立思辰擬更名為“豆神教育”，豆神恰為立思辰總裁竇昕的個人IP，此外同步公佈的定增方案中，竇昕認購5億元，佔據近40%份額。不論是更名還定增，都將上市公司利益與竇昕個人深度綁定，靠個人IP能撐起一家上市公司嗎？
7月13日晚 ，立思辰發佈公告稱，因戰略升級，擬將上市公司名稱由原來的“立思辰”更名為“豆神教育”，而豆神恰為立思辰總裁竇昕的個人IP。更名的同時，立思辰剛公佈的定增修訂預案也有值得關注，此次定增擬募集資金13.08億元，5.9億用於大力發展“大語文”業務。其中立思辰總裁竇昕個人認購5億元，粵民投、分眾創享作為戰略投資方分別認購6.08億元、2億元。
值得注意的是，此次定增前，立思辰第一大股東及創始人池燕明直接持有1.08億股、持股比例為12.43%，是公司控股股東及實控人。定增完成後，竇昕則直接持有1.05億股，持股比例為11.02%。雖然池燕明仍為立思辰的實控人，但竇昕的幾乎可與實控人池燕明平起平坐。
兩年前，立思辰收購竇昕創辦的中文未來時，創始人人池燕明曾表示，英語造就了新東方，數學造就了好未來，而大語文，未來將成就立思辰。此次立思辰不論是更名還定增，都將上市公司利益與竇昕個人深度綁定，個人IP能撐起一家上市公司嗎？
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更名背後：all in教育
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立思辰創立於1999 年1月，以售賣複印機之類的辦公設備及耗材起家，後來開展起文印外包服務，提供文件管理、視音頻會議、辦公應用軟件等。在2009年10月在深交所上市，自稱為“辦公信息系統服務提供商”。上市後不久，主營業務陷入發展瓶頸，股價也是一路跌跌不休。至此立思辰開始謀求轉型，彼時其轉型方向並不明確，先是收購了從興科技、江南信安等一眾互聯網公司，2013年初高溢價收鴛鴦戲水數字化校園系統的合眾天恆進軍教育信息化行業，此後便一路“買買買”，斥資超過49億元收購了至少二十家教育服務公司，意圖打造教育和信息安全雙主業形態。
然而在實際運行中，教育佔據營收的比重逐漸超過80%，信息安全業務卻掉隊了拖累了整體業績，2018年立思辰啓動了分拆信息安全業務相關資產的工作，把相關的六家子公司股權按淨資產賬面價值打包賣出，作價5.1億元。
立思辰此次更名也是徹底剝離非教育業務的延續，更加聚集於K12教育。在立思辰眾多的併購案中，促使其All In教育的是其2018年收購中文未來，讓其在轉型教育賽道更進一步。
2018年2月，立思辰以現金4.81億收購了中文未來51%股權，之後又繼續收購了剩餘10%股權。2018年的11月，立思辰又以7億收購來剩餘的中文未來39%股權，實現100%控股，由此中文未來成為立思辰的全資子公司。
值得注意的是，這前後兩次收購時隔不足9個月，中文未來的整體估值卻翻了近一倍。當然對賭的業績承諾也隨着估值的增加而“水漲船高”，要求中文未來在2019年-2021年實現的淨利潤分別不低於1.3億、1.69億以及2.1億元。除業績對賭外同時還要求其創始人竇昕承諾自交割日起8年內不離職，並用本次股權轉讓款的60%以上購買立思辰股票。意圖讓竇昕的中文未來徹底與立思辰融為一體。
2019年6月，立思辰任命竇昕出任總裁一職，並將立思辰大語文更名為“豆神大語文”。此次，又將公司名稱立思辰改為“豆神教育”，這也意味着“豆神”竇昕開始上位。
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“豆神“竇昕上位
