物,在美國被指定為孤兒藥。008系首個完成FDA臨牀IIB期的針對糖尿病伴慢性腎病的有效減脂雙靶向激動劑。兩款產品均是頂尖的世界級藥物,高科成分不言而喻,其排位也展露了姜橋博士率領領康生物醫藥集團勇爭第一的決心與實力。
“高效是我們一直在追求的目標,我一直都和團隊在説斯巴達勇士的故事,那是1個人能承擔10個人的經典案例。我們並不是説非得加班加點去做一個事情,而是通過經驗,管理邏輯去優化項目,用最少的時間處理更多的工作。”姜橋博士很注重效率,希望用最少的人力,最少的時間高效完成工作。“團隊管理,核心在於項目組交叉管理和互相融解,這確實是一門藝術,我個人也在不斷學習。”
而對於高能的闡述,姜橋博士表示:“我們還是注重人才的培養,把每個人放在合適的位置。以前的工作中我可能過多的注重對方是否是專業出身,是否是碩士還是博士。但現在我會更多的考慮,他是否能合理地處理崗位上的任務。學歷和能力,有時候的確要做一些取捨,但核心邏輯還是為了順利推動項目前進。”
基於全球10幾條管線項目的同步推動,人工智能數據為管線發展模擬提供了大量參考支撐,並以姜橋博士及其團隊的經驗為項目難點提供了預警與解決方案。“畢竟公司是一個集體,而不是若干個姜橋。”姜橋博士和我們開了一個小玩笑,把我們從嚴肅的醫學思維中解放出來。
“低成本和低損耗也是每個企業追求的終極目標,這一塊我們也通過中美兩地的財務思維進行統一管理,能省則省。另一方面,能推動項目的費用我們毫不猶豫地推進,沒有作用或者作用不大的(項目)我們也立即喊停。”姜橋博士在企業管理的時候猶如“嚴母”,對每一筆支出都做到三問三審,確保投資人和企業的資金健康運作。
而在最新的與人工智能企業Arctoris的合作中,姜橋博士正是參考了一份藥物研發的AI報告數據,裏面提及:“理想情況下,AI可以將公司的藥物發現成本降低高達70%。”這個成本很主要的部分就是時間成本。“加速研發進展並控制成本和損耗,才能讓企業更長久,雖然資金對於領康來説不是問題,但未雨綢繆是我做藥企的重要理念。”姜橋博士笑稱,在業務管理上,還是要參考傳統的東方思維“勤儉持家”這一理念。
從“藥物獵人”到“良藥伯樂”
目前,領康生物醫藥集團正在緊鑼密鼓推動的兩款新藥,筆者也斗膽做了一個基礎的總結:008系未來5年減重降糖藥物的新希望,這一點並非姜橋博士個人的臆想,而是得到了國內內分泌頂級學者的支持得出的結論。而007項目作為血友病的孤兒藥,一旦成功推出市場,筆者相信,必定成為解救血友病患者的“血友之光”。
此前,姜橋博士在業內有個知名的綽號,叫“新藥獵人”,意指具備擅長挖掘新藥的眼光和經驗,並有做出取捨決心的“冷血獵人”。但隨着戰略高度的提升,各類管線錯綜複雜的發展軌跡與可持續鑽研性來看,筆者更加願意將各類發展中的良藥管線比作千里馬,如此一來,姜橋博士則是發現良藥的伯樂。
獵人與伯樂之間,後者更多加入了一絲東方睿智的思維模式。從單純的商業博弈關係,成為了學者之間的培育思維。這是從職業藥學專家向全球藥物發展帶頭人的一次升級轉變。
頂尖生物科技技術需要伯樂的發掘,並符合這個時代的需求,且在一眾科創菁英的努力下,更好地為人類健康服務,這可能才是生物醫藥發展的正確方向。