大眾網·海報新聞記者 吳亞嫺 濟南報道
2007年2月，國泰租賃有限公司在商務部和國家税務總局的批准下正式成立。2014年至2019年，公司新增投放年均增長32%，營業收入年均增長26%，實現利潤年均增長28%。2020年租賃和投資板塊完成業務投放122.79億元，累計向社會提供800多億元的融資租賃服務，助力全省新舊動能轉換和經濟高質量發展。
在國泰租賃高速發展的背後，有着這樣一羣幹勁十足，從來不訴苦、不喊累，一門心思幹事業的巾幗英雄：她們柔肩擔重任，奔波在開拓業務的第一線，憑藉一己之力撐起整個團隊的半邊天。
一門心思幹事業 不用揚鞭自奮蹄
她是真正的“拼命三娘”，是衝在前線的“領頭雁”，更是國泰租賃的榜樣力量。專業嚴謹、真誠奉獻、敢闖敢拼的王春輝一直以來都是同事眼中的女強人。“我們公司只有王春輝一個第一名。”機械設備部業務副經理楊鵬程説。
2014年6月，王春輝入職國泰租賃，成為公司一名前台職員，奮鬥在公司業務一線，跑遍全國40多個地市區，推動50餘個融資租賃項目落地。7年時光轉瞬即逝，兩千多個夜以繼日的努力拼搏中，王春輝累計為社會提供50多億元融資租賃服務，為企業創造經濟效益2億元，有力支持湖北、四川、雲南等地實體經濟發展。
星光不問趕路人。一年365天，王春輝有200多天的時間都是奔波在路上，“夜間出行”、“披星戴月、“空中飛人”早已成了她的工作常態。趕最早的火車、搭最晚的飛機，如果遇到省內項目，她便當天往返，一刻也不耽誤。“她不是心疼坐飛機的錢，而是心疼時間。”國泰租賃總經理董健説出了王春輝內心的真實想法。儘管舟車勞頓，有的時候甚至一天只能睡20分鐘，忙起來連口水都喝不上，但是每當第二天早上，王春輝總是早早來到辦公室，開始為新一天的工作忙碌着。
面對客户，王春輝總能秉持強烈的同理心，主動站在客户的角度考慮問題，手機24小時開機，凌晨也能“秒回”電話和微信消息，盡最大可能滿足客户需求，及時幫助客户處理問題，解決項目落地過程中的難題，以認真細緻、敬業負責、真誠守信的工作態度贏得客户的信任和理解。2016年，王春輝再次承辦了貴州安順西秀管網回租項目，從立項到放款僅用了17天，創下了融資租賃行業的最快記錄。
“我只是在很普通的崗位上做着很普通的事，有一份光就發一份熱，我很感恩公司提供這樣廣闊的平台，成為最好的自己便是對公司最好的回饋。”當談起王春輝的個人成績時，她總是謙虛地低頭微笑，不緊不慢地道出自己對於公司、同事的感謝。“我在出差在前線，後台的同事們幫忙處理立項、合同的相關事宜，如果沒有後台同事的全力配合，我做不到現在的業績。”
2020年，王春輝個人完成投放20.35億元，在公司業務人員中排名第一，被公司黨委評為“初心責任擔使命 創新開拓爭先鋒”先進個人，其所在部門被評為“效益突出貢獻獎”。
強將手下無弱兵 4年利潤突破1.3億
讓時間回到2016年11月7日，這時國泰租賃機械設備部剛剛組建成立，王春輝從一線前台職員成為部門總經理。部門成立之初，團隊只有5個人，面對4個女同志剛剛成家，1位男同志過於年輕難以承擔重任的實際情況，她選擇獨挑大樑，帶頭實幹，堅持把正確的人放在正確的崗位上，讓每個隊員都能發揮最大的價值。
“我從內勤到業務，也曾因為職業而迷茫困惑。一開始我們也很難‘碰到’客户，但是王總會把她自己的客户分給我們，手把手帶着大家跑業務。”王夏婕回憶起當初來到部門的經歷，在她的印象中，王春輝總是保持着積極向上的正能量，温柔堅定地鼓勵着團隊中的每一個人。王夏婕作為機械設備部“元老”級別的存在，4年的時間，她實現了從稚嫩業務員向業務主管身份角色的轉變，2020年為部門投放業務4.9億，完成1700萬利潤額，獲得事業上的新突破。
