他是化學合成的專家，也是善於管理的帥才。2019年，他帶領着20人左右的團隊，進行着19個研發項目。從研發業務流程手冊的建立，到業務流程的執行，從合成分析隊伍的建設，到團隊氛圍的營造，他總能表現出團隊領頭雁的風采。“6個原料藥完成申報，3個原料藥成功獲批。”這是他在2019年交出的答卷，也是他多年奮鬥和積累的必然。他就是亞寶北京藥物研究院合成部副總監王海。
研發不在於力挽狂瀾
而應防患於未然
“我們辦事情一定要講科學，做研發的更是如此。”當被問到成功的研發經驗時，王海第一次提到“科學”一詞。在王海看來這不只是一隻抽象概念，更是一種實實在在的行事策略。
作為亞寶藥業原料藥的專門研究部門，合成部的工作涵蓋調研、小試、中試、驗證到申報等多個階段的多項內容。2019年，合成部20人的團隊接手了公司19個原料藥的研發項目。而王海不僅要協調安排所有項目，各個項目的關鍵節點、難點也需全程在線。
在業務如此繁雜的情況下，他帶領團隊為公司拿到依達拉奉、苯甲酸阿格列汀及甲苯磺酸索拉非尼（FDA）3個原料藥的批件，完成普萘洛爾、硝苯地平、枸櫞酸莫沙必利等6個原料藥的申報。在他人看來，其中必然有諸多不易，王海卻認為：“研發中如果真的出現大的難題，那很可能是積弊已久，是需要反思的。”在他看來，研發人員不是救火隊員，哪裏起火撲哪裏，而是能提前建立好完備“安全進攻”系統的規劃者。
“做研發不要總想着去力挽狂瀾，我們要用科學的方法防患於未然，做到穩紮穩打。”任何一個項目開始前，王海首先做的就是梳理流程。項目需要做什麼、應該怎麼做、方案怎麼設計、與生產的對接需要注意什麼……這些內容，王海都事先與團隊成員進行討論，把整個研發思路和流程理順，並形成統一標準和工作制度，這樣大家在執行過程中才能勁往一處使，也少走很多彎路。
進入亞寶前，王海在國企有過多年的工作經驗，嘗過制度完備甜頭的他，加盟亞寶後，嘗試着將這種工作模式進行亞寶式的移植。這些年，他寫了數百份制度性文件，而隨着新項目的開展、新想法的提出，這些文件還在不斷擴充和完善。
團隊氛圍是土壤
能給每個人以滋養
“wolfer”是王海微信名中的一個單詞，有“獵狼者”“狼人”的意思。這個名字源於他多年前看過的一部與狼有關的電影，在那部電影中，狼所表現出的忠誠、團結、分工合作令他十分欣賞。
狼羣中，頭狼發揮着至關重要的作用。王海在管理團隊的過程中也發現，一個團隊的氛圍和領導者的風格息息相關。
“我覺得合成部是最有活力、最和諧、最有戰鬥力的部門，每個人都能快樂工作。即使面對再大的壓力和工作強度，合成部的姑娘、小夥子們都能微笑面對，這與王總獨特的個人魅力和温情的管理方式分不開。”宋陽是合成二室的經理，清華博士畢業的他，進入亞寶後一直與王海共事，他特別喜歡合成部的氛圍。
合成部橫跨合成、分析兩個專業，人員年齡跨度大，有剛畢業參加工作的“95後”，有工作十多年的老員工，在團隊管理上有很大難度，但所有員工都覺得，在這個部門能感受到家的温暖和穩固。
談及合成部融洽的工作氛圍，王海説：“好的團隊氛圍就像肥沃的土壤，能給每個人以滋養。一旦土壤形成，你就不用再刻意向新員工灌輸你的理念，他們自然而然會成長為團隊需要的樣子。而團隊像家庭一樣，是需要認真經營的。”
王海在研究院是出了名的為人謙虛易親近，能放下身段，以理服人、以情感人。王海不喜歡“家長式”的管理，因為“做研發管理要講科學，遵循事物發展的規律，拔苗助長最要不得”。他不會給下屬畫框，這樣會限制成長，不利於需要充分主觀能動性的研發。他會畫出一條線，在這條線的範圍內，讓員工實現快樂科研和自由成長。
2019年7月10日，是合成部研發的甲苯磺酸索拉非尼拿到FDA批件的日子。一下班，又是依慣例的“走，吃飯去！老大請客，給我們慶功！”一個人願意經營家庭，是對家庭有愛和責任，王海對待合成部的感情，亦如此。
只有不斷學習
才能鋪就長遠科研路
“合成部的工作不僅需要深厚的專業技術，還需要對法規的深刻理解。因此，我們對學習培訓的要求非常高。”王穎異是王海的下屬，現任合成分析室經理，2019年，她全年組織部門開展專業技術培訓13場。而她對學習培訓的重視，與王海一脈相承。
平時的工作中，王海會及時根據工作進度組織網絡培訓和外部培訓，內容涵蓋晶型、合成工藝開發、基因毒雜質評估與研究等。一有好的培訓機會，他總是先緊着下面的員工，自己則默默做好支持工作。他還會隨時關注各種網站、論壇、公眾號推送的技術文章，第一時間將有價值的文章分享到部門微信羣，並組織大家學習討論。
“研發忌諱閉門造車，你必須去關注其他公司一些好的做法，與行業專家多交流，接受和學習他人好的經驗。只顧低頭走路，不抬頭看路，很可能走很遠才發現走偏了。”王海覺得善於和樂於學習是研發的必選項，但他也坦陳，這一點是很多研發人員欠缺的。
研發人性子倔，王海最初也是這樣，固執、自我、一意孤行。其他事都好説，一旦涉及到自己的項目，就完全聽不進別人的意見，堅持自己的就是正確的。十多年前帶他的師傅在會上的一句話，點醒了他。
“大家在別人提意見的時候，不要第一反應就是反駁。別人給你提意見或者説一些不同的觀點，那肯定是為了你好。”這樣一句話，王海記了十多年，他説：“聽到這句話，我一下就醒悟過來，甚至把之前自己的做法都反思了一遍。現在看來是很樸素平凡的一句話，但如果沒有這句話，我可能現在還是一根筋，也不會走得更遠。”
在某個特殊時刻，某個人的一句話就能點醒另一個人，甚至能改變對方的人生和價值觀。王海感慨其神奇之處，他説：“現在，我也想成為能在某個時刻點醒別人的那個人。”研發是漫長的，但王海不覺得枯燥，反而樂在其中。他説：“研發取得突破的時候，是我最快樂的時刻。亞寶的研發發展非常快，我相信未來我們能取得更加豐碩的成果。”（常倩）
【來源：北京商報】
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