圖源：圖蟲
編者按：本文來自微信公眾號春暖花開（ID： CCH_chunnuanhuakai），作者陳春花，創業邦經授權轉載。
企業無論好壞都得轉型，核心原因是什麼？優秀企業如何進行轉型？確保企業轉型成功的關鍵因素是什麼？企業轉型的能力體系如何構建？
我今天帶來的話題跟轉型有很大的關聯度，看看轉型的實際操作的過程當中我們會遇到什麼樣的困難？也就是挑戰和實際遇到的問題是什麼？
我們為什麼要轉型，這個轉型最重要的不是在意今天好與不好，而在於你活得久，因為可持續才是一個根本的選擇。
01 企業轉型的核心原因今天跟之前最大的不同，就是未來跟現在之間的時間差很短。未來已來，有5個最重要的東西要改變：
第一，舊觀念的終結；
第二，發展模式的更新；
第三，經驗來講對你是否有幫助；
第四，代際之間是否和諧；
第五，穩態的終結。
相對於代際而言，以前講50後、60後、70後十年一代，可是到80後就分了兩代，有80後與85後。到了90後則有三代之説，有90後、92後，95後。00後可能每兩年就是一代，為什麼都會變短？就是價值觀多元，未來發生的一切讓人們的觀點徹底被調整。
每一年，為了觀察我自己與時代觀念的距離，我採用一個方法，請我的學生們彙集這一年的潮流用語，收集50個，到了2019年，我發現自己只認識3個詞了，在這樣的情形下，怎麼會有代際和諧呢。所以，在一個不斷變化的市場中，這就是你為什麼要轉型的原因。
轉型與否不在於你的經營業績，而在於當時代已經轉過去時，所有人都得跟着轉。真正的核心關鍵是，未來已來時，你與世界的關係如何？
你需要了解，未來已來時的企業變成什麼樣子，未來已來時的世界變成什麼樣子，當你知道這一切時，你才能真正做得到與未來相處，與未來的世界相處，這就是為什麼人們會説“不可持續是無法持續的”。
02 優秀企業在做什麼事情？當未來正以不可思議的方式改變，優秀的企業在做什麼事情？
第一，以增長應對變化。只有增長，才可以解決問題，才可包容變化。
第二，用持續轉型變革獲取自我成長。變革最主要是變自己，向自己挑戰。
第三，遵從於市場規律和客觀的規律。遵循市場規律與客觀規律是基礎。
企業任何戰略選擇最重要是符合趨勢，今天市場趨勢最大的特點就是變化，企業無論目前的狀態好與壞都得轉型，企業必須與市場的發展趨勢保持一致。
轉型會不會非常的困難？的確會的，但是，有一點也是市場的規律，就是始終跟顧客走在一起，你一定會成功。正如有人問拿坡侖説：“為什麼會輸掉？”他講了一句意味深長的話——“我很久沒有跟士兵喝湯了”。
為什麼一定要遵從市場規律，就在於必須回到市場轉型才會成功。不在市場，做的所有努力沒有用。
企業真正轉型，其實是一個內生長。自我生長的能力就是做兩件最重要的事情：一件就是持續的轉型變革，一件是持續的自我更新。
03 生長是一個關於轉型變革的選擇我一直欣賞華為有一句話：如果要轉型一定是脱胎換骨，不脱胎換骨是沒有辦法轉型。
為什麼轉型比升級難，就是自己一定要脱胎換骨，否則轉型不太可能做得到。轉型是從戰略到企業家，到組織，到業務模型全要變革，所以做轉型挑戰非常大，它是一個整體的轉型。
新希望六和的轉型使其業務從飼料企業變成食品企業，組織系統從區域職能分工，變成供應鏈型企業，保證食品安全是可追溯封閉一體化，整個組織形態從原來的層級結構變成一個完全的網絡結構。
當然在轉型的同時不能犧牲利潤。很多人跟我講轉型一定有代價，我同意，但是這個代價不是你的利潤，轉型如果沒有用利潤做支撐，轉型中途就會被淘汰。
中國企業為什麼轉型難？是因為企業利潤空間非常小。很多人都想轉型，但沒有錢、沒有空間去轉。在轉型的同時必須恢復利潤增長，如果利潤增長不能恢復，轉型不可能成功，這是轉型中很困難的地方。不是為轉型而轉型，而是為了增長去做的轉型，為了獲取真正的能力而轉型。
04 轉型到底應該怎麼做轉型是一個內生能力的獲取，做轉型的時候一定要把自己內在的能力系統打造出來，當你內在能力系統打造出來，你可能就會看到未來可增長的空間，這個增長空間才是你要做的事情。
