無論你是誰，我猜你一定聽説過香奈兒，甚至你曾經擁有或渴望擁有香奈兒的某款產品，口紅，香水，包包或者其他。
而莫琳，香奈兒前任全球CEO，她是該有幸運，能夠管理這個全球頂級公司；她是該有多出色，才能走上這個位置。
如果你去搜索網絡，我相信你會有一些失望，因為你很難查到她的家庭、感情、事業方面的新聞。香奈兒公司出於戰略管理，保持神秘感，身為全球CEO的莫琳很少出席公開場合。我們能在網絡查到她的照片不超過5張，簡直太低調了。
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幸運的是，莫琳離職後出版了個人自傳《深度思考》，這本書可以帶領我們重走她的職場路，體會她從普通職員一直到香奈兒全球總裁的全部經歷。在書中，莫琳告訴我們，人在職場要回答兩個問題：我的獨特優勢是什麼？我想在工作中實現什麼？這兩個問題的答案將決定我們職業的高度。
1.我想在工作中實現什麼？
作為職場新人，莫琳跟大多數人一樣，並不知道自己想做什麼工作。因為熱愛法國，身為美國人的莫琳，在朋友的推薦下去了巴黎歐萊雅。
在歐萊雅沒多久，莫琳便成為品牌經理，並且負責向首席執行官做提案演示。喜歡的城市，喜歡的公司，喜歡的工作，身居高位，一切都那麼稱心如意。所有人都會選擇好好幹下去，但是，莫琳卻選擇了離開。
做這個決定對誰來説都不容易。
第一件事發生在“如自然”產品推廣期間，莫琳要向200個銷售代表介紹產品，她上台剛講兩句，提示器壞了。這時，兩個技術人員來過來幫忙，他們跪在講台旁邊研究電路時，觀眾湧起陣陣嘲笑。在他們看來，技術員不是在維修，而是彎下腰看莫琳的裙底。這讓莫琳感受到莫大的羞辱。
莫琳感受到公司的同事只注意女性的外貌而非能力。在這之後，莫琳竭力掩藏自己身體的吸引力，企圖讓它被忽視，同時在工作上更努力，她希望別人能看到她的專業能力。
但是，事情並不這麼簡單，莫琳又一次因為外表被男同事冒犯。
逆境和不安通常是我們的優秀老師，它讓我們迴歸到了最在乎的事物。
這一次，莫琳不得不問自己想要的到底是什麼？她清楚的意識到她需要在重視美的環境中工作，她同時也需要人們尊重她，看中她做大事的才能。而歐萊雅不能給她這些，思考至此，莫琳果斷地辭職了。
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從歐萊雅離開後，莫琳回到美國。她的第二份工作是在蓋璞公司做實習生。
有一天，莫琳被銷售經理達蒙叫過去，問她佩斯利揹包在哪裏？這本是莫琳上司負責的工作，她在休產假。莫琳搜索每一份貨物的地點報告，結果沒找到。經理知道後把莫琳一頓狠批。
莫琳很委屈，打電話向媽媽哭訴：“領導什麼也不解釋，卻希望我懂得一切，真的太讓人沮喪了。”媽媽心疼莫琳，勸她重新找一份工作。
莫琳發現：雖然她不喜歡達蒙的方式，但是達蒙準確地指出了她需要學習的知識。她知道自己很喜歡銷售，如果留下來，未來她很可能與設計師合作，為商店挑選款式與色彩；她甚至能到香港尋找製衣材料，決定製衣地點。這些都是她需要的。
錯置的驕傲只會干擾一個人在新工作中的成長，我們應當放棄它，不讓它妨礙自己的前途。
那一刻，莫琳放下了委屈，她選擇留下來為自己的理想好好幹。
2.我的獨特優勢是什麼？觀察力與審美
接下來的6年，莫琳實現了職場大飛躍，她成為了蓋璞旗下老海軍分部的副總裁。
莫琳在職場一路高歌猛進，很容易讓人誤會她有什麼得天獨厚的優勢。
其實不是，莫琳性格內向，在耶魯大學主修文學，她從事的第一份工作是銷售。在同樣的崗位上，她的同事大多畢業於商學院，他們能熟練地運用各種市場調查和評估模式瞭解用户的需求。
內向而且專業不對口，莫琳似乎很難在職場上脱穎而出。
然而莫琳不會看低自己，莫琳説：我學到的一切東西，甚至最微不足道的細節，都能建立我的能力和信心，讓我可以爭取自己的權利，必要時能做出超出常規的抉擇。
