這是一個“無營銷，不創業”的時代，如果我們不會營銷，那麼最好不要去創業。
沒有人會否認好產品對於公司的影響，但是隻有好產品並不夠，它不會讓我們更接近成功。反而可能會被競爭對手擠死，為什麼呢？
相信你早就聽過“劣幣驅逐良幣”的説法了，你的產品雖然好，但是你的成本高，你的價格自然就不會很低。而那些劣質產品雖然質量不太好，但是成本低，售價低，消費者不知道怎麼比較，那麼就會去選擇試錯成本低的，萬一質量還不錯呢，那不就賺了？
這就是沒有任何營銷的後果，好產品不一定會有好結果。
反觀那些會營銷的企業呢？他們從來不會讓銷售者在意他們的價格，而是會讓他們感覺產品是物超所值的。
舉個例子：同樣是賣桌子，有的只要30元，有的卻要3000元，你如何選擇呢？你很有可能會選擇30元的，畢竟3000元太貴了，30元的湊合着用用就行了。
假設我們會營銷呢？可能會通過對比兩個桌子的質量，讓消費者知道30元的桌子可能含有甲醛，對人身體造成較為嚴重的後果，而且這桌子用一段時間就會壞掉。反觀3000元的桌子，它全是真材實料，沒有使用任何膠水，全部採用魯班鎖的模式組裝而成。看上去也是高端大氣，適合成功人士使用。
如果我們可以將這一段話營銷給消費者，我相信我們的客户會增加的，而且可能是快速增加。因為有很多人寧願多花一點錢，也不願意呼吸甲醛！
那麼問題來了，我們該如何做好營銷工作呢？
第一、營銷不是促銷，這是對於未來的一種投資。很多人對於營銷有偏見，是因為他們對於營銷的定義出現了偏差，很多人甚至將營銷當成了促銷的一種方式，只要我們做了營銷就可以立刻轉化成銷售額。
這種認知肯定是不正確的，也許有的品牌因為做了正確的營銷，很快就轉化成了銷售額。但是更多的營銷都很難立刻轉化成銷售額，而是對於用户心智的佔領而已。這是對未來的一種投資。只要我們堅持做營銷，而且方法得當，那麼用户對於品牌的認同感就會越高，在達到某個臨界值之後，公司的銷售額會出現指數型增長的情況。
作為創業者，我們必須要對營銷抱有耐心，在公司的力所能及範圍之內，堅持營銷。越是有耐心的人，越值得被獎勵。
第二、預算少，就要用預算少的方法。眾所周知，公司有錢之後，最容易做的營銷就是打廣告，做電視植入等。國內消費品的廣告支出大户則是蒙牛和伊利，兩家公司在廣告上的投入堪稱瞠目結舌。因為伊利在2021年的廣告投入達到了126億元之多，蒙牛則曾在5年內贊助了15檔綜藝節目，廣告費總計高達300億元。
很明顯，廣告費的支出是沒有上限的，一般公司也沒有那麼多錢用來砸廣告。不過沒有錢就要用沒有錢的方法來做營銷。比如：通過自媒體來做營銷。
有很多公司在創業初期沒有太多錢來做廣告，但是他們可以通過短視頻平台來講公司的故事，講品牌的故事，也可以分享品牌與用户之間發生的趣事。
隨着互聯網的發展，一個公司甚至只需要招聘幾個自媒體或者短視頻的運營人才，就可以讓公司實現上千萬元，甚至是上億元廣告才能出現的效果。
如果我們公司連組建一個自媒體團隊的費用也沒有，那麼可以採用外包的方式來做，這種方法不僅便宜，還能找到更專業的人來做，一舉兩得。
第三、專門抽出時間來做營銷。由於營銷很難立竿見影，於是很多公司就找一些散碎的時間來做營銷，效果更是不盡如人意。要知道營銷是公司的槓桿，一次好的營銷，可能抵得上公司一年的努力，因此，我們必須騰出時間來好好做營銷，千萬不要期待用拼湊的時間能做出很好的營銷。
這是對營銷最基本的尊重，也是公司彎道超車的一個密碼。我們比競爭對手更卷可能會讓我們多獲得一點利潤。可是我們比競爭對手會營銷，那麼我們就可以對他們進行降維打擊。孰重孰輕，你們自行掂量。
第四、請專業的人出謀劃策。營銷是一門科學，如果我們自己摸索，可能會走很多彎路，只要公司條件允許的話，可以請一個專業的營銷大師，它可以讓公司少走很多彎路。
例如：王老吉之前也不知道自己的定位是什麼，但是找到了特勞特之後，直接給出了“怕上火喝王老吉”的廣告語，這句話讓王老吉的銷量暴漲，一度超過了可口可樂。
專業的人可能很貴，但是跟公司的業績增長相比，其實很便宜！
第五、請求客户幫你傳播。產品再好，很難讓客户自己為我們傳播。如果我們直接告訴客户“如果你感覺產品，不錯的話，請一定要告訴你的好朋友、好鄰居”，那麼我們就可能有更多的客户了。
樊登讀書每本書解讀完之後就會有這樣一句：“如果你聽了剛剛的書感覺還不錯，你可以點擊播放頁右上角的分享鍵，邀請你的家人朋友一起收聽，也許你的分享就可以改變一個人的閲讀習慣。”
營銷的技巧肯定不止於此，大家可以把自己的問題留在評論區，我們有時間再繼續討論分享！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！