今年年初以來，中國石油遼河油田公司對比年度計劃節約注汽量133萬噸，油汽比提升0.04，降低成本10.4%。能取得這樣的“好成績”，這得益於油田開發管理部門、科研單位、採油廠共同攜手，改變以往各自為政的做法，推行三方緊密聯動深度融合。
作為已經開發建設50年的老油田，想要謀求新發展，必須從技術、管理兩方面發力。“更注重追求開發管理效果，對技術深層次掌握不夠深入”的傳統管理模式已不再適用；面對油田越來越複雜的開發生產形勢，科研技術人員與管理趨勢結合不夠緊密的習慣常態也面臨翻篇，技術與管理視野和觸角更需立足油田公司長遠發展。
“開發管理部門、科研單位、採油廠，整個開發系統不再有界限，將是未來趨勢。”遼河油田開發事業部經理武毅説。
經過反覆溝通、充分論證，開發綜合、油藏評價、產能建設、油田注水、油藏管理、天然氣管理、開發信息等相關開發業務科室，與研究院、採油單位正式開展業務融合對接，充分融合開發管理與技術優勢力量，確定了滾動評價、產能建設等七大類28個開發業務深度融合項目。“項目融合進一步暢通溝通渠道，深化業務交流，推動眼界互換，提升管理及科研人員綜合素質，進而提高整體開發生產水平。”開發部副經理李洪海説。
研究院將院企業專家、一級工程師作為項目技術負責人，通過技術與管理協同推進，一井一策專人負責，室內與現場緊密結合，保障項目時間節點可控、實施效果可靠、經濟評價可行。
從大工作變成小項目，效率、效果迎來了顯著提升。7月2日，採油單位滾動井位部署技術論證項目中，雷72塊滾動井位預審，研究院技術團隊、高採廠技術骨幹齊聚開發事業部共同論證部署井位可行性，優化部署方案。預審環節專家團隊參與論證，讓井位部署成功率更有保障，高採廠地質所副所長丁軍濤對新機制連連稱讚，“深度融合，讓目標更明確，部署更高效。”
28個項目每個項目規定了完備的總體目標，組建了包含開發管理人員、技術專家、研究院、採油單位科研骨幹在內的工作團隊，融合方案明確了具體措施，制定出有嚴格時間節點的運行安排。
（中國日報遼寧記者站）