剛到蓋璞的時候，莫琳主要負責整理襪子、腰帶和絲巾。一年半之後，莫琳晉升為助理商人。莫琳知道如果不想永遠整理樣品櫃，她必須注意商機。
從進入配飾部門第一天起，莫琳就喜歡看各種腰帶。她會把腰帶放在指尖摩擦，感受它的紋理，會把腰帶放在鼻子下面聞聞，感受它獨特的氣味。不久，莫琳注意到坊間的潮流人士穿牛仔褲時都會利用腰帶強化造型。
機會來啦！
莫琳找到一款銅綠色皮帶，顏色特別，可惜進價很貴。莫琳決定冒險試一試，她覺得改變皮帶的外觀和風格，皮帶就能以更高的價格大量出售，那麼成本高一點也能承受。
幸運的是，這款皮帶的第一批訂單就很火爆。這個銷售事件證明了莫琳的眼光與實力，因為她喚醒了一位“睡美人”。
從普通員工到領導崗位，莫琳敏鋭的觀察力和絕佳的審美起到了非常大的作用。
如果我們意識到自我的獨特優勢，我們需要發揮它，而不是因循守舊的壓抑它。
莫琳發覺了自己的優勢，儘管內向，她卻有敏鋭的觀察力，堪比攝像機；儘管大學學習文學，但是她培養了良好的審美，對美有非凡的直覺。在以後的工作中，莫琳將自己的優勢發揮到極致，因而她的才華得到了極大的認可。
只要一個人最突出的品質足夠好，有些不完美和缺陷那又怎樣？
3.我的獨特優勢是什麼?傾聽
如果説莫琳的觀察力和審美力讓她脱穎而出，走上管理崗位。那麼，莫琳的第二項能力讓莫琳在管理崗位上走得更遠。
在蓋璞時，最讓莫琳頭疼的是“米奇會議”，因為在會議上，CEO米奇將決定莫琳這些管理者提交的產品搭配和購買計劃能否通過。
作為女裝牛仔褲部門營銷經理，莫琳準備大量訂購煙管牛仔褲作為主打產品。但是，米奇認為經典牛仔褲銷量是煙管牛仔褲銷量的6倍，應該大量採購經典款牛仔褲。莫琳不服氣，一直在解釋自己選擇煙管牛仔褲的原因。
最後，米奇對莫琳大吼道：我不會在這裏與你爭論，因為你不會聽我的。
米奇離開之後，莫琳開始擔心自己會不會被炒魷魚。不久，米奇來電話了：莫琳，你有不錯的品味，你很有潛力，會成為一個出色的商人。但是，你需要學會傾聽。在整個會議中，你都試圖證明你是對的，但你沒聽得進我一句建議。
那一刻，莫琳明白了：如果她想在事業和生活上取得進步，她必須練習傾聽的技能。之後，莫琳不再將米奇的質疑和批評看成必經的磨難，而是向他學習的機會。
作為一家與時俱進的公司，蓋璞渴望培養新一代領導人成為分部總裁，莫琳有幸被選為候選人中的一員。
為了找出候選人在領導力方面的缺陷，莫琳必須接受公司360度評估，也就是説凡事與莫琳有互動的人，包括下屬、上司和同級都要提供對莫琳的評價。這很殘酷，因為莫琳的弱點將展露無疑；它也很有效，能幫助莫琳看到自己可以提升的地方。
結果反饋莫琳團隊的成員對她有些意見：莫琳一直鞭策自己走向成功，設定很高的標準，這給自己和團隊都施加了壓力。團隊成員希望莫琳能重視他們的意見，這樣莫琳會更受喜歡。
莫琳認識到：自己一心一意的行事方式固然很好，這是她個性中積極的一部分，但是它也有消極的一面，就是容易忽略別人的感受。
接下來的幾年，莫琳學會了傾聽下屬，通過提問激勵下屬，讓他們自己找到解決方案。當下屬獲得更多的自主權時，他們更努力地工作，業績更漂亮。
傾聽不一定會贏得對話，卻能贏得盟友。
莫琳因此成為了更強大的領導者。這種領導方式讓莫琳與眾不同，最後被任命為香蕉共和國總裁。
我們不用變成誰，只是充分使用我們本來的特質，就能發揮自己獨特的影響。
內向者莫琳，不是用説，而是用聽發展了自己的領導力，她通過傾聽領導建議，提升個人能力；她通過傾聽下屬，採納建議，調動了團隊成員工作的內驅力。
有些人用一年獲得了別人十年的經驗；有些人把一年的工作經驗用了十年。哪一種人能在職場走得更遠？當然是前者。《深度思考》讓我們看到莫琳之所以獲得成功，就在於她是一個會思考的人。莫琳不斷問自己我想實現什麼？我有什麼優勢？最終，她活出了想要的人生。
最後，用一句莫琳的話與你共勉：很多人完全明白自己是誰，自己最能給世界貢獻什麼，但是他們壓抑這些認識，喜歡在別人設定的方框中行事。而我選擇表達真實的聲音，分享自我，希望你也可以如此。