【奮鬥百年路 啓航新徵程】安踏集團：黨建與企業治理融合同頻

　　“不做中國的耐克，要做世界的安踏！”這是安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠的追求。

　　作為家喻户曉的體育用品企業，安踏集團誕生於中國開啓民營經濟新篇章的好時代。上世紀90年代集團成立初期，安踏以接外單、給國外企業做代工為主要生存模式。沒有自己的品牌，企業發展命脈始終不能掌握在自己手裏。

　　進入新世紀，安踏藉着中國加入世界貿易組織和國內政策環境大幅度放寬的契機加快轉型。2008年的國際金融危機讓體育鞋服行業面臨庫存危機，安踏從消費升級中獲得啓示，從原來的“品牌批發”轉向“品牌零售”，重構銷售模式。憑藉此次轉型，安踏於2015年實現銷售額超百億元，這也是國內運動用品行業首家超百億元的公司。

　　從小作坊到行業龍頭，30年來，安踏始終堅定“黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”的信念，以黨建項目為抓手，積極探索並推動安踏“冠軍黨建”與企業治理深度融合、同頻共振，不斷提升公司科學管理水平，助力企業健康發展、高質量發展。截至今年1月，安踏市值已超過3500億港元，有望成為全球第三大綜合體育用品集團。

　　安踏始終堅持堅守實業、持續創新，每年在技術研發方面的投入佔比為銷售成本的5%以上。目前，安踏已累計申請國家創新專利超1800項，科技產品佔比達80%以上。

　　新時代，安踏提出“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，聚焦體育用品鞋服行業，通過多個運動品牌滿足不同消費者需求，覆蓋街鋪、商場、百貨、電商等多個渠道，實現消費者全覆蓋。

　　2020年，新冠肺炎疫情打破了原有的銷售佈局，安踏開啓數字化轉型。通過直面消費者，實現人、貨、場的重構，確立了提升會員價值、創新商品智能化等數字化轉型的項目目標，從全價值鏈、產業鏈、供應鏈全面佈局數字化，運營效率大幅提升，實現營業收入355.12億元，同比增長4.7%，連續7年保持增長，淨利潤達51.62億元。同時，安踏毛利率同比上升3.2個百分點至58.2%，為行業最高；持有的現金及現金等價物、各種存款合計為203億元；集團電商業務同比增長超過50%。報告期內，集團最高市值突破3000億港元，成為首家納入恆生指數的中國體育用品公司。

　　“2020年是挑戰更是機遇，讓我們提前實現了變革和佈局未來。我們更清晰地認識到高質量發展的重要性。只有堅持正確的戰略導向，不斷打造企業的核心競爭力，才能處亂不驚、穩紮穩打，保持健康可持續的增長和公司基本盤穩固。”丁世忠説。（經濟日報-中國經濟網記者 薛志偉）