“我的團隊不會放棄任何一個人。”在工作中，王春輝充分發揮以身作則、以上率下的“領頭雁”作用，考慮到團隊缺乏行業經驗，她把打造學習型業務團隊作為團隊建設的首要任務。前期加強團隊學習上級政策、宏觀形勢、行業發展、風險防控、融資租賃法律法規等專業知識，定期組織員工深入學習各地融資租賃相關政策、各大金融機構授信政策的變化，全面分析融資租賃市場行情，總結項目拓展中的經驗教訓，通過帶領團隊進行全方位、多角度、高質量分析研判，員工逐漸成長為融資租賃領域的專家。“在領導的帶領下，我一年的成長經驗能比上過去9年。”部門經理李藴説道。
在具體業務的開展過程中，王春輝總是告訴大家“好項目不是坐着等來的，而是跑出來的。”“做項目很辛苦，但當真正幹成一個項目，併成為推動企業發展的動力後，自己感到很自豪、很有成就感”。在她的帶領下，機械設備部開拓創新，積極探索線上業務辦理新手段，採取線上盡調與遠程辦公相結合方式，對租賃物及承租企業生產經營、資金財務、企業信用等進行全方位調查，全面深入瞭解承租企業經營狀況，進行線上抵押辦理、視頻簽約，優化線上金融服務，滿足客户資金需求。20年3月，湖北黃金山項目在未全面復工時即通過線上簽訂合同、辦理抵押、完成投放，及時解決承租人資金需求。在2020年，王春輝帶領部門推動16個項目落地，完成投放金額35.05億元，完成全年計劃投放的129.81%。
過去四年，國泰租賃機械設備部利潤實現飛速發展，從2016年的5000萬，增長到2020年的1.3億元，這支十二人組成的小團隊，承擔着公司約20.4%的利潤額。在這數字迅速增長的背後，飽含王春輝一腔熱血的付出努力、同事們凝心聚力幹事業的堅定決心、還有朝氣蓬勃不肯認輸的團隊氛圍。據瞭解，2021年春節前夕，王春輝已經帶領團隊完成22億元的業務投放。
正風正氣正能量 激發企業新活力
07年成立、128位在職員工、平均年齡34歲……在這樣一家年輕的國企，到底是如何實現2020年人均創利近500萬元，累計向社會提供800多億元融資租賃服務這一優異成績？
首先，建立高效合理的體制機制是關鍵。面對“跑冒滴漏、人浮於事”這兩個國有企業普遍存在的問題，國泰租賃從優化體制機制出發，實施全員績效考核，突出業績導向。促進年輕員工成長成才，讓每名優秀員工都能都有晉升空間和實戰舞台。在國泰租賃，一線前台業務人員薪酬遠遠高於中後台管理人員已經成為常態。在正向、積極、合理的薪酬激勵體制之下，讓正確的人做正確的事，形成“人人想幹事，人人能幹事，人人幹成事”的工作氛圍。
除了優化機制體制外，國泰租賃更是獨創風控模式。嚴格把控投資過程中的風險，構建“制度、操作、技術、文化”四位一體風控模式，公司上下形成“寧等一分，不搶一秒”的思想意識，嚴格的風控措施確保公司租金回收率始終保持在98%以上。
企業發展，離不開黨建的引領作用，只有將黨建賦能生產實踐之中，才能促使企業實現高質量發展，這在國泰租賃確有其效。國泰租賃機械設備部自2013年度省屬企業“青年文明號”以來，緊緊圍繞公司改革發展目標，累計向社會提供60多億元融資租賃服務，有力地支持了實體經濟發展。而這，只是國泰租賃進行黨建實踐的一個縮影。
目前，國泰租賃黨委下設7個黨支部，共有黨員80名，佔據職工人數65.2%，為公司持續健康發展提供強大的人才支持。不論是公司“專業、便捷、誠信、共贏”的經營理念，還是“融資融物、方便快捷”的業務優勢，都為企業文化的打造注入新的活力和源源不斷的生命力。在公司“1235”的黨建工作格局中，“正風正氣正能量，誠信敬業負責任”的幹事創業氛圍已悄然形成。
國泰租賃在“人才+制度+黨建”的多重保障下開拓進取、奮勇向前、不斷刷新最新業績，推動實體經濟發展。據統計，國泰租賃於2020年完成租賃和投資板塊業務投放122.79億元，實現營業收入增長15.12億元，利潤總額6.35億元，再創歷史新高。