C5峯會 | 任登飛:增強投後整合能力,避免紙面上收購的規模

C5峯會 | 任登飛:增強投後整合能力,避免紙面上收購的規模

焦點財經訊 王澤紅 變局和創新交織下,企業如何保持戰略定力,守核心拓航道?9月14日-16日,“2021 CRS中國房地產業戰略峯會(第五屆)”在上海舉行,100+房企總裁、產城精英和物企高管雲集,探討企業運營與創新的長期主義之路。

9月16日下午,在中國物業服務企業百強峯會上,領悦服務總裁任登飛以“保持發展定力,打造資本與企業運營價值協同”為主題進行演講。

他表示,市場高度分散,行業整合將持續提速:當前物業行業存有萬億市場,但因為國內有幾十萬家物企,整個市場呈現高度分散,未來資本的介入及上市門檻收緊將推動行業加速整合。

目前,領悦服務還是以深耕大四川,聚焦西部,佈局全國的發展戰略。會優先把已經在深耕區的大四川和已經在佈局比較多的像新疆等西部地區做大,然後策略性的、機會性的會在不管是中國的三大經濟圈還是其他的區位,選擇性的進入一些企業。

當然一定要選擇我們志趣相投的企業,我們不會為了規模,為了上市以後應對規模增長的壓力,就急於去尋找一些合作伙伴,飢不擇食的尋找一些規模,這個不是我們的戰略。我們不管是集團的董事會,還是整個領悦發展的基調,我們還是會以穩健的發展為主,以長遠的發展為主,領悦服務會採取策略性、機會性選擇優質標的。

在整個物業管理的整個發展過程中,由於資本進入以後,大家收併購案多了,也出現了很多投後的問題,有的股東之間可能磨合的不是很好,有的是團隊之間的磨合出現了問題,有的可能是因為一些分歧,出現了項目可能有丟失的情況。

所以我們也在思考,其實公司希望通過收併購投資得來的規模和麪積更加確定性,更加有效,着力增強企業投後整合能力,把“或有的規模”變成“有效的規模”,而不是一個“紙面上收購的規模”。

未來,領悦服務將更關注住宅和城市服務領域。其中,住宅業態具備粘性強、續約率高的特點,能夠向企業保障健康的現金流;城市服務則具備高熱度、高營收額的特徵,助力企業打開盈利新空間。此外,領悦服務還將持續積累商業及公建業態經驗,持續發力,形成多元化經營模式。

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