中房報記者 唐珊珊 | 北京報道
一手加碼佈局金融，一手地產板塊變陣，“327國債事件”最後一位大佬黃偉正用一系列的騰挪運作為新湖系釐清道路。
5月21日，上市公司哈高科（600095.SH）發佈公告，宣佈公司發行股票購買資產並募集配套資金項目獲得證監會無條件審核通過；有消息稱，由黃偉實控的新湖期貨股份有限公司（以下簡稱“新湖期貨”）也已提交了上市輔導備案。
這也意味着歷經9年，曾三次運籌湘財證券衝擊A股的新湖系，在金融領域打開了全新的局面。
與此同時，新湖系旗下地產板塊卻在悄然變陣。在連續出讓多個項目給綠城中國(以下簡稱：綠城，03900，HK)後，新湖中寶(600208，SH)出資入股綠城，變身綠城第三大股東。5月26日晚間，這一身份的轉變有了新的進展。新湖中寶公告顯示，公司認購的綠城H股股份已交割完成。截至2020年5月28日，公司持有綠城中國3.23億股H股股份，佔綠城中國總股份數的12.95%，同時，新湖中寶向綠城中國提名一名董事候選人。
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9年佈局，湘財證券是哪步棋
在券商界，湘財證券曾輝煌無限。
1993年，第一代券商人陳學榮帶領湖南財經學院一干教師和學生，創辦了湖南省湘財證券營業部，1999年完成了全國佈局。短短數年裏湘財證券便躋身券商前列，並創下多個第一：
第一家獲批增資擴股，第一家被核准為全國性綜合類證券公司，第一家獲准設立中外合資證券公司，第一家參與設立中外合資基金公司。在上世紀末的券商行業裏，湘財證券及其他三支“券商湘軍”在當時的資本市場中風光無限，輝煌一時。
2003年是湘財證券的高光時刻，彼時全國122家券商中，湘財證券在股票基金交易金額和股票主承銷金額兩項排名都進入行業前二十；總資產、淨資產和淨資本位列全國前十；營收和淨利潤的排名也位居前列。
然而2004年，情況急轉直下。財報顯示，2004年年底，湘財證券的委託理財業務虧損10億元，自營業務虧損3.7億元，累計虧損高達19億元，負債則高達54億元，這種情況直至2006年仍未有好轉，陳學榮開始尋求重組。
彼時，已經在地產界聲名鵲起的新湖系，將目光投向了瀕臨破產的湘財證券。2007年初，浙江新湖集團通過增資擴股向湘財證券注入3.4億元現金，獲得其10%的股權，並在此後多次注資，最終獲得絕對控股地位。資料顯示，新湖系通過新湖控股和新湖中寶共計持有湘財證券74.59%的股權。
“收購湘財證券是新湖系金融佈局的重要一步，一方面源於黃偉對金融的偏愛，另一方面，這步棋就像給全盤上了一道保險。”一位券商從業人士在接受中國房地產報記者採訪時表示。
拿下湘財證券控股權的這年，正是券商蜂擁登陸資本市場的元年，招商證券、光大證券、華泰證券、東方證券、國泰君安等一批券商大佬都在這一年成功資本化，一些小券商也將目光投向了IPO。
在黃偉心中，湘財證券所擁有的資源和先天條件，如果能夠成功登陸資本市場，將會為新湖繫帶來更多的可能性，但此時的湘財證券已孱弱到連A股門檻都跨不過去，黃偉掂量着自己手中的“殼”，一場漫長的資本化運作就此開始。
然而這條路卻走的異常曲折。
2011年，湘財證券曾謀求與財富證券重組，攜手衝擊A股IPO未果；2015年，其借殼大智慧也未能成行；2017年再謀IPO也是半途而廢，直到今年，才借道哈高科最終實現曲線上市。
對於此次成功資本，湘財證券方面在接受記者採訪時表示，此次併購對於湘財證券本身來説有利於拓寬融資渠道，增強抵禦風險的能力，也有利於將公司打造成為更高效、專業、有實力的綜合金融服務商。
上海證券交易研究員劉傑則認為：“湘財證券成功資本化，在短期內可能很難見到明顯效力。但從長遠來看，無論是對湘財證券本身還是對於整個新湖系來説，都是重要的一步。新湖系旗下地產業務板塊，涉及大量舊改項目，對資金的需求很大，湘財證券資本化有利於其拓展融資渠道，降低融資成本。”
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地產業務變陣
全新的金融局面已經打開，而在新湖系主營業務結構中佔據了半壁江山的地產業務卻悄然變陣。
2019年12月，新湖中寶轉讓上海明珠城項目35%股權給綠城後，次年4月，其再度轉讓其持有的上海中瀚和浙江啓豐35%股權及相應權利和權益予綠城。在外界看來，這兩宗買賣更像是緩解資金困境之舉，然而幾天後的一宗買賣卻顛覆了業內的看法。
4月26日，新湖中寶發佈公告稱將以每股9.5港元的價格認購綠城中國3.23億股股份，交易總價格為30.69億港元，交易完成後，新湖中寶將持有綠城中國12.95%股份，成為僅次於中交集團和九龍倉的第三大股東。
在短短一年多的時間裏，新湖中寶完成了角色的轉換。
對於這種轉變的原因，上海一位國資背景房企副總裁在接受記者採訪時表示：“用作投資的手法做地產，在早期的行業環境下確實可以獲利匪淺，但如今地產行業已進入了精耕時代，這並不是新湖中寶所擅長的。”
資料顯示，在從“327國債"事件中全身而退後，黃偉搭上了1994年房地產高速發展的快車，建立起了新湖系地產王國，無論是1996年的瑞安外灘項目，2000年首入杭州開發的經濟適用房項目新湖苑，或是2001年起介入的上海舊改項目，在其地產業務的發展軌跡上，幾乎可以描繪出一條完整的地產風口路徑。
然而深諳投資竅門，總能準確捕捉到風口的黃偉，在風雲變幻的房地產市場中終究還是敗在了地產項目運作能力上，無論是當年飽受詬病的杭州香格里拉項目，還是日後囤積的大量上海內環舊改項目，這些“黃金地塊”上終未能長出“豐碩的果實”，在舊改轟轟烈烈推進的當下，黃偉終於還是選擇了出讓變現。
2019年，在連續出讓數個項目給融創、綠城後，新湖中寶轉身以現金30.685億港元認購了綠城中國（3900.HK）3.23億股H股股份，搖身變為綠城第三大股東。
儘管新湖系方面對記者表示，集團沒有退出地產的打算，以合理價位購入綠城資產對雙方是雙贏局面，但一賣一買間，新湖系的版圖已悄然發生改變。
伴隨湘財證券的成功上市，以及新湖期貨的運籌帷幄，曾經的“資本大佬”或許早已選擇了新的舞台。（來源：中國房地產報）
文章來源:中國房地產報