繼李寧簽下肖戰後，安踏也簽下了王一博，沒想到《陳情令》CP粉竟然可以以這種形式磕「博君一肖」。
4月29日，安踏通過微博@安踏體育等官方渠道正式宣佈：王一博成為其「安踏品牌全球首席代言人」。李寧和安踏一前一後官宣肖戰王一博為代言人，顯然是因為二人的粉絲羣體和帶貨能力能夠幫助國產運動品牌進一步打開年輕消費市場。
不止是簽約頂流搶佔年輕消費者心智，國產運動品牌經過幾年的發展，已經從最初的聯名大IP進階到深入挖掘傳統文化魅力的階段。這些企業向年輕人靠攏也收穫了可喜的成果，《中國體育上市公司2020年市值榜單》安踏、申洲國際、李寧等3家公司市值也已位於千億俱樂部。
當下，隨着中國國力的日益提高，可以預見，未來會有越來越多的國產品牌會通過邀請流量明星代言、跨界聯名IP等形式吸引年輕消費者，不過，抓住流量並不等於成功破圈，通過市場洞察和產品研發進一步鞏固品牌在年輕人心目中的國潮形象，進而鞏固行業護城池，才是這些品牌未來需要着力的點。
頂流代言
繼李寧簽約肖戰、開設潮流發佈會等大手筆頻頻向潮流圈擴展影響力之際，國產運動品牌的另一巨頭安踏同樣不甘示弱，官宣王一博為代言人。安踏和李寧一前一後宣佈肖戰和王一博擔任品牌代言人，顯然是因為肖戰和王一博的粉絲羣體和帶貨能力十分契合品牌發力年輕消費市場的需求。
2019年第三季度，在《陳情令》的猛烈攻勢下，肖戰和王一博收割了大量的年輕粉絲。藝恩數據顯示，2020年王一博粉絲年齡分佈中，0-24歲人羣佔比高達79%；艾曼數據顯示，肖戰18-34歲的粉絲佔比高達78.01%。
粉絲經濟的支撐下，肖戰和王一博的帶貨能力顯著。艾漫數據發佈了2019年12月藝人商業價值榜單顯示，肖戰王一博再奪冠亞軍。CBNData星數發佈的《2020年度明星消費影響力報告》也顯示，2020年度90後明星消費影響力榜單中，王一博和肖戰分別是top1和top2。
年輕的粉絲羣體外加超強的購買能力，很多品牌也先後與肖戰王一博合作，以期借其背後年輕的粉絲羣體挽救業績增長困境。據鏡像娛樂統計，2021年僅過去三分之一，肖戰和王一博2021年新增的代言便分別達到8個，覆蓋食品飲料、家電3C、服飾鞋帽、金融等各大品類。
二人的商業價值也從帶貨方面得到了再度驗證。交行信用卡邀請王一博擔任其全球代言人同日，三款定製王一博主題信用卡一經推出，便為交行信用卡創出單日申請20萬張的紀錄；李寧官宣肖戰當天，李寧天貓旗艦店肖戰官宣圖中上腳的中國烈駿ACE2、穿的工裝風馬甲、刺繡衞衣和工裝長褲直接售罄。
可以看到，這些品牌正是看中了肖戰和王一博背後的年輕化市場，一方面通過明星的表現使品牌和名人之間建立聯想，增加年輕消費羣體的購買慾望；一方面希望能將明星的特質映射到品牌，賦予品牌國潮的特質，從而讓品牌從無差異化的競爭中脱穎而出。
跨界融合
受新疆棉事件影響，上個月，楊冪、李現、易烊千璽等頂流紛紛與涉事品牌解約，可以預見，未來還會有更多的明星加入到國產運動品牌代言人的陣營中。
事實上，各大國產品牌不僅僅是在追逐頂流的路上互相角逐，新消費時代，隨着90後、00後組成的年輕世代崛起成為主流消費羣體，各大品牌紛紛開始關注年輕世代的審美觀念、價值取向以及消費觀念等等，跟隨着年輕世代的喜好調整自己的營銷策略，以期通過更新的方式吸引年輕消費羣體。
據鏡像娛樂不完全統計，2018年至2019年，安踏便先後同可口可樂、KIKS、漫威、故宮文創進行了廣義的聯名；李寧將聯名重點放在與中國傳統文化符號上，與紅旗汽車、故宮、熊貓等進行聯名；特步則與荷蘭屋、拳王阿里、《變形金剛》等IP推出聯名款；361度則與《機動戰士高達》、百事可樂、StapleDesign聯名。
