萬科擬增加一名職工董事,股東與管理層權力格局再平衡?

經歷了股權之爭的萬科,正在重塑它的治理結構。

萬科董事會中或將出現職工代表董事。

2021年5月25日,萬科發佈公告稱,在萬科第十九屆董事會第八次會議上,表決通過《關於修訂<董事會議事規則>的議案》。其中,第四條將被修訂為公司董事會成員中應當有 1/3 以上獨立董事,其中至少一名會計專業人士。董事會設職工代表擔任的董事1名,擔任董事的職工代表須為在公司連續工作滿三年以上的職工,經職工代表大會民主選舉產生後直接進入董事會。

儘管這一議案尚需提交2020年度股東大會審議,但這是一個十分明確的信號——萬科的董事會權力格局,或許將因此出現新的變化。此前萬科的董事會共有11個董事席位,在深圳地鐵成為基石股東之後,萬科管理層與大股東深鐵的董事席位長期保持3:3的穩定局面。

新增的這名職工代表董事,他的加入或許將會提高萬科管理層在董事會中的話語權。與此同時,萬科事業合夥人持股計劃也在不斷增持萬科之中。經歷了股權之爭的萬科,正在重塑、完善它的治理結構。

萬科權力格局

深圳地鐵成為萬科的股東之後,萬科已經經歷過兩次董事會換屆。在第一個三年,進入萬科董事會的三名深鐵代表分別是,時任深圳地鐵董事長林茂德、總經理肖民和財務總監陳賢軍。

這三名董事在萬科董事會的存在感沒有太強,林茂德在進入萬科董事會不到半年時間就從深圳地鐵退休,肖民則在履職一年半之後辭任萬科董事,此後深圳地鐵也未再增補新的人選。

2019年,萬科迎來第19次董事會換屆選舉。這一次加入萬科董事會的是來自管理層的董事會主席鬱亮、總裁祝九勝、首席運營官王海武,以及來自深鐵集團的董事長辛傑、總經理唐紹傑和副總經理李強強,另外,深圳市資本運營集團有限公司董事長鬍國斌為非獨立董事人選,劉姝威、康典、吳嘉寧、傅成玉為獨立董事人選。

彼時在萬科股東大會上,辛傑重申,深圳地鐵堅持按上市公司規則參與萬科公司治理,不干預萬科自主經營。他説,萬科是世界一流的市場化企業,憑藉良好的治理水平和持續穩健增長的業績贏得了股東的信賴。

辛傑更是強調,深鐵一直嚴格履行承諾,保持上市公司獨立性,不存在對管理層設置考核指標一説。

但能夠明顯感覺到,新一屆萬科董事會中,深鐵的角色有了微妙的變化。在今日發佈的公告中,萬科董事會還審議通過《關於提名黃力平為公司董事候選人的議案》,董事會決議提名黃力平為第十九屆董事會的非獨立董事候選人,自股東大會選舉通過之日起生效,任期同第十九屆董事會。

黃力平現任深圳市地鐵集團有限公司黨委副書記、董事、總經理,他是遞補於上個月辭任萬科董事的唐紹傑的董事席位。這一次,董事席位的空缺並沒有維持至本屆董事會結束,深圳地鐵迅速將這個空缺補上。

這兩年來,萬科與深圳地鐵的互動也肉眼可見地多了起來。

2019年6月29日晚間,在萬科換屆董事會結束之後,萬科公告,已與深鐵簽署備忘錄,擬成立一個股比50%:50%的合資公司,市場化承接深圳市新基建及軌道相關重點片區、重點項目,並探索粵港澳大灣區及其他重點城市的TOD大型項目建設。而據21世紀經濟報道瞭解,這一合資公司已經於2020年年底正式成立。

優化治理結構

萬科在此時修訂議案增加職工代表為董事,有一部分現實的因素。

2021年4月29日晚間,萬科公告宣佈,於公告當日,其收到德宇眾及其一致行動人盈安合夥、盈嘉眾合夥出具的《萬科企業股份有限公司簡式權益變動報告書》。

公告指出,德宇眾以自有資金通過深圳證券交易所集中競價交易方式買入萬科A股804800股,佔万科已發行股份的0.01%,導致信息披露義務人及其一致行動人擁有表決權的股份合計達到公司已發行股份的5%。

截至2021年4月29日,德宇眾及其一致行動人合計擁有表決權的萬科股份580,886,618股,佔万科總股本的5.00%。德宇眾及其一致行動人是萬科事業合夥人進行的持股計劃。

由此,在萬科的股權結構中,萬科事業合夥人的持股比例在萬科的股權結構中,已經是一股不可忽視的力量,增補一名代表全體職工的董事,似乎也是順理成章的事情。

盈科(深圳)律師事務所高級合夥人律師、經濟師陳德福告訴21世紀經濟報道,在董事會中,由職工代表大會產生的職工董事,與其他董事權利、地位平等,權責一致,沒有什麼兩樣。

“職工董事的出現,主要是在《公司法》中對國有企業、以及有兩個以上國有投資主體投資設立的有限責任公司,其董事會成員中應當有公司職工代表,由職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生;其他有限責任公司的董事會成員中可以有公司職工代表。”陳德福續稱。

因此,萬科作為股份有限公司,職工代表成為董事會成員並非必要,但這或許是權衡之下的結果,也是萬科這家推行事業合夥人制的企業的又一次試驗。

接近萬科的人士告訴21世紀經濟報道,萬科近年來在股權的分配以及股東的權責之上,有更多的探索和實踐。萬科事業合夥人持股計劃增持萬科也是邁出了重要的一步。

這樣的治理結構,或許對於當下的萬科來説,也是積極而有益的。因為,無論是合夥人持股計劃或者是職工代表進入董事會,其最終指向,都證明了萬科合夥人與這家公司同呼吸共命運。

就像萬科在一次回覆投資者提問時所表態,萬科合夥人通過持股計劃和股東實現了利益的捆綁,不排除未來會有進一步增持的計劃。這樣的萬科能夠讓投資者看到更多創造價值的可能。“萬科在不斷優化它的治理結構,挺好。”一名投資者告訴21世紀經濟報道。

(作者:吳抒穎 編輯:李清宇)

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