1995年，中電環保開始站在環保產業的賽道上；25年的時間，它一路高速成長，是逐夢者也是堅守者。
中電環保始終篤定對商業價值和長期主義的堅守，不斷挑戰自我，亦在創造“青山綠水”，打好污染防治攻堅戰中，成為擔當社會責任的眾行者。
這是一羣人做好環保這一件事，25年的成長故事。
中電環保
01 故事從火力電廠的工業水處理開始
1978年，當改革的春風吹來，我國的電力行業開始進入快速發展時期，往後四十餘年的時間裏，成為國民經濟支柱產業，點亮萬家燈火，推動社會運轉。尤其是火力電廠，一直以來被委以輸電重任，成為現代社會電力發展的主力軍。
直到2019年（1-9月累計），火力發電量佔比仍超過72%（根據公開資料整理）
但是，燈火通明，萬物繁榮的背後有着不容被忽視的問題：環境污染。
在火力發電將煤等化石燃料的化學能轉化為電能的過程中，其排放物包括燃料燃燒過程排出的塵粒、灰渣、煙氣，電廠各類設備運行中排出的廢水、廢液等，造成環境質量的劣化。
於是，二十一世紀伊始，在火力電廠建設迎來黃金時期的同時，國家開始頻頻針對環境保護出台相關的政策方案，並增加了對煤炭發電產生污染問題的政策約束。
踩在時代需求的鼓點上，中電環保淘到了“第一桶金”。
2001年，中電環保承接了首個電廠凝結水精處理，“此後，我們把主要的客户集中在火力電廠與核電廠，為其提供全方位的水處理服務，10年時間，在國內電力水處理行業，我們的市場佔有率位居全國第一。”中電環保總裁朱來松表示，“這也是我們日後成功實現上市的重要因素。”
工業水處理是中電環保發展前期十餘年的深耕領域。主要從事廢污水處理、再生水利用、零排放、海水淡化、脱鹽水、凝結水精處理等項目，為客户提供專業的系統解決方案，包括研發設計、設備系統集成、工程總承包及項目投資等服務。
工業水處理
中電環保應着時代的發展起勢，又向自我發展的大潮中走去。
02 三大跨越與三個靶向
2011年，中電環保成為南京市首家創業板掛牌上市的公司。
“上市後，我們經歷了三次跨越——由工業水處理向市政水處理跨越、由水處理向固廢處理的跨越、由水固處理向大氣治理的跨越。”朱來松介紹道，“到目前為止，我們已經形成了三大主業——水處理、固廢處理、煙氣治理，是生態環境治理的綜合服務商。”
如今，中電環保仍然堅持聚焦產業轉型和突破，發揮“廢水處理零排放、分佈式智慧水體淨化、污泥幹化耦合處理”特色業務帶動作用，在水務、固廢、煙氣治理細分行業市場佔有率不斷提高，綜合競爭力持續增強。
“產業的轉型升級説起來容易，但背後需要企業不斷地付出與投入。”朱來鬆解釋，最重要的是先要解決三個問題。
首先，要解決技術來源問題。中電環保始終重視“水務、固廢、煙氣治理”新技術及新工藝的研發和產業化工作，堅持持續性研發投入和技術開發，滿足快速發展的市場拓展需求。其中，最直接的數據證明便是2019年，中電環保的研發投入同比增長近20%；截止2020年6月30日，公司在手專利300餘項。
同時，公司加大與南京大學、東南大學、南京理工大學等高校及科研院所的產學研合作，通過研發協同和成果轉化，賦能公司業務創新發展。
其次，要解決市場客户問題。“好的技術和產品不賣出去，就形成不了生產力。”
朱來松舉了當年開拓“污泥幹化耦合處理”市場的例子。“其實早在2012年，我們就開始對這塊市場進行充分調研和分析，發現每個城市在處理完污水後，都面臨其產生的‘污泥’如何解決的難題，在提倡無害化處理和資源化利用之下，‘填埋’模式不可能長久。”
污泥幹化耦合處理
“於是，我們做了很多潛在客户的分析和需求瞭解。因此，當我們研發出處理技術之後，前期儲存的大量客户資源，便得到了高效釋放，達成合作。”
現如今，深耕環保行業二十餘年的中電環保，憑藉着領先的環保技術和和成熟的項目管理經驗，積累了豐富的客户資源。