整體內在的系統是怎麼樣去構成的？如何保證在轉的過程當中又能夠盈利，兩件事情要同步做：
第一件事，存量要激活。
傳統業務，稱之為存量，存量要做激活。傳統業務一定要激活，不能簡單地砍掉它。很多企業家跟我説：我做轉型，把所有東西賣掉，做新的東西，這不叫轉型，這叫跨界，跨界跟轉型是兩個詞。把原來的東西賣掉做新的東西是一種選擇，但這是跨界。轉型相對會更復雜一些，一方面需要在原有的業務上做出改變，另一方面需要做出新的業務。
但是原來保留的業務不能成為包袱，要釋放空間讓你去做新業務，這就需要存量激活，存量激活裏三件事情最重要：重構成本；組織解構；激活個體。
第二件事，增量成長。
增量部分要做什麼？一定要做增長，增量做增長，跟存量激活內容完全不一樣。所以一定是兩組人去做，增量增長這邊就要做價值重構，整合資源，開放的組織平台。
我們稱之為轉型成功的關鍵，實際上是做兩件事情，一件叫存量激活，一件叫增量增長。
轉型的關鍵因素列出來是6個要素，這6個要素需要系統的能力來打造，分為兩個部分：一個部分就是轉型的構成要素，一個是轉型的支持要素。
1、轉型的構成要素：
戰略意圖；
價值重構；
短期盈利；
整合資源；
新業務。
構成要素就是從戰略上明確意圖，新希望不只是做飼料，還要做食品，做一個美好的公司，這在意圖上非常明確，有明確意圖之後就做價值重構。價值重構做好之後就一定要保持短期盈利，拿出一個食品業務板塊讓它以最短的時間做到盈利，用來説明這件事情是可以操作的。接下來就是整合資源，用了新希望六和+，把能做轉型的資源全部整合在一起，然後發展出新的業務。
2、轉型的支持要素：
知識技能；
信息系統；
組織平台；
溝通體系；
統一思想。
在轉型裏面技術起什麼作用？沒有技術系統是無法做轉型的。轉型最重要的是改變所有人的行為習慣。事實證明：人的行為習慣是最難改的，而且是最不想改的。
有了技術做支撐，人們的動作都需要符合技術平台的要求，他就不得不改自己原有的習慣，所以轉型的核心是行為改變，而行為改變的支撐是要靠信息系統，這套系統非常重要，包括了知識技能、系統信息、組織平台、溝通體系等。
05 企業轉型的能力體系構建最後落到能力體系當中，做轉型要構建一個強能力體系，能力體系包含以下五個方面：
第一，領導者要成為變革管理者。
領導者必須成為變革的領導者。不能談誰的權力大，不能談誰説了算，而是探討要接受變化，管理者要做的事情是推動變化。
第二，對的人。
轉型當中的人不是要“能人”，我們要“對的人”。此時能人和有經驗的人對轉型都是有傷害的，能人不相信變革而相信自己，有經驗的人不願意調整，因為他過去被證明過是對的。
對的人，就是能夠符合公司的價值觀，願意放棄經驗，能夠創新但是又承擔責任，喜歡自由但是又能夠自我約束。
第三，有效溝通。
轉型的調研中，我們常常會見到這樣的現象，老闆説要轉，下面的人心裏在搖頭，卻也熱烈鼓掌，但在講完之後就不動了。某種意義上講鼓掌沒有意義，不鼓掌，跟你辯論，跟你吵架，跟你交流，甚至跟你流眼淚，這種情況下你應該高興，因為他的心在動。只有大家心動，才能夠推動變革，達成這一點，有效的溝通，達成上下同欲。
第四，平台型組織。
轉型需要整合新的資源，更重要的是獲得新的組織能力，激發組織成員的創造力，所以需要打造一個平台的組織，組合多業務、多元人才。
第五，發動機文化。
轉型，需要有創新文化，其中，一個關鍵的調整是要允許試錯。另一個關鍵的調整是要不斷驅動內部變化。如果不容許試錯，就不可能做轉型。如果不能夠在內部驅動創新，就不可能有轉型的行動。
這五個部分就是轉型所要的能力體系，從管理者到員工，到溝通，到文化，然後到對整個平台的結構要求，如果把這五個部分做出來，能力體系基本上就建造出來了。
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