萬科鬱亮:沒有任何理由躺平,十萬億地產市場常做常新

本文來源:時代週報 作者:梁爭譽

第二季度初短暫反彈後,地產股大幅回調,整體股價進入低谷。作為A股地產風向標,萬科A(000002.SZ)股價走勢和市值維護動作備受投資者關注。

6月28日,萬科收盤價為18.45元/股,較年內最高點23.09元/股下跌20.1%,較歷史高點已縮水過半。

同日,萬科召開2021年度股東大會,第一大股東深圳地鐵未到場,但仍為萬科撐足場面。

深圳地鐵董事長辛傑隔空表態長期看好萬科,稱未來的路很長,只要萬科堅持追求更好的發展,為股東多創造價值和效益,市值一定會逐步修復。

“大家知道今年日子特別難過,這也是我從業以來覺得壓力最大的一段時間。房地產行業一定不是最難的一個,沒有任何理由躺平。”萬科董事會主席鬱亮指出,6月主要一、二線城市商品房銷售同比降福相對收窄,環比漲幅明顯上升,短期市場已經觸底,正在緩慢温和修復。

“今天行業需要信心,需要熬着往前走。但凡有一絲微光,就當是光明所在往前走。”鬱亮表示,房地產仍然是十萬億級的市場,同時也是千年行業,常做常有,常做常新。

市場向好,萬科如何在十萬億的市場裏找到微光,走出低迷?

萬科鬱亮:沒有任何理由躺平,十萬億地產市場常做常新

(萬科董事會主席鬱亮,企業供圖)

回購股票穩股價

在資本市場,萬科的市值修復計劃已經進行多時。

萬科2021年業績推介會上,萬科董事會秘書朱旭表示,“直到今年3月份,在短短的9個交易日內萬科股價就從19.5元/股跌到14.4元/股,這屬於一種非理性下跌。當時公司就決定啓動回購來維護股價。”

根據回購計劃,萬科擬自3月30日起的3個月內,自籌資金以集中競價方式回購公司普通股(A股),回購資金總額不超過25億元且不低於20億元,回購價格不超過18.27元/股。

5月10日,萬科啓動首次回購,回購A股股份119.79萬股,回購價格區間為17.99~18.25元/股,成交總金額約2166.56萬元。這是萬科可回購時間內,首個股價低於回購上限價的交易日。

截至6月24日,萬科完成18次回購,累計回購股票7295.60萬股,涉及資金約12.92億元。最大手筆的回購發生在6月13日。當日,萬科斥資1.70億元回購972萬股,回購價格區間為17.39~17.82元/股。

萬科鬱亮:沒有任何理由躺平,十萬億地產市場常做常新

(萬科股東大會,企業供圖)

時代週報記者獲悉,萬科回購上限價格為18.27元/股。自3月30日之後的近30個交易日,萬科平均股價為18.20元/股。以5月10日首次回購當天為基準,萬科近30個交易日的平均價格超過19元/股。再考慮到特殊時點的限制,股價符合萬科回購條件的交易日相對較少。

在股東大會上,朱旭在回應時代週報記者提問時坦言,萬科此次實際回購時間較短。

“我們這次回購總的時間只有3個月,事實上能夠回購的天數只有40多天。”朱旭在回覆時代週報記者提問時表示,“定期報告前1個月是不能回購的,中間還有一些交易日因為價格在回購限價之上,也不能回購。此外回購還有一些時點的限制,比如集合競價的時候不能參與,在收市前半小時也不能參與,所以導致目前我們的回購是12.9億元。”

回購期限將至,留給萬科的回購時間只剩6月29日、6月30日2個交易日,距離20億元的回購下限目標還有近7億元。朱旭表示,接下來如果股價滿足條件,萬科會盡力去做回購。

調整投資模式與營銷策略

股票回購可在短期內提振企業股價及市值,從價值投資角度看,決定市值的根本因素仍是經營質量。

關於未來市值修復的措施,朱旭向時代週報記者表示:“我們還是當好農民種好地,照顧好我們的客户,通過好產品好服務和有現金流的利潤為股東創造真實的價值,讓資本市場看到公司真實的價值,進而能實現市值的恢復。”

股東大會上,萬科總裁祝九勝拆解了具體措施。

“我們在年初或3月份時對於市場下行有預估,但沒想過這麼嚴重。好在萬科一直是相對穩健的,把困難想到前面,提前做了一些鋪排和佈置。”祝九勝指出。

從開發業務來看,萬科進行組織結構、管理方式的調整,成立開發經營本部對7個區域BG的開發業務拉通拉平管理,實現了一系列的轉變。

萬科進一步優化投資機制,集中向市場穩定、安全邊際高、團隊操盤能力強的地區傾斜。祝九勝透露,今年前5個月,萬科投了13塊地。其中,今年有9塊能夠面市,6塊實現現金流回正。

此外,萬科的銷售策略亦有所調整。

祝九勝稱,以前萬科是為房子找客户,今天越來越覺得應該是為客户找房子。客户到底有什麼訴求,萬科就用什麼樣的產品方案去滿足。

“從最近新開的33個樓盤的情況來看,我們的流速基本上都能做到當地平均流速的1.5倍到1.8倍,銷售能力在不斷提升,這是我們信心的一大來源。”祝九勝説。

鬱亮認為,房地產行業有兩大優勢,一是規模巨大,是一個十萬億級的市場;二是行業有千年歷史,常做常新,常做常有。

“不貪婪是在市場好的時候我們知道要留一份清醒,所以我們老是扮演不合時宜的説‘狼來了’的孩子。十萬億的市場裏面,我們一定可以找到能夠做的事情,靠出色的產品和服務還是能夠找到新的市場機會。”鬱亮強調,萬科的戰略定力是不貪婪,不恐懼。

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