最後， 要解決經營管理問題。有了技術和市場，如果沒有良好的經營管理模式，也難以把它擴大化。“我們通過一個項目，形成一個公司，帶動一個產業。
上市之後的中電環保難免會遇到體量龐大，難以多方位全面管理的問題，於是通過子公司，將部分主營業務進行更加細化地管理，各個擊破。
中電環保部分子公司及主要業務
值得一提的是，為更深層次地解決“成果轉化”，中電環保豐富了經營模式，打造了“環保產業創新平台”，形成了“產業+平台”雙翼模式，業務形式不斷創新，從原來以工程總承包EPC為主，拓展了環保設施運維、產業創新平台運作等。
在中電環保最新發布的半年報中顯示，報告期內，公司實現營業收入為39,716.59萬元，較去年同期增長10.63%，其中，公司經營業績增長的主要原因便包括產業創新平台貢獻收益。
“產業+平台”，充滿了無限想象力。
03 1+1＞2
市場江湖，早已不適合一個人單打獨鬥了。
民營節能環保企業作為我國節能環保產業最早的拓荒者，2015年以來，國家對環保重視力度空前，環保政策頻繁出台，推動環保產業發展，結合PPP模式大力推行，巨大的環保需求得到釋放，帶動大批環保企業快速成長。
然而，環保行業仍處於“小而散”的格局，2019年全國環保企業超過3萬家，其中多數都屬於中小微企業，行業集中度低。
“需要找一個平台，釋放更多的產研技術，同時，把更多的企業吸引過來，大家集中抱團後發揮更大的價值。”
有了這個想法之後，中電環保首先主動依託上市公司的市場、團隊、技術、品牌、資本等綜合優勢，分別聯合南京大學及其人才團隊、省環科院、地方政府等通過股權緊密合作，創建了“環保產業創新中心”。
按照“中心+公司”模式運作，形成“平台投人才、人才助人才、成果市場化”創新機制。目前已集聚國家萬人、長江學者、傑青等高端人才團隊20餘個，引進和孵化企業40餘家。
接着，中電環保發揮“南京環保產業協會會長單位”龍頭作用，聯合“政產學研金才”資源，組建“國家環保產業技術創新戰略聯盟”。
聯合聯盟成員，按混合所有制成立“揚子江生態環境產業集團”，通過“產業+平台”，以市場需求導向研發，發揮經營“造血功能”，針對關鍵技術，設立專項課題和經費，與科研院校、新研機構進行“課題分包”，有效解決科技應用“最後一公里”。
同時，整體承接重大環境治理項目，向本地中小企業進行“業務分包”，並採取股權合作、投資併購、平台孵化等措施，促進人才團隊、技術引進，整合產業鏈，形成產業集聚，打造南京環保支柱產業。
“做強主業，做大平台。”這是中電環保的“長期主義”，發展自我，又在競爭中謀求合作共贏，推動產業向好。
04 智慧出海與智能賦能
把自己做好，把產業做好的下一階段是：走出國門。
近年來，由於國家“一帶一路”的戰略支撐，使得國內企業開拓國際市場更加便利。
中電環保及平台、聯盟內雙創企業，緊緊抓住“出海”機遇，在海外承接了20多個國家40多個項目，主要包括核電站凝結水精處理，以及電廠原水處理、循環水處理、精處理等。
項目遍佈歐洲、美洲、亞洲及非洲等“一帶一路”國家，包括孟加拉、越南、印尼、巴基斯坦、印度、土耳其、波黑、哥倫比亞、巴西、贊比亞、伊拉克等，為其提供了優質服務。
截至目前，已完成合同額約2.2億，在手合同額約2.8億。
談及“出海”經驗，朱來松認為：“雖然面臨西方大國的一些企業在核心技術、核心產品方面更優於國內企業；對海外國家環保行業的標準和規範有待更深入瞭解等問題，但是，國內企業在項目組織實施、管理效率等方面比西方企業更具優勢。”
“同時，在中國環保行業多年發展的過程中，已經積累了‘由發展到治理’的一些經驗，而這些‘秘訣’又是可以複製到東南亞國家，包括一些中東地區、非洲國家的實際執行上來。”