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7月12日晚，立思辰披露定增修訂預案顯示，擬以15.58元/股，募資不超過約13.08億元，用於大力發展“大語文”業務，升級教學內容和教學方式以及補充公司營運資金和償還銀行貸款。與今年2月發佈的定增預案相比，修訂過的定增預案認購方出現了大變動，原本參與定增的上海常春藤、興全基金、建信基金等退出，改為由粵民投、分眾創享作為戰略投資方分別認購6.08億元、2億元。此外總裁竇昕的認購額從3.5億元上升為5億元。
值得注意的是，此次定增前，立思辰第一大股東及創始人池燕明直接持有1.08億股、持股比例為12.43%，是公司控股股東及實控人。定增完成後，竇昕則直接持有1.05億股，持股比例為11.02%。雖然池燕明與竇昕簽署《表決權委託協議》，竇昕將其所持股票的表決權委託給池燕明行使。在此背景下池燕明控制的股權比例為22.35%，仍為立思辰的實控人，但竇昕的幾乎可與實控人池燕明平起平坐。
而且如今上市公司的名字都直接打上了“豆神“竇昕的個人印記。這位“豆神“竇昕到底是何方神聖，能否撐起一個上市公司呢？
公開資料顯示，80後的竇昕，在語文上有很深的造詣，當年高考語文全省第一，至今無人超越他的分數。2008年畢業於北京師範大學文學院，此後一直從事語文教育，曾多次創業都是在大語文體系裏深耕，是國內大語文培訓行業開創者。2015年成立中文未來教育科技（北京）有限公司，主營K12語文學科輔導，旗下的“諸葛學堂”的頗有影響力，其崇尚文史不分家，講語文也在講歷史，主打有趣語文的風格，被稱為“竇神“。2018年中文未來被立思辰全資收購，竇昕也順理成章的成為了立思辰的總裁。
有了資本市場加持的竇昕，開始展露出“野心”。在其掌舵下立思辰佈局了九大線上公司、九大線下公司，初步完成大語文從輕到重的全產業段佈局。還提出了五個新夢想，涉及出版大語文系列叢書、製作大語文系列動漫影視劇、建立互動式全球文化體驗館、打造語文及文化類AI學習工具，形成語言文化知識評價體系，全力押注大語文賽道。
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押注“大語文”能成就立思辰嗎？
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教育行業目前確實處於“風口”。從2014年開啓的新高考改革，新高考的特點是取消文理分科，實行3+3模式，並且語文的廣度和難度提升，令語文在考試科目中的地位顯著提升，直接促進了語文學習需求的提升。
不過，語文並不是通過在短時間內靠大量練習就能提高分數的學科，而是需要長期的閲讀積累和知識沉澱，因此很難在短期內通過上輔導班就能得到提升，這也是大語文培訓班的滲透率比其他學科低的一大原因之一。如何在一個課程週期內能讓家長和學員感受到明顯效果，將直接影響課程的口碑和續費率，這是“大語文”業務發展中會遇到的問題。
值得一提的是，近年來，立思辰通過瘋狂投資併購等方式實現向教育業務跨界轉型，規模短期內迅速擴大，但同時大量溢價收購形成了鉅額商譽金額，其中收購中文未來形成的4.72億元的商譽，還位居其商譽金額第二位。鉅額商溢埋下了不少風險隱患，2018年就曾因計提了逾10億元的商譽減值準備，導致業績暴雷造成上市以來首次虧損。
此外，立思辰近幾年不在大語文業務市場開疆闢土，不斷的擴張和投資帶來巨大的資金壓力。其通過銀行借款、融資租賃以及發行公司債券等多種方式，應對和緩解資金壓力和資金需求，形成了較多的負債，也是不小的風險隱患。
從大語文賽道來看，這一市場還處於目前藍海階段。根據艾瑞調研的數據顯示，目前語文學科的滲透率只有22%，遠低於英語和數學，有巨大的增量空間可挖掘。此外在大語文賽道里目前尚未出現一個家喻户曉的品牌，也讓大語文賽道教育開啓羣雄逐鹿模式，新東方，好未來等教育巨頭都開始發力大語文。
兩年前，立思辰收購竇昕創辦的中文未來時，創始人人池燕明曾表示，英語造就了新東方，數學造就了好未來，而大語文，未來將成就立思辰。
立思辰能否在“豆神”竇昕的帶領下脱穎而出？還需時間檢驗。