相較於傳統的跨界聯名，2020年，國產運動品牌開始在聯名上採取了更多創新的打法。一方面，安踏推出了國旗款首發大秀、特步推出了少林大秀、李寧則推出了敦煌沙漠大秀，這些大秀找到了國際潮文化和中國民族文化之間的精神契合點，通過別樣的文化魅力，進一步鞏固了這些品牌在年輕人心中的國潮代表形象。
另一方面，這些品牌還以中國悠久燦爛的文化為切入口，推出“國潮”新品，讓消費者充分感受到中國文化的重量和個性化的新潮品。比如，李寧聯名敦煌博物館，推出了一系列與絲綢之路有關的產品，比如“千行策”“沁邊台”等；安踏以“敦煌”、“熊貓”、“鳥巢”、“李白”、“火焰”為創作靈感，推出“國潮”新品，讓消費者充分感受到中國文化的重量和個性化的新潮品。
可以看到，從2019年的同大IP聯名到2020年的品牌文化聯名，國產運動品牌的聯名不再只是鍾情於外國的文化IP，而是開始深入挖掘中國優秀的傳統文化，並將其運用在品牌文化中，潛移默化地改變或加深消費者的品牌認知。
短短几年時間，國產運動品牌通過深入挖掘年輕消費市場，也收穫了喜人的成績。新華網發佈的《中國體育上市公司2020年市值榜單》顯示，截至2020年年末，從市值規模來看，安踏、申洲國際、李寧等3家公司市值位於千億俱樂部。
迭代升級
當下，李寧、安踏、特步，361度紛紛通過邀請流量明星代言、跨界聯名IP等形式向年輕消費者看齊，可以預料到，未來還會有更多的運動品牌會朝着年輕化的方向發力。不過，抓住流量並不等於成功破圈，如何以正確的姿勢洞察年輕人的情感需求，進而贏得年輕消費者的青睞，才是更值得關注的。
此前，部分品牌用一大堆花裏胡哨的形式聯名，僅僅是一次品牌的自嗨，而對於年輕人來説則是一臉懵逼的“黑人問號臉”，本質上與年輕化的精神背道而馳，不僅沒能俘獲年輕人，還落得東施效顰的笑柄。長此以往下去，消費者也會對這種“圈錢行為”產生厭煩，屆時，跨界聯名便會成為傷害大眾情懷的存在。
當下，隨着中國國力的崛起，越來越多的年輕人逐漸瞭解西方的審美和文化之後，轉過頭髮現其實中國的傳統文化更有魅力。若不想迷失在年輕化浪潮之中，國產運動品牌需要首先從自己的理念與信仰出發，再切入年輕羣體的視角與溝通方式，平等地、真誠地深入新一代的世界，才能收穫認知與信賴，與還在成長的年輕人形成精神共振。
此外，打鐵還需自身硬，國產運動品牌的崛起更重要的是要靠自身過硬的品質。要完成這一目標，產品設計層面的創新必不可少。5年來，特步從1.22億元的研發投入上升到近2億元，安踏研發投入從3.1億元翻了一倍多至7.8億元，李寧2020年研發投入也有3.23億。不過，李寧2020年研發投入較2019年度的3.63億元下滑明顯，大幅下滑11.02%，相比之下，李寧2020年度營銷費用（廣告及市場推廣開支）為12.8億元，僅較2019年度的13.27億元下滑3.54%。
對於國產運動品牌而言，切不可為了一味追求流量，而忽視了產品的研發，只有在繼續延續中國風的風格定位，在持續深度融合國潮的同時加大創新力度，保護原創設計，開放聯名合作與跨界交流，才能完成品牌升級，畢竟對於消費者而言，相較於營銷，舒適性、安全性、美觀性，也是他們關注的重點。
而隨着國產運動品牌在產品科技、品牌營銷、經營效率方面建立核心競爭力，李寧和安踏們終將進一步鞏固品牌在年輕人心目中的國潮形象，進而鞏固行業護城池，成為國潮頂流。