在朱來松看來，“對成本的有效控制，相較西方同行，還是佔有很高優勢。”
但是2020年初以來，在全球範圍擴散的新冠疫情也對中電環保的外部業務開展、 內部經營管理造成一定衝擊，原材料供應、物流運輸、市場營銷、人員流動等方面也構成諸多挑戰和不利影響。
朱來松表示，公司將採取一系列措施積極應對疫情形勢，積極研判市場走勢，合理預案經營管理策略，謹慎安排業務承接實施及投資項目，努力保持平穩運行。
不過，本次疫情也大幅提升了政府、社會對於社會公共衞生安全的重視程度，“污水處理、污泥處理等城鎮公共生態環境服務業務將迎來更大需求釋放的機遇。”
同時，伴隨着“新基建”的提出，在智能時代的新挑戰和新機遇下，中電環保開始發力“智慧環保”，對傳統業務進行賦能。
“公司早前也一直致力於將5G、物聯網、工業互聯網、大數據、雲計算等新一代信息技術應用到環保行業，並且已經對環保行業工程項目的設計、實施、運營管理產生一定影響。”
未來，中電環保將繼續加大該領域的研發投入，構建“智慧環保/智慧水務雲管控平台”，通過5G、物聯網實現環保數據更全面的採集和傳輸，通過工業互聯網、大數據、雲計算等技術充分挖掘、深入應用環保信息資源，全面提升環保項目管理的效率和效能。
智慧環保
05 二十五年，一羣人，一件事
“我是1999年加入中電環保這個大家庭的，二十多年了，在這裏我依然有熱忱和對環保事業美好願景的堅守。”
朱來松剛來到中電環保時，“那時正處在創業初期，公司規模很小，但不管是跟客户談還是跟身邊人介紹，我就是認為，我們是最厲害的公司。”談到這，你仍能察覺閃動在朱來松眼中的堅定又充滿希望的光芒。
發展公司最重要的一點是：人。一羣價值觀相同的人為了共同的環保願景，為了“環保”這一件事，走在了一起。
“我現在身邊仍有一羣認識了十幾年的同事，大家一路並肩作戰。”
到現在朱來松還清楚地記得2002年的春節，公司承接了中國第一座核電站——秦山核電站的項目改造任務。由於時間緊任務重，包括朱來松在內的很多同事春節仍然奮鬥在現場，同吃同住同擔當，彼此相互信任相互依靠的“戰友情”，現如今想來，都是濃墨重彩的回憶。
“發展‘人’，更是保證企業長久發展的重中之重。”
中電環保始終堅持‘人才引領、敬業精業、價值共享’的人才觀，高度重視人才梯隊建設，不斷完善人才激勵和績效考核體系，激發工作熱情，同時通過各類項目實施的歷練和多種形式的培訓，提高團隊的業務技能和水平，促進職業發展，為員工的發展提供了多元化的通道及成長機會。
亞當·私密在《國富論》中曾説過這樣一句話：“什麼是好的經濟制度？好的經濟制度就是鼓勵每個人去創造財富的制度。”
好的企業發展制度同樣適用。中電環保上市後，通過“股權激勵”的方式，把企業發展的更多話語權和選擇權交給優秀的個人，當自我發展與企業發展同進退的時候，每個人都會迸發出無限的創造價值的潛力。
1995年成立的中電環保，在人才的推動和人情的温暖下，二十五年，長勢正好。
06 “誠信、創新”
隨着國家生態文明建設的推進以及“美麗中國”戰略的實施，未來環保產業將依然保持高速增長的態勢，給予整個環保行業帶來了有利的發展機遇。
如何保證先發優勢？朱來松給出了兩個關鍵詞：誠信、創新
朱來鬆解釋，對客户誠信，承接的項目用心做好，對團隊誠信，承諾的發展執行到位；創新研發，創新管理，一切都要嗅到先機，不斷變化。
三大主業、一個平台、兩個關鍵詞、一羣人、二十五年，這只是中電環保龐大故事體系中的一隅。
8月10日，中電環保剛剛披露其2020年半年度報告，實現營業收入3.97億元，同比增長10.63%；歸屬於上市公司股東的淨利潤7179.19萬元，同比增長6.52%。
逆勢上揚，順勢成長，中電環保為了“環保”這一件事，還有很多個二十五年去講述。