執行力就是以目標為導向，以結果為準繩。本文講解騰訊產品能力框架中的通用能力——執行力，從五個層級分解學習能力，助力職場人走得更遠。
本文是產品能力框架的第三篇，通用能力篇的第二篇。這一系列旨在詳細瞭解了騰訊產品能力框架的要求和標準，在正確認識自身能力的前提下，明確未來提升的方向。上回我們聊了通用能力的第一項能力‘學習能力’，這一次，老王來聊一聊‘執行力’。
説到執行力，大家應該都能理解，執行力，簡單來説就是辦事兒的能力，百度詞條對執行力解釋是包含完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度。另外有兩種説明，一是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力；二是完成某種困難的事情或者變革。兩者的區別是前者已經有了規劃，後者不以已有規劃為前提。
我們先看一下執行力在產品經理職位的15個職級中佔比情況，可以看到，執行力與溝通能力同是產品經理所有能力項中第二個最早達到5級要求的。
在3-1的時候，要求達到4級，3-3的時候要求達到5級，僅僅是比學習能力向後一個職級就同樣需要達到5級的標準。
再來看一下，執行力5個等級的行為標準和舉證要求是什麼樣的。執行力的5個level的關鍵詞分別是：‘按要求行事’、‘領會意圖、主動彙報’、‘抓住重點，客服困難’、‘事先預測、應對變化’、‘創造性執行、樹立執行文化’。（圖片可能不太清晰，需要的自取excel研究下。）
在老王看來，產品經理在不同階段對執行力的定義也是不一樣的，我們按照這5個等級，來詳細的説一下，到底哪裏不一樣。
初期就是按照要求去正確的完成某件事，比如做一次用户訪談，比如做一次競品分析。在這個階段，其實是通過執行去形成正確的思維和工作方法。
比如做競品分析，不單單是看一個App有什麼功能，交互有沒有不合理的，UI是否精美，還要去分析這個產品的深層價值，底層邏輯，商業模式，需求本質等等。如果沒有正確的做過，你很難記憶並且形成自己的思考方法。
不停的去做執行，其實也是肌肉記憶的過程，讓你知道怎麼正確的做事兒。
渡過這一階段，就需要了解更多了，比如，早期領導讓你去調研了幾家公司的會員體系，進行深入分析，然後又提出了一個自家需要會員體系的需求讓你去設計方案。
那麼現在，領導説我們需要做一個積分商城，你就會自發的想到先去調研，然後分析我們的用户畫像，潛在需求等等，然後自發的設計一個完整的解決方案進行評審。
這個階段就是你知道該怎麼做事兒了，那麼只要目標或問題出現，你就會下意識通過正確的工作方法思考和解決問題，有了執行的意願，積極主動的與領導溝通，努力解決問題。
這個階段則是，你發現了工作中的問題，並且自己想到了解決方案，並且解決了它。
比如老王曾經努力改變公司的工作流程和評審機制，將RD、UED和QA從需求分析之初就拉進來，讓整個需求流轉更加透明，每個環節都清楚地知道需求的目標和意義。
無論在開發、設計還是在測試過程中，都會清楚需求的重點是什麼，充分理解需求來源和產品方案，提升認同感的同時，減少無效溝通。
這個階段則是，問題出現前，你預料到可能會出現這個問題，提前想辦法解決了它，規避了即將出現的問題。
這個怎麼説呢，產品經理不會產出一個完美的解決方案，任何解決方案都是有取捨的，那麼在產品演進的過程中，總會遇到各種可能和風險，就好比誰都沒想到新冠肺炎的出現，但是當它出現了，你能快速的將黑天鵝變成自己借力的契機。
比如，蘇寧健康出行卡，北京健康寶，疫情地圖等等，在線問診和在線教育則是先天在這一情況出現時佔領高地，而做傳統培訓的則可以在這個情況下快速上線在線課程。
最後一個階段則是稍微顯得形而上了，是需要你能在極端困難的情況下，完成目標並且成功解決它。
這個階段説實話，更多的是堅持，世上無難事只怕有心人，有了正確的做事方法，並且善於發現正確的事情，那麼剩下就是保持下去。用正確的方法做正確的事，剩下的就交給老天爺吧（雖然產品經理是個相對嚴謹的職位，但是看天意這種事兒幹什麼都需要敬畏一下的）。
至此，不難發現，這其實是一個演進的過程，從最初學會正確的做事，到主動正確的做事，到發現問題，這就變成了做正確的事，到預防風險提前做正確的事，最後持之以恆。簡化的説就是，產品經理要會正確做事並且堅持做正確的事。
以上是老王在看到這一能力項目的行為標準和舉證要求時，自己的理解，下面我們脱離這個標準和要求説一下執行力。
我們在評估一個人的執行能力的時候，絕對不是隻看他一個小時能畫多少張原型圖，一天能出多少張海報等等。互聯網是一個快節奏的世界，速率當然很重要，但是我們要的是效率。商業世界，不是看你產出多少App，而是看你創造多少價值。
可能你畫原型特別快，但是在需求分析的時候就誤入歧途，原型畫了一遍又一遍，改了六七次，花費一週，而張三同樣是用了一週，但是隻改了一次就完成了。
這兩者在時效上是一樣的，但是你改了六七次，就佔用了別人六七次的時間，而張三，只佔用了兩次，從這個角度上來説，張三的執行力就比你強，誇張點説強了三倍（這只是一個例子）。
可以説找準目標是執行的前提，只有你充分理解你所要達到的目標和規劃，才能繼續做正確的事。
而結果則是執行力的衡量標準，老話説事半功倍和事倍功半，甚至有一個詞叫做無用功，你做的一款產品，一個月只迭代了一次，但是數據表現上升，達到既定目標。
而李四一個月出了四次迭代，數據表現毫無變化，等同於沒有結果（這裏只是舉例，試錯型迭代除外，老王知道有一些增長方案就是不停的試錯，試出來無用的方案也是變相踢出無效方案。）。
所以在説執行力的時候，這是一個綜合能力，在正確的時間，正確的地點，用正確的方式做了正確的事，並且完成目標。
想要提升自己的執行能力，就要彎下腰去做事，這個時候，老王就想到了與一個同事之前有過的一次爭辯，到底是屁股決定腦袋還是思維決定高度。一味的低頭執行，但是做的東西都沒什麼價值，怎麼辦呢？
現在看來兩者不是互斥的，在執行力上，初期就是聽話執行，過度的思考會阻礙你的學習，在沒有判斷力之前，要做的就是聽領導的，讓做啥就做啥，當然你要多方面確認這麼做確實是正確的做事方式，快速的學會正確的做事方法，快速提升自己正確解決問題的能力。
到後面，就是需要思考了，會正確的做事了，就要思考儘量做正確的事情，而不是做無用功。到了這裏，基本從最初的執行脱離出來了，就需要對需求和產品有自己的思考，這麼做到底是不是正確的事，有沒有價值等等。
最後，老王要説一句，貫徹執行力的時候，或許會加班，但是執行力不等於加班，那些認為加班就是執行力的表現的老闆兒們，以及未來可能成為老闆兒的你們，可一定要注意呀！
騰訊產品能力框架之通用能力篇：學習能力
作者：老王，一個不願意透露體重的90後產品經理；訂閲號《老王修煉指南》唯一作者。
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