對於日本的服裝品牌，大家可能經常會在各大商場看到，光是優衣庫就是每個商場的“標配”，憑藉簡潔大氣的設計和比較親民的價格，在我國服裝行業闖出了一片天，越來越多的年輕人開始喜歡上這種空格。
但是大家可能不知道，日本排名第二的服裝巨頭Shimamura一直都被優衣庫視為在我我國的頭號強敵，它從1953年創立至今已經有67年的歷史了，在日本也是僅次於優衣庫，全球2000多家門店，銷售額全球前十。
國內零售業終是迎來大洗牌
但是這一日本巨頭突然宣佈，要在今年11月之前關閉在中國的所有門店。這到底是怎麼回事呢？同樣是日本服裝業的巨頭，Shimamura怎麼就走到了這一步呢？
Shimamura進入我國市場已經有9年的歷史了，有媒體報道稱，在最後清倉的一個月裏，Shimamura旗下的品牌飾夢樂的一些配飾、貼身衣物等等都是“5元甩賣”。
追其原因，線下的服裝零售似乎在這幾年日子都不太好過，實體零售還是迎來了一個洗牌期。各大服裝企業的業績都不好看，比如H&M這一瑞典品牌，截止到五月底的二季度報表顯示，虧了64.8億瑞典法郎。
要知道H&M10年來從未虧損，這也算是破天荒第一次了，而西班牙的服裝品牌Zara母公司也在同期銷售額大幅下降，連這些國際知名品牌都面臨這樣的窘境，更別提一些小的零售店了。
抱緊我國市場的大腿
和這些品牌不同的是，日本服裝界第一人的優衣庫在我國混得風生水起，在今年8月底，在我國的門店數量已經達到了767家，成功超過日本本土的直營店，在五年內直接翻了一倍。
而10月10日有報道稱，優衣庫訊銷會長兼社長柳井正稱，“我們再開3000家”，表示將會在我國大量開設分店，還宣佈將首次參加我國國際進口博覽會。
對於這一情況，日本經濟新聞也指出，非常的不可思議，日本的汽車製造業已經走向全球，經常會出現銷售額高於本土的情況，但是服裝這種內需型的企業這樣的情況可不多見。
6月以來，優衣庫在我國就以每月7家店的速度擴散，各個地方城市都在迅速擴增。它似乎是發現了我國市場的好處，直接抱緊大腿，沒有退縮的意思。
不少的用户都在讚賞優衣庫的產品和銷售模式，能否更快地實現數字化也是決定優衣庫能不能在接下來的時間裏快速發展的重要因素。
Shimamura和優衣庫是日本本土排名前2的服裝巨頭，在我國的處境卻完全不一樣，一個攢足了勁要“擴張”，一個灰溜溜地逃走了，這樣的情況和企業自身的選擇也有很大的關係。
一旦遇到不好的情況，一個的選擇是退縮、逃離，另一個是堅持、轉型，可想而知結局自然不同了。國內品牌也是一樣的，如何在電商崛起的情況下實現轉型，找到最合適的經營方式是關鍵。
來源：網易自媒體《記錄之路》