植物奶攻勢洶洶,走在下坡路上的養元飲品能抗多久?

近年來,隨着低糖低脂等健康風尚漸起,植物蛋白飲料正在迎來行業春天。

2021年1月發佈的《2020植物蛋白飲料創新趨勢》顯示,2020年植物蛋白飲料市場高速發展,增速高達800%,購買人數上升900%,銷量增速遠超其他飲料品類,在飲料市場中成長貢獻15.5%,排名第三。

根據前瞻產業研究院發佈的《2020-2025年中國植物蛋白飲料行業市場需求與投資規劃分析報告》顯示,未來幾年植物奶行業的年均增速有望保持在20%以上,預計2025年植物奶市場規模將超3000億元。

在此背景下,包括蒙牛、蒙牛、達利園在內飲料龍頭也紛紛佈局植物奶市場,就連喜茶、奈雪的茶等新式茶飲也在菜單中增加了豆奶、燕麥奶飲品等。而作為細分領域核桃乳龍頭的養元飲品,雖然手握明星單品“六個核桃”,但在2015年達到營收巔峯後便開始滑坡。

曾經憑藉“多用腦,就喝六個核桃”紅遍大江南北的養元飲品,它的“健腦”經在當下是否依然能夠奏效?目前看來,巨頭環伺下這家老牌飲料廠商依舊固守着重營銷輕研發的傳統策略,難以再現昔日業績榮光。

六個核桃的“健腦”經

2021年半年報顯示,養元飲品2021年上半年,養元飲品實現營業收入34.11 億元,同比增長91.27%,歸屬於上市公司股東的淨利潤為11.59 億元,同比增長63.85%。雖然營收淨利雙增,但公司業績仍未回到疫情前2019年同期水平。

六個核桃作為養元飲品安身立命的產品,營收佔比儘管略有下滑,核桃乳收入仍佔據9成以上。

2005年,養元飲品創立了“六個核桃”核桃乳品牌。一開始這款藍白罐的核桃乳名不見經傳,但在2009年確立“經常用腦,多喝六個核桃”的品牌定位,加上鉅額廣告投入後,公司憑藉該產品進入快速發展期。近年來,六個核桃還牽手“最強大腦”等節目,在消費者中營造喝核桃乳健腦、聰明的品牌心智。

2013至2015年,公司營收分別為74.31億、82.62億、91.17億;淨利從15.82億增至26.20億,淨兩年增長了65%。但在2015年後,公司業績就開始走弱。

可以説,六個核桃的“補腦”經加上鋪天蓋地的廣告營銷,是養元飲品得以成長為國內飲品龍頭之一的重要原因,但近年來六個核桃的補腦作用卻頻頻被質疑。

2019年,浙江台州椒江的張先生把六個核桃告上法院,理由是“六個核桃不補腦”。

在這個案件中,養元飲品官方表示,“六個核桃”是一種普通飲料,雖然具有一定的營養功能,但不是保健飲品。並再次明確了“六個核桃”只是商標,並沒有任何文件明確指出一瓶飲料中一定含有6個核桃。

類似的案件養元飲品還經歷了近10場,儘管最後都以原告敗訴告終,但六個核桃的“智商税”爭議長懸在人們腦海中,此後養元在廣告中開始淡化補腦作用,改以“六六大順”、“家人團聚”等禮品屬性。

植物奶攻勢洶洶,走在下坡路上的養元飲品能抗多久?

另外,在六個核桃的營養成分表中,每100ml含糖量高達3.6g,以每罐240ml計算,一罐含糖量達到8.64g,“好喝”的代價是犧牲了健康屬性。加上六個核桃中的補腦作用來源——ω-3不飽和脂肪酸成分可以用花生等更廉價堅果代替,該飲品的健康、健腦屬性更加遭到人們質疑。

但銷量持續下滑6年之後,六個核桃最終還是選擇“迴歸初心”。2021年5月,在養元飲品年度股東大會上,公司總經理範召林表示公司今年將淡化“禮品”概念,迴歸到“健腦”。但隨着用户認知不斷提升,六個核桃的“健腦”經還能奏效嗎?

核桃乳依賴症難破除

如上文所言,常年來六個核桃系列飲品在養元營收佔比都高達90%以上,從某種程度上説,養元飲品主要賣的產品就是核桃乳。近年來養元推出的各款新品,大多數也是圍繞核桃展開。

雖然目前養元坐擁核桃乳細分領域龍頭,但和承德露露、椰樹集團一樣,這些老牌飲料巨頭由於產品包裝老化、營銷過時等因素,近年來營收表現都在走下坡路,如何走出原有舒適圈,製造新的增長點成為擺在一眾品牌面前的一道難題。

養元飲品給出的答卷並非是擴展新品,而是繼續圍繞核桃乳單品走品牌年輕化戰略。

2018 年起,公司開啓品牌年輕化戰略,將“健腦”定位為學生、工作白領的一大需求。養元聘請王源、郎朗等年輕人更為熟悉的明星進行代言,提升品牌在年輕羣體中的知名度。另外,養元在抖音、B站、小紅書等新興媒體上加大了營銷投入。

植物奶攻勢洶洶,走在下坡路上的養元飲品能抗多久?

半年報顯示,今年上半年,養元飲品的銷售費用為4.79億元,較去年同期的2.83億元增長1.96億元,增幅為69.26%。

具體來看,4.79億元的銷售費用中,營銷費(含廣告費、市場推廣費、促銷品費用)合計為3.33億元,佔銷售費用的比重為69.52%。這意味着,公司的銷售費用中70%用於營銷。

而同期養元飲品的研發費用為1515.30萬元,雖然較上年同期的1009.63萬元增長50.08%,研發費率僅為0.44%。今年上半年公司的營銷費用約為研發費用的22倍。

重營銷輕研發的弊病並非只在養元一家身上,同樣呈現頹勢的承德露露、椰樹集團也都有此問題。這或許能解釋,為何植物奶市場一片紅火,豆奶、燕麥奶銷量高增下,這些老牌巨頭卻走下坡路。

從行業份額來説,核桃乳在植物蛋白飲料的市佔率常年在10%左右,低於豆乳(11%)和椰子汁(12%)。雖然整個植物蛋白飲料市場規模近年來將維持較高速度增長,但增量主要是來自豆奶、燕麥奶等新對手。即使養元飲品依舊在核桃乳領域“笑傲羣雄”,但這一細分領域天花板目前已然凸顯,未來難有明顯上升空間。

植物奶攻勢洶洶,走在下坡路上的養元飲品能抗多久?

在此背景下,養元即使手握六個核桃這張“王牌”,在植物蛋白飲料這場“盛宴”中,也難以再分羹更多份額,重回2015年的巔峯時刻更是道阻且長。

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