老闆高薪聘請人才，導致公司高管不滿，要求漲工資，該怎麼辦？

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大約在兩年前，我們公司就曾經聘請了一位高級管理人員。他是高級高等級的管理人才，在各個企業當中都有着兼職。

當我們把這位高等級管理人才請過來的時候，公司當中的其他高等級管理人才就開始搞事情了，因為他們覺得這高等級管理人才的薪水比他們的薪水高了好多。

終於公司裏面的人事主管找到了公司領導説，這位高等級的管理人才，他每個月的薪水是2001塊錢，而我們的心裏只有2000兩塊錢，相互之間竟然差了一塊錢，憑什麼給他這麼高的薪水給我這麼低的薪水呢？公司領導聽了之後苦笑不得説道：你們好歹也是高等級的管理人員，什麼錢沒有見過，不就是比你們多了一塊錢的工資嗎？你們至於這個樣子嗎？

緊隨其後公司當中的高級管理人員説：這不是工資高低的問題，這是面子的問題，我們為公司辛辛苦苦工作了兩個月或者三個月，他一來工資就比我們高，憑什麼？

具體來分析一下這件事

在職場當中的確有這樣的一種情況，一部分員工他們進入這家企業的時候薪水就是高的，他們在公司當中所享受到的福利就是多的，沒有辦法明説，畢竟人家就是人才，人家就屬於人才，人家的價位就值這些。

但是或多或少公司當中的老員工，老主管，老幹部他們不願意，畢竟他們忙前忙後為這家公司工作辛苦了這麼久，突然之間來了一個人，而且來了之後就比自己的工資高，誰能受得了？

針對於這種情況，我們來具體分析一下：

1.老員工適當的福利補貼。大家要知道，每一個員工他們的薪資水準基本都是固定的，人才的薪資水平就是要比庸才的薪資高，工作效率高的員工就是要比工作效率低的員工工資要高，不能單看他們在公司當中工作的年限，而要看的是他們為能夠為公司帶來的效益。

只有以這樣的一種方式運作，只有以這樣的方式維繫公司的運轉，短時間之內才能夠讓公司的發展越來越好。但是一旦公司這樣做的話，無形當中其實就已經觸及到老員工的福利問題，觸及到了老員工的薪水問題，觸及到了老員工的底線問題。

公司領導必須無時無刻的彌補老員工那顆受傷的心，無時無刻的讓老員工感受到關懷，工資不能夠提高了，但是我們可以在福利方面下功夫。

2.提高老員工的榮譽稱號。

大家要知道，有的時候老員工他們搞事情，他們鬧事情，他們不服公司的管理，並不是説薪水的問題，其實他們也知道自己的能耐，知道自己半斤8兩，知道自己拿不了高薪水。但是他們所需要做的就是公司領導給自己一個説法，需要做的就是公司領導給自己一個尊重，如果公司領導能夠把尊重給到位的話，薪水高或者薪水低一些，其實並沒有什麼大礙。

作者：職場全能王，優質職場領域創作者，職場速成師，企業管理諮詢顧問，擅長職場問題指引和輔導。歡迎大家贊、轉、收、期待大家的關注~~~

知足的生活才有快樂，滿足的心理才會安靜。當下擁有的才是真實的，才是擁有的，能珍惜擁有的才會有淡雅的心境，才會有把握自己的生活，去營造更多的美好。人總徘徊在患得患失之中，慾望的膨脹會迷失人的方向，會扭曲人的心靈，在無法滿足的慾望中，無法把握擁有的，也就無法淡然面對美好的生活。