在企業中，經理人有五種類型。
第一，守業型。李鳳軍説守業型的經理喜歡管大公司，好像他天生就是當官的料。來了之後基本能維持住。他有職責，朝九晚五，對人也不錯，不貪污不腐敗，什麼會都開，發言按稿念，都挺好，沒問題，守住規模了。但是守住就是落後，因為別人進步了，市場進步了。
第二，效率提升型。在內部搞管理改革改善，提升效率，比如成本降低、產量提高、銷售費用等這些他都管，這是效率型的，李鳳軍説這個算不錯的經理了。
第三，業務擴展型。經理人必須要有發展慾望，必須要有市場份額，必須要競爭。他會建新的工廠。他説，“你看競爭對手那誰誰誰，又提高產量了，又投資了，人家又建新廠了，我們必須得建，我們不建就落後了。”説的對嗎？很對。這就屬於擴展型的經理人。李鳳軍説雖然沒有真正對行業帶來革命性的轉變，但是也在發展。如果他運氣好，所處的行業是一個發展非常快的行業，也能取得一定的成功，但並不都是這樣的結果，也不知道哪天行業會轉變。
第四，戰略轉型發展型。這種經理人會研究戰略轉型，特別是創新技術、行業轉型，不斷有新的主意出來。李鳳軍説這種經理人不會做重複建設，不會打價格戰，一定會有新的創新的東西出來，這是非常難得的經理，少見。
第五，可持續發展組織再造型。這種經理人會讓組織變成一個學習型、創新型、可持續發展的組織，他在或不在都可以。李鳳軍説組織本身從精神理念發展到業務專長的發展都非常完善，這是更少見的經理人。
這就是經理人的五個層次，越高層次的經理人越會對企業進步帶來很大的推